Hitro pošiljamo. Hitro inovirajte. Hitro poiščite rešitev
V zagonskem svetu vladajo pravila o hitrosti. Od tega, da se izdelki prodajo na trg v rekordnem času, do odziva na najnovejšo ponudbo konkurence, je pogosto ključno biti hitrejši od ostalih fantov. Toda za inženirje, ki dejansko izdelujejo izdelke, funkcije in platforme, na katere se uporabniki zanašajo, lahko delo z ločljivimi hitrostmi ustvari napetost, stres in hrupne izpuste.
Na srečo obstaja vrsta najboljših praks, ki inženirskim skupinam lahko pomagajo preprečiti hitrostne ovire, ki ovirajo številne zagone. Če želite izvedeti več, smo naleteli na vodjo skupinskih izdelkov Jason Michaela in inženirja Angele Scerbo, ki živita hitro življenje v Poppinovi inženirski ekipi.
Izkušnje s pospeševanjem
Jason in Angela vesta kaj ali dve o hitrem premiku. Ko se je proizvajalec pohištva in pisarniške opreme odločil, da bo svojo spletno stran obrnil stran od B2C in proti B2B, so vedeli, da bo čas glavni dejavnik. Dejansko so imeli le sedem mesecev, da so opravili celoten remont, vključno s preoblikovanjem in preoblikovanjem navigacijskih izkušenj na spletnem mestu.
"Ta projekt je zahteval hiter preobrat, saj spletno mesto v trenutni konfiguraciji ni imelo smisla, " je dejala Angela. "Želeli smo ga izpeljati čim hitreje, da začnemo videti rezultate."
Zahvaljujoč timskemu delu, viziji in pomanjkanju delovnih ur jim je uspelo pravočasno odpreti novo spletno mesto. In kar so se naučili na poti, lahko pomaga vašemu inženirskemu timu, da doseže celo najstrožje roke.
1. lekcija: Vedno je čas za načrtovanje
Ko se boste spopadli z zahtevnim rokom, je morda vabljivo, da nadaljujete s fazo načrtovanja in se lotite pravega dela. Po Jasonovih izkušnjah pa se muhanje nikoli ne izplača.
"Ne preskočite načrtovalnega dela, " je poudaril. "Tudi če imate hiter preobrat, porabite čas za razčlenitev projekta, da boste razumeli, kaj so ključne lastnosti in kaj so prijetni, da lahko dejansko kličete, ko napredujete. "
Vendar pa faza načrtovanja ne sme biti dolga ali naporna. Prednostne naloge vašega podjetja morajo biti jasne, je dejal, kar pomeni, da vam ne bo treba določiti svojih vrednot na vsakem sestanku.
"Načrtovanje je verjetno 15% procesa projekta, " je dejal.
2. lekcija: Vsi obveščeni in usklajeni
Načrt deluje samo, če lahko vse premikate v isto smer. Zato je Jason poudaril, da morajo biti vse vaše ekipe na isti strani in ostati na isti strani.
"Ko pride projekt, gremo skozi hitro merjenje obsega, da razumemo, koliko je projekt razdelil na različne komponente, " je dejal. "Ker smo majhen startup, vse naše ekipe resnično tesno sodelujejo. Naša ustvarjalna ekipa, naša skupina za e-trgovino, naša marketinška ekipa in naša skupina izdelkov se usedejo, da resnično razumejo, kaj je potrebno za vse koščke, in da razumejo, kako jih sestavimo in jih spravimo skozi vrata. "
Lekcija 3: Ne poskušajte se lotiti vsega naenkrat
Ko govorimo o razpadanju stvari, se splača zmanjšati velike projekte na obvladljive koščke. Po Anželinem mnenju se je to lekcija, ki jo je Poppinova ekipa naučila na težko pot.
»Na začetku smo se zagotovo vključili v predolge projekte. Ali se razvoj ni ujemal s hitrim tempom, ki ga je podjetje vodilo naprej, "je zapisala." Iz te izkušnje smo izvedeli, da moramo projekte razčleniti na manjše vstopnice ali koščke in razpravljati o teh majhnih podrobnostih. V tem začetnem obsegu se ne bojimo izrezati komponent projekta. "
Poleg tega razčlenitev velikih projektov na manjše projekte omogoča, da vaša skupina nastavi razumne mejnike, ki jih lahko uporabite za merjenje vašega napredka na tej poti.
"Da bi dosegli rok, se morate včasih zavedati, da ne zmorete vsega, " je dodala.
Angela in Jason sta si delila te lekcije, da se vam ni treba učiti težko. Ne glede na to, ali ste del zagona, ki je navajen na hitrost, ali v ustanovem podjetju, ki se trudi dohiteti, lahko njihove izkušnje pomagajo vaši ekipi do inovacij in pospeševanja brez bolečin pred dolgimi sestanki, razstreljenimi roki in jeznimi direktorji. Ne moremo pa obljubiti, da ne boste dali svojega dela poznih noči.
