Čas je za pregled uspešnosti v vašem podjetju in veste, da se ga zaposleni ravno ne veselijo. Toda kot vodja je tudi vaš želodec v vozlih glede celotnega procesa.
Zakaj? Želite nagraditi visokozmogljive zaposlene v svoji ekipi, za katere veste, da si zaslužijo, da so vam priznani z zvišanjem plače ali zvišanjem lestvice. Obstaja le ena težava: trenutno nimate proračuna ali sredstev, da bi se to lahko zgodilo.
Zataknili ste se med skalo in trdo mesto. Učencem želite pokazati, da so njihovi prispevki cenjeni. Ko pa se denar pogovarja, se trudite ugotoviti, kako jih lahko ohranite angažirane in motivirane.
Stresno je, vendar vam ni treba še vedno luščiti in tolkati v papirnato vrečko. Povezala sem se s tremi različnimi managerji in strokovnjaki, da sem ugotovila, kako lahko svojim zaposlenim pokažete, da jih cenite - tudi če ne morete ponuditi povišanja ali napredovanja.
Bodite iskreni s svojimi neposrednimi poročili
Če zaposlenemu ne moremo dati, kar hočejo, lahko navdihne občutke krivde in sramu. Vendar je pomembno, da ohranite določeno raven preglednosti z ljudmi, ki delajo za vas.
"Zelo se trudim biti odkrit s svojimi neposrednimi poročili, " razlaga Lauren McCullough, starejša direktorica trženja v Museu, "Pogosto obstajajo večji dejavniki, ki prispevajo k temu, da ne moremo ponuditi povišice ali napredovanja, in to so včasih stvari, ki se jih moji zaposleni ne zavedajo. Poskušam deliti in razložiti širši kontekst - ne da bi razkril kaj zaupnega. "
![](http://i.go-travels.com/img/advice/128/how-keep-your-star-employee-motivated-when-you-cant-offer-raise.jpg />
<p>Priznajmo si, da dejstvo, da ne uporabljate teh standardnih metod za prepoznavanje uspešnih uspehov svoje ekipe, ne bo minilo neopaženo. Daleč je bolje, da se tega lotite z glavo, tako da jim ne pustite, da bi bili lastni.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-2"></a><h2>Postavite vprašanja</h2>
<p>Seveda, dvig ali premik navzgor verjetno uvršča seznam želja vaših neposrednih poročil. Toda zdaj je dobra priložnost, da ugotovite, kaj si želijo, kar lahko resnično ponudite.</p>
<p>»Pogosto se visoki izvajalci radi izzivajo. Ena najboljših stvari, ki jo lahko naredi manager, je sodelovati z zaposlenim, da razume, kaj se še želi naučiti in kako želi rasti. Ali obstajajo raztezne naloge ali večfunkcijski projekti, ki jih lahko prevzamejo? "Razlaga Julie Li, višja direktorica podjetja People Peoples.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/128/how-keep-your-star-employee-motivated-when-you-cant-offer-raise-2.jpg />
<p>Ali želijo voditi projekt? Potopite prste na drug oddelek? Ali obstaja kakšna veščina, ki so jo želeli podkrepiti? Podpora tem prizadevanjem gre daleč, da se zaposleni počutijo cenjene.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Tudi zunaj učenja in razvoja obstajajo druge kreativne rešitve, ki jih lahko poskusite. Na primer, če eno od vaših neposrednih poročil hrepeni po večji prožnosti in večji uravnoteženosti med poklicnim in zasebnim življenjem, poglejte, ali bi lahko ponudili še nekaj počitniških dni ali celo redno načrtovan dan dela od doma.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>Prepoznajte jih na način, ki odmeva</h2>
<p>Vaši poskusi, da bi nagrade nagradili z željami zaposlenih, ne bodo spregledali, vendar morate biti pozorni tudi na to, kako se ljudje v vaši ekipi raje prepoznajo.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>»Kadar zaposleni prosijo za napredovanje ali povišanje, to običajno pomeni, da želijo biti le prepoznani za veliko delo, ki ga opravljajo. Večina zaposlenih skoči na napredovanja ali povišice, ker so to prve stvari, ki pridejo na pamet kot tradicionalni sistem nagrad, «pravi Li.</p>
<p>Vendar pa je prepoznavnost pogost in stalen steber kulture vaše ekipe pogosto lahko ravno toliko (če ne več) moči kot sporadična plačila - zlasti če ponudite priznanje na način, ki je prilagojen vsakemu zaposlenemu.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>"Ključnega pomena je razumeti, kako vsakdo v vaši ekipi rad prepozna, da ga prepoznajo ali cenijo. Medtem ko mnogi uživajo, da so javno prepoznani pred drugimi ali veliko skupino, boste morda presenečeni, ko ugotovite, da mnogi ne, «pojasnjuje Arik Orbach, Muse Career Coach in HR Professional.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/128/how-keep-your-star-employee-motivated-when-you-cant-offer-raise-3.jpg />
<p>Orbach priznava, da se lahko počuti neprijetno, da zaposlenega direktno vprašajo, kako jim je raje ploskanje. Na srečo se lahko veliko naučite tako, da preprosto opazujete, kako reagirajo na različne oblike pohvale.</p>
<a id="menu-4"></a><h2>Zagovornik za svoje zaposlene</h2>
<p>"Če si zaposleni resnično zaslužijo napredovanje ali povišanje, se borite zanje, " vztraja Orbach. Morda boste našli način, kako jim zagotoviti celo majhno povišanje, ki bo zaposlenega za zdaj lahko zadovoljilo.</p>
<p>Če ni tako? Za svoja neposredna poročila se lahko zavzemate na drugačen način: tako, da uporabite to kot priložnost za razumevanje njihovih dolgoročnih kariernih ciljev in sodelujete pri načrtu za njihovo uresničevanje.</p>
<p align=)