Težko je ustrezno pojasniti, kako globoko je kombinacija iPod-a in iPhone-a, iTunes-a in Apple-ovega upravljanja preoblikovala naše življenje. Morda je edini način za resnično razumevanje tega, da je bil leta 2000 računalniški in internetni uporabnik ter glasbeni ljubimec in da je preživel s temi spremembami.
Celo spominjanje, kakšne stvari so bile pred iPod-om, ni enostavno. Težko se je spomniti časa brez tisoč pesmi v naših žepih in večmilijonske knjižnice pesmi v iTunesu. Čutim, da so te stvari vedno bile z nami.
Internet in prehod na digitalni način sta pospešila vrste preteklih, zgodovinskih, tehnoloških in kulturnih preobrazb, ki so trajale več desetletij. In medtem ko te spremembe presegajo samo zabavo na praktično vsak vidik poslovanja in življenja, in čeprav je Apple daleč edini gonilnik teh sprememb, so bile Appleove inovacije nekatere izmed najbolj vplivnih in vidnih inovacij.
Razvoj iPod-a in iTunes-a je mikrokozmos številnih obsežnih sprememb - zabave, poslovanja in kulture -, ki so se zgodile v zadnjih nekaj desetletjih.
IPod: od strani do voditelja paketa
Vsi ne vedo, iPod pa ni bil prvi MP3 predvajalnik. Dejansko je Apple pustil, da se predvajalnik MP3 predvajalnika razvije že pred leti, ko je stopil vanj.
Čeprav je pred njimi prišlo na ducate naprav, je bil iPod najboljši od kupa v trenutku, ko je debitiral. Njegov preprost vmesnik in enostavnost nalaganja glasbe so bili neprimerljivi. Ta preprostost je ostala v središču iPod-a, tudi ko je pridobila več in močnejše funkcije.
Ni bilo očitno, da bi iPod prodal na stotine milijonov enot. Na svojem prvem albumu je imel 1.000 pesmi in le delal na Macu. Nekateri so zavrnili napravo, ki je bila za njo še en izdelek Apple. To je še ena velika sprememba, ki jo je povzročila os iPod / iTunes: Apple je zdaj glavni kulturni in finančni igralec. Z leti je z najlepšimi drugimi velikimi podjetji trgovalo z naslovom najbolj dragoceno podjetje na svetu. Leta 2017 je uradno prevzel naslov, tako Google in Microsoft kot najbolj dragoceno podjetje. Leta 2018 je postala prva družba, ki je dosegala tržno vrednotenje v višini 1 bilijona dolarjev.
Tudi v letu 2001 so bili MP3 predvajalniki definicija produkta, ki je zgodaj posvojitelj. Z njimi - ali njihovi potomci, pametne telefone - navidezno v vsakem žepu ali torbi, je očiten kontrast med tem in zdaj jasen.
Prenašanje celotne glasbene zbirke z vami je bilo pred iPod-om praktično nepredstavljivo. V času, ko je bil iPod uveden, če bi nekdo želel nositi celotno knjižnico - recimo okoli 200 zgoščenk - najboljša možnost je bil prenosni CD predvajalnik, ki je delal z MP3 CD-ji. Igralec je stalo 250 dolarjev in bi zahteval, da bi prevažali 20 + CD-je po meri. To je morda bolj prenosljivo kot 200, vendar se težko prilega žepu! IPod je vse to spremenil. Danes z iPhones 256 GB lahko nosite kar 50.000 pesmi.
Pred iPodom glasba ni bila povsod. Zdaj je vsa zabava prenosljiva. Kot mobilni medijski predvajalnik je iPod postavil temelje za pametne telefone, Kindle in druge mobilne naprave.
Če želite količinsko opredeliti vpliv iPod-ja, poskusite to: upoštevajte število oseb, ki jih poznate Ne imajo MP3 predvajalnike ali pametne telefone.
Razmislite o tem. Seveda obstajajo proizvodi, ki jih skoraj vsi imajo - TV, avto, telefon, karkoli - vendar so to kategorije in izdelki iz številnih različnih podjetij. To ni tako pri MP3 predvajalnikih. Če ima več kot 20% lastnikov MP3 predvajalnikov v vašem življenju nekaj drugega kot iPod, bi bili šokirani.
Tako izmerite premik v kulturi.
iTunes sprejema fazo
Ko se je desetletje začelo, so iTunes obstajali, vendar ne, kot ga poznamo danes. Začelo se je življenje kot SoundJam MP. Apple je kupil leta 2000 in jo leta 2001 ponovno prikrival "iTunes".
Prvotni iTunes ni prenesel glasbe na iPod (ki še ni obstajal) in ni prodal glasbenih prenosov. Preprosto je odrezal zgoščenke in igral MP3.
Leta 2000 ni bilo večje spletne trgovine za prenosno glasbo. Toda sanjalo se je: jukebox neskončne globine, ki je bila gostila na internetu, da bi lahko kdorkoli uporabil, da slišijo katero koli pesem, ki je bila kdaj zabeležena, kadarkoli so hoteli.
To sanje je bilo v skupni rabi, številna podjetja pa so jo poskušala uresničiti. Nekateri - Napster in MP3.com, predvsem - prišli so blizu, vendar niso uspeli pod težo glasbenih tožb v industriji. Ker ni bilo nobene dobre pravne možnosti za prenos, je piratstvo uspevalo.
Nato je prišel iTunes Store. Leta 2003 je debitiral z večjimi in indie vsebinami, poštenimi cenami - 0,99 dolarja za pesem, 9,99 dolarja za večino albumov - in ne povsem nerazumnim programom za upravljanje digitalnih pravic.
Kako so bili lačni potrošniki za to lahko povzamemo v eni statistiki: v samo osmih letih je iTunes odprla digitalno glasbeno trgovino v največji svetovni glasbeni prodajalcu.
Največji svet. Ni največja spletna stran, največja kjerkoli. Razcvetel je, medtem ko so kupci kupili več glasbe, kot morda kdajkoli, in večje skladbe glasbe - Tower Records, prihaja v mislih - šla iz poslovanja. V tem desetletju skoraj ni boljše metafore za preusmeritev s fizičnega v digitalno okolje.Apple je zdaj ključni igralec v glasbeni industriji, saj ima moč iTunes in iPhone za promocijo in distribucijo.
Poleg prodaje je iTunes spremenil tudi način sodelovanja z mediji. Zdaj pričakujemo, da bomo medije, ki jih želimo, kadarkoli to želimo. Gledamo televizijo po našem urniku, vsako glasbo lahko uporabljamo za nekaj klikov z miško. Apple jih ni ustvaril, vendar je glavni distributer poddaj, ki so zdaj sestavni del medijske krajine.
Te dni ljudje bolj verjetno prenesejo ali predvajajo glasbo, kot pa kupijo zgoščenko (mnogi so popolnoma izgubili fizično glasbo), ta prehod pa se močno spreminja, z regionalnimi verigami, ki so nekoč prvenstveno prodali glasbo in zdaj diverzificirajo ponudbo širokega nabora pop-kulturo in medijske produkte. Ti posli so bili prisiljeni spremeniti, ker so iTunes - skupaj z napsterom na začetku desetletja in MySpace kmalu zatem, sledili YouTube in drugi - izobraženi generaciji ljubiteljev glasbe, da je internet prvo in najboljše mesto za glasbo. Kot se je naučilo toliko drugih gospodarskih panog, ko se preklopi na digitalni zagon, se ne vrne nazaj.
Tako je - vsaj dokler druge epohalne spremembe ne pospešijo digitalnih prenosov.
Apple odziva na pretočno predvajanje z glasbo Apple
Do leta 2013 je bil novi prehod v polnem zamahu in Apple je igral dohitela. Prodaja prenosov glasbe se je zmanjševala, nadomeščena z glasbenimi storitvami. Namesto lastne glasbe so uporabniki plačevali mesečno naročnino za glasbo, ki so jo želeli. Bila je še boljša različica neskončnega jukeboxa, ki je navdihnil Napster in iTunes.
Večji igralci, zlasti Spotify, so imeli več deset milijonov uporabnikov. Toda Apple se je še vedno držal pristopa z iTunesom.
Dokler ni bilo. Leta 2014 je Apple svoj največji nakup doslej porabil 3 milijarde dolarjev za nakup Beats Music, ki je imel izjemno uspešen niz slušalk in zvočnikov ter storitev pretočnega glasbe.
Apple je preživel leto, ki je preoblikoval to glasbeno storitev, junija 2015 pa je debitiral Apple Music. Na voljo za industrijsko standardno ceno 9,99 $ / mesec, Apple Music omogoča uporabnikom, da pretakajo praktično vsako pesem v trgovini iTunes, dodajo veliko pohvalno radijsko postajo Beats 1 in še več. Zdaj, Apple tekmuje z glavo v glavo s Spotify, na Spotify's lasten trg.
Prvotni pregledi za Apple Music so bili mešani, vendar je strategija družbe Apple v 21. stoletju omogočila drugim, da so pionirji novih tehnologij in nato kasneje prišli in jih dominirajo. Zdi se, da ta vzorec drži. Po več letih ponovitve in izboljšav je Apple Music po poročanju več ameriških naročnikov kot Spotify in nekatere projekcije presegajo celotno bazo uporabnikov Spotify v bližnji prihodnosti.
Z njo se ponovno vzpostavlja glasbena industrija, Apple zdaj preusmerja svoje pozornosti na povsem novo industrijo: televizijo. Apple veliko vlaga v nove programe, medtem ko natančen pristop in izdelek še ni razkril, industrija pozorno spremlja. Le čas bo pokazal, ali Apple lahko na TV-ju deluje enako kot pri MP3 predvajalnikih, pametnih telefonih, digitalnem prenosu in tabličnih računalnikih. S tako velikim uspehom v zadnjih 18 letih, ne bi stavili proti Appleu.
