Glede na to, kako predstavite svojo novo idejo svojemu šefu, bi se lahko soočili z dvema zelo različnima reakcijama. Če želite, da "prikličete" to, morate z vidika svoje pozornosti ravnati resno - in orisati rešitve in jasen načrt izvedbe. V nasprotnem primeru vaša odlična ideja morda ne bo ugledala luči dneva. Še huje, morda se bo znašel na seznamu opravkov nekoga drugega.
Upoštevajoč to, smo devet podjetnikov iz sveta za mlade podjetnike (YEC) prosili, da delijo, katere korake bi morali storiti, preden se sprehodite skozi ta vrata.
1. Zmanjšajte tveganje
Ko načrtujete projekt, jasno vnaprej določite, kako naj vodstvo hitro presodi o njegovem uspehu. Kateri prvi mejnik, ki bo nakazal, da je projekt uspešen? Zastavite si točno določen cilj - morda v prvih treh mesecih 10 novih strank. Načrtujte korak za korakom namesto enega velikega dolgoročnega. To pomeni, da mora vodstvo samo investirati v prvi fazi projekta.
2. Dokažite, da zmorete
Preden postavite šefa pri vodenju novega projekta, morate biti pripravljeni na to, da opišete, da so vaše naloge in projekti v redu. Pokazati morate, da imate čas in vire, da vodite nov projekt, preden bo vaš šef zabaval idejo.
3. Vstopite z jasnim načrtom
To se zdi kot precej očiten nasvet, vendar se mi zdi, da ga ne upoštevamo zelo pogosto. Še posebej, če še niste dokazali svojega vodstvenega potenciala, bo ideja, ki ji primanjkuje načrta, verjetno prezrta. Če pa se boste sprehodili s poliranim načrtom, bo to pokazalo, da ste v težavo vložili dobro misel, kar bo pomagalo prepričati šefa, da lahko prevzamete odgovornost in vodi projekt.
4. Pripravite se braniti svojo idejo
Če me prosijo, da podarim tisoče dolarjev podjetniški pobudi, bodite pripravljeni, da nasprotujem mojim ugovorom z razlogi, zakaj bi to morali storiti. Ideje morajo biti sposobne vzdržati, da bi jih podrli. Biti sposoben.
5. Pokažite navdušenje
Ko govorite z vodjo o vodenju projekta, je najpomembnejši nasvet, da ste samozavestni. Poskrbite, da boste pokazali veliko iskrenega navdušenja nad projektom, ker bo pokazal, da boste lahko svojo ekipo uspeli do uspeha. Prav tako podkrepite svoje navdušenje s posebnimi idejami o tem, kako boste projekt naredili učinkovito in dobičkonosno za organizacijo.
6. Osredotočite se na potencial izdelka
Pojasnite, kako bo projekt koristil podjetju - večji dobiček, izboljšan ugled, boljši stiki itd. Bodite pripravljeni odgovoriti na vprašanje: Do kakšnih prodajnih priložnosti bo vodil vaš projekt? Poskrbite, da boste lahko pokazali, kako svojo idejo spremeniti v resničnost. Pogovorite se o tveganjih in pripravite uresničljiv načrt, s katerim boste pokazali, da ste predani delu in vložili v njegov uspeh.
7. Pripravite 3 sezname po 3
Predložite svojemu nadzorniku tri sezname po tri točke, da bo predstavil novo idejo projekta. Prvi seznam bi moral vsebovati tri razloge, zakaj bi ta projekt koristil podjetju, drugi trije razlogi, zakaj ste popolni, da vodite projekt, zadnji pa bi morale biti tri ovire, ki jih vidite na poti in kako bi se spopadli z njimi. Ti seznami prikazujejo načrtovanje, vnaprej razmišljanje in ambicije!
8. Poudarite izvršitev
Verjetno vaš šef dnevno prejme nove projektne ideje. Od ostalih parcel se ločite tako, da ne boste samo ponudili impresivne ponudbe, ampak tudi pokazali, kako boste to dosegli. Če lahko pokažete, da ima podjetje pasovno širino za projekt, da bo izboljšalo podjetje in da ste kritično razmišljali o izvedbi, se boste postavili za uspeh.
9. Ustvarite vizualne pripomočke
Ko koga o čem koli zastavljate, ne podcenjujte pomena vizualnih pripomočkov. Vizualni pripomočki so močnejše komunikacijsko orodje kot vse, kar bi lahko rekli ali napisali, saj svojemu šefu omogočajo, da si predstavlja svet, v katerem to že obstaja. Naredijo vašo idejo resnično in prenosljivo.
