Vaš šef prosi za vaše misli zamisel, ki je zunaj okvira - pravzaprav bi bil natančnejši opis iz tega vesolja. Če bi vas vprašali po e-pošti, bi porabili nekaj trenutkov, ko ste čeljust dvignili od tal, potem pa verjetno še dobrih pol ure (ali več) delali z odzivom.
Vendar nimate razkošja odzivnega časa: šef je na drugi strani telefona ali v pisarni in nestrpno čaka na vaše misli.
Morda razmišljate: "Ni nobenega načina", seveda pa obstaja bolj diplomatski (in učinkovit) način. Preberite si dva pristopa, ki sem jih uporabil in jih priporočam v tej situaciji.
1. Pojdi na isti ravni
Nihče ne mara slišati, da so predlagali grozno poslovno idejo (in nihče - zlasti ne podrejeni - noče biti glasnik). Torej, postavite "blazino pred sekiro" tako, da poskusite najti vesolje, v katerem bi ideja lahko delovala.
Na primer, nekoč sem šef predlagal, da v svojem ustanovnem letu vprašamo organizacijo, v kateri smo najeli prostor za prireditev. Preden sem se lotil tega, zakaj ne moreš iti od plačevanja nekoga, da bi ga vprašal, naj načrtuje tvoj dogodek, sem najprej priznal vesolje, v katerem je imel poanto - v tem primeru bi bilo koristno, da bi obe organizaciji sodelovali.
Tako sem svoj odgovor uokviril takole: "Zagotovo bi jih to lahko zanimalo čez tri do pet let. Vendar pa najprej - najprej moramo uspešen dogodek predstaviti in jim pokazati, da lahko pritegnemo njihovo crossover občinstvo. "
Priznam: Nato sem dodal: "Poleg tega je videti neprofesionalno, če nekomu rečeš, da mu boš najel prostor, nato pa ga prosi, naj ti vrže zabavo", a s tem ko sem najprej pokazal, da lahko dobim na isti strani, sem imel več verodostojnost predloga, da uporabimo alternativni pristop.
2. Prosite za dodatne informacije
V redu, kaj pa, če se vaš šef obrne na vas z idejo, da si dobesedno ne morete zaviti glave? Poskusite vprašati za več informacij. Ne gre samo za tehniko zavlačevanja, ampak tudi več vpogleda.
Recimo, recimo, da vaš šef predlaga, da prevzamete novo programsko pobudo, ki se zdi popolnoma nepovezana z vsem drugim, kar počnete. Zdi se mi nekoliko manj noro, če se naučite, da organizacija kot celota spreminja usmeritve ali da je to glavna prednostna naloga ključnega deležnika, kajne? Ampak tega ne boste vedeli, dokler ne vprašate.
Nekdanji nadzornik je imel najboljši nasvet za takšno situacijo: svetovala je, naj začne z besedami: "Zmedena sem." Z oblikovanjem poizvedbe po vrstici: "Hmmm - ali bi mi lahko povedali več o …" se vam zdijo radovedni (v nasprotju z obrambnimi), vendar še vedno izpolnjuje vašo željo, da ugotovite, kaj za vraga se dogaja.
Vsi imajo občasno noro idejo. In čeprav je vaša takojšnja reakcija lahko smeh, kričanje ali preprosto preprosto povedati, kako noro je, je diplomacija na splošno boljša. Na koncu vam bosta hvaležna tudi vi in nadzornik.
