Nekaj mesecev ste v sanjski službi v neprofitni organizaciji. Odklonili ste korporativna delovna mesta, se uvrstili v pripravništvo in trdo delali v srednji šoli, da bi dobili to predstavo - vse tako, da boste znali opraviti smiselno delo in vplivati na svet.
Zdaj pa so vam po nujnem sestanku osebja povedali, da morate svoj programski proračun zmanjšati za 60%, pri čemer boste imeli komaj dovolj sredstev za plačilo osebja, kaj šele za izvajanje novih programov ali izboljšanje obstoječih. To je strogo preverjanje resničnosti in ne morete si pomagati, če bi se počutili poraženo, kot si mislite. Kaj se je zgodilo mojim sanjam, da bi svet naredil boljše mesto?
Bil sem tam. Velik del moje kariere sem preživel v sektorju socialnih dobrih, tako da sem doživel tako boj kot zadovoljstvo neprofitne kariere. Ne glede na to, ali ste izkušeni ali novi na terenu, se krmarjenje z izzivi in birokracijo takšne organizacije lahko zdi nemogoče. Včasih se vam zdi, da bi bili frustrirani, da ne bi vplivali na pričakovani vpliv, in drugi, ko se želite samo v celoti odpovedati - toda skozi vse to sem se naučil, da si morate še naprej prizadevati.
Ne glede na to, ali ste že globoko v neprofitni karieri ali šele začnete sanjati o spremembi sveta, tu so moji nasveti, kako se spoprijeti z izzivi, se izogniti pasti in narediti močan, vendar realističen vpliv v sektorju socialnih dobrot .
Ne ponovno izumite kolesa
Potem ko je moja prijateljica nekaj časa spoznavala revščino na Filipinih, je želela začeti svojo neprofitno organizacijo za zbiranje denarja za kmečke otroke, ki si ne morejo privoščiti šolnine.
Obstajalo je že nekaj obstoječih lokalnih organizacij, ki so imele podobne misije in so ponujale šolske potrebščine in štipendije, toda moja prijateljica je bila odločena, da bo projekt delal, in vztrajala, da bo imela vse, kar potrebuje: močno lokalno mrežo učiteljev, jezikovno znanje in strateški načrt .
Vendar se je izkazalo, da nima vseh znanj, potrebnih za vodenje organizacije. Pravzaprav ni vedela, kam gre denar ali komu koristi, in se potegovala za ozemlje obstoječih programov, čeprav njena neprofitna organizacija ni mogla zagotavljati storitev, pa tudi ustaljene organizacije. V enem letu jo je morala zapreti.
Glede na to jih pozivam, naj vedno, ko mi rečejo, da želijo začeti svojo neprofitno organizacijo ali program, ne smejo. Namesto tega jih prosim, naj raziščejo, kaj je že tam ali s kom bi se še lahko povezali.
V nasprotnem primeru lahko novi akterji na terenu ustvarijo konkurenco za financiranje in sredstva, kar lahko razblini delo projekta, ki je že dobro opravljen. Na primer, če se ženske na vasi usposabljajo za tkanje košare, da bi jih prodali zahodnjakom, in pride druga organizacija, ki ponuja usposabljanje tkanja košare, bo veliko košare - vendar premalo povpraševanja, da se ves ta inventar premakne v tujino .
Če ne boste imeli dovolj sredstev in trdne strategije, popolnoma inovativne ideje ali ne vidite potrebe, ki še ni bila izpolnjena, ne začnite iz nič. Namesto tega si oglejte, katere organizacije se usklajujejo z vašim delom, kaj jim uspeva in kako lahko gradite na programih, partnerstvih in koalicijah. Ni vam treba izumiti kolesa - lahko učinkujete tako, da obstoječim programom pomagate bolj učinkovito delovati.
Povežite lokalno z globalnim
Katera država ima eno najvišjih stopenj revščine otrok v razvitem svetu? Morda boste presenečeni, ko ugotovite, da gre za ZDA (na tretjem mestu smo po revščini otrok).
S tem znanjem sem pred kratkim svoje norveške študente vprašal, če bi kot državljani ene najbogatejših držav sveta spodbudili vlado, naj pošlje pomoč v hrano v Ameriko, kjer je eden od petih otrok varna hrana in ne vedno vedeti, kje bodo dobili naslednji obrok. Ta predlog je bil zmeden. "Ampak ste v Ameriki, " so rekli. "Ne potrebuješ pomoči!"
Glede na te osupljive statistike pa vseeno. In vendar, ko mladi strokovnjaki vstopajo v svet družbenega dobrega, pogosto domnevamo, da so najbolj razširjeni problemi »tam«.
To še ne pomeni, da po vsem svetu ni treba kritičnih projektov pomoči in razvoja, ampak da bi v svetovnem merilu dobro delali, morate razumeti izzive, s katerimi se srečujemo v lastnih skupnostih. Brez tega delo na programih v tujini ne bo imelo globine ali konteksta, potrebnega za učinkovito. Pogosto ustvarimo milijonske programe, ki niso vedno dobro izvedeni - in včasih popolnoma pogrešajo kulturni odtenek. (Kot Dambisa Moyo razpravlja v svoji knjigi Dead Aid , je večina ameriške pomoči v Afriki spodbudila korupcijo, odvisnost in več revščine.)
Preden se odpravite na daljno mesto, preverite, ali se lahko vaša neprofitna organizacija poveže z lokalnimi organizacijami ali pobudami. Če pa šele začenjate, so programi, kot so Americorps, Teach for America in NYC Teaching Fellow, odlična mesta za začetek lokalno in pridobitev več izkušenj na tem področju.
Spodbujati preglednost, spremljanje in vrednotenje
Avtor uspešnice je nekoč pisal o svojih izkušnjah z gradnjo šol za dekleta v Afganistanu, vendar se je pozneje pokazalo, da so številne šole, ki jih je zgradil, prenehale prejemati sredstva in so bile zaprte, nekateri deli njegove zgodbe pa so bili neizmerno pretirani.
Takšne zgodbe javnost skeptično vodijo do dobrodelnih organizacij in otežujejo neprofitnim organizacijam svoje delo. In čeprav imajo organizacije navadno upravne odbore, ki nadzirajo delovanje in letna poročila, da razkrijejo notranje delovanje donatorjem in javnosti (in celo zaposlenim v organizacijah), to ne kaže vedno na to, kaj se v resnici dogaja.
Kot zaposleni v neprofitnem sektorju pogosto domnevamo, da smo vsi v njem zaradi altruističnih razlogov - zato svojega vodstva običajno ne dvomimo in pogosto ne pozabimo postaviti pomembnih vprašanj.
Ko pa obstajajo rdeče zastave - na primer, če vas nenadoma obvestijo, da šole, ki jih financirate, ne delujejo več, se zavedate, da manjka denarja iz proračuna ali začnete prejemati pritožbe glede načina izvajanja stvari - nujno vprašati. Lahko ga vložite v upravni odbor, se obrnete na svojega varuha človekovih pravic ali se neposredno pogovarjate z vodstvom vaše organizacije in izrazite svoje skrbi.
Pomagali boste ohranjati poštenost vaše organizacije, kar bo ohranjalo močno podporo vaše ekipe, donatorjev in javnosti - in s tem boste zagotovili, da boste lahko še naprej delali na poti do boljše skupnosti.
(Če želite dodatna sredstva in napotke, s katerimi bo vaša organizacija pripomogla k najboljšim praksam, si oglejte svetovalno organizacijo, kot je skupina Bridgespan, ali industrijske publikacije, kot je Kronika filantropije .)
Ustvarite nove modele za družbeno dobro
Tradicionalni neprofitni model si prizadeva, da bi ostal na vrhu svoje igre. Zanašanje na donacije, donacije in filantropske pobude je vse težje, organizacije pa ugotavljajo, da njihovo osnovno delo trpi, ker morajo svoj glavni poudarek preusmeriti na zbiranje sredstev. Kolega Reqik Achamyeleh je po letih dela v sektorju to dobro izrazil: Organizacije financirajo res dobro ali vplivajo zelo dobro, le redko pa lahko storijo oboje.
A mora biti tako? Po mojem mnenju je čas, da presežete dobrodelni model - in kot inovativen neprofitni strokovnjak si lahko to prizadevate. Pozivam vas, da razmislite o novih modelih, ki povečujejo družbeno dobro; tiste, ki hkrati predstavljajo inovacije, koristijo skupnosti in odstopajo od dobrodelnega modela. Na primer, DataKind močno presega sektor socialnih dobrin, saj znanstvenike, ki se ukvarjajo s podatki, združi z neprofitnimi organizacijami, da pomagajo oceniti - in maksimizirati - vpliv organizacij.
Čeprav je veliko zunanjih pobud, je treba storiti več, da bi industrija prispevala inovacije in nove perspektive. Tvegati moramo, ponovno okrepiti naše organizacije in preizkusiti nove pristope. Ko to storimo, naše organizacije ne bo omejen s strahom pred izgubo donatorjev ali stalnim ciklom zbiranja sredstev. Namesto tega se lahko osredotočijo na razvoj programov in strategij za doseganje trajnega učinka.
V socialno dobrem sektorju je lahko zelo razočaran, zlasti kadar se zdijo neučinkovite ali nefunkcionalne - in vem, da veliko ljudi odhaja zaradi tega. Na širši sliki pa obstajajo načini, kako stvari narediti boljše, učinkovitejše in realnejše. Čeprav nimam vseh odgovorov, sem se zavezal, da bom ostal pri tem in bil proaktiven - in za to potrebujemo več ljudi; da se osredotočijo iz težav na težave in postanejo usmerjene k rešitvam zaradi stisk.
In to se začne pri vas, s pomočjo strategije, inovacij in znanja, da spremenite status quo.
