Veliko ljudi se na delovnem mestu izogiba konfliktom, ker nočejo čolna zalučati ali si želijo, da bi bili videti lepo in enostavno.
Resnično je, da je nesoglasje ključno za nove, boljše ideje, ki se bodo rojevale - in s tem, ko na mizo vnesete edinstvene misli ali pomisleke, dokažete, da dodajate dragoceni prispevek v ekipo.
Kako se torej ne strinjate s sodelavci, ne da bi se slišali kot kreten? Liane Davey predlaga nekaj odličnih idej v članku o HBR "Strategija konfliktov za lepe ljudi", toda eden izmed mojih najljubših nasvetov je vključeval eno samo spremembo besede:
Uporabite "in" ne ", ampak." Ko se z nekom ne želite strinjati, izrazite svoje nasprotno mnenje kot "in". Ni nujno, da se nekdo drug zmoti, da imate prav. Ko vas preseneti, ko slišite nekaj, kar je povedal soigralec, ne poskušajte to trskati, samo dodajte svojo resničnost. „Mislite, da moramo za dogodek s strankami pustiti prostor v proračunu, in skrbi me, da potrebujemo ta denar za izobraževanje zaposlenih. Kakšne so naše možnosti? " To bo vaše soigralce vključilo v reševanje problemov, ki je sam po sebi namesto borbeni.
Preberite nekaj njenih drugih koristnih strategij, nato pa razmislite o tem, kakšen konflikt je morda čas, da se danes lotite dela na delovnem mestu (in kako to lahko storite pravilno).
