Med pogovorom za službo kandidati običajno porabijo čas za raziskovanje izdelkov, direktorjev in vloge, za katero se prijavijo, in to prav. Toda večina kandidatov porabi razmeroma malo časa za raziskovanje, kakšna je pravzaprav kultura podjetja.
Zdi se mi, da je podobno nakupu hiše in vso pozornost osredotočiti na tisto, kar je znotraj, namesto na raziskovanje soseske, v kateri se nahaja: sama hiša je izredno pomembna, vendar okolica pomaga opredeliti dolgoročno vrednost vaše nepremičnine, življenjski slog, ki ga Tam boste uživali in njegova vrednost pri nadaljnji prodaji.
Brošure o kulturi podjetja je enostavno najti, bistveno težje pa je razlikovati retoriko od resničnosti, da bi ugotovili, kaj je v resnici rad delati v organizaciji vsak dan. In če tega ne storite, ne boste imeli pojma, kako je delati v skupini, kako zahtevati napredovanje ali premestitev in kako ljudje dejansko vsak dan uporabljajo koristi podjetja in ugodnosti.
Spodaj smo opisali tri načine, kako ugotoviti, kakšna je kultura podjetja v resnici že dolgo pred prvim dnem na delovnem mestu:
1. Izkoristite čas preddverja v svojo korist
Pojdite na razgovor nekaj minut zgodaj (upamo, da to vseeno nameravate narediti) in namesto da bi prenašali svoje materiale, si oglejte, kaj vidite in slišite okoli sebe. Se zaposleni pozdravljajo? Je receptor prijazen? Ali vidite ljudi, ki delajo skupaj, ali ljudje večinoma delajo neodvisno? Če vprašate navodila za počitek, ali bodo ljudje koristni, da vas usmerijo v pravo smer?
Izdelava zaključkov iz ene interakcije z naključnim zaposlenim ni pravična, vendar so pogosto lobiji mikrokozmos za preostalo organizacijo in lahko dobiš občutek, kako so formalno (ali neuradno) ljudje oblečeni, kako zaposleni komunicirajo in tenor vsakodnevnih pogovorov. Se vam zdi mesto, kamor bi se vklopili? Vrsta delovnega okolja, v katerem uživate, če ste del? In kar je prav tako pomembno, kako se ujema z vizijo, ki jo delimo z vami kot del postopka razgovora?
Obravnavajte svoj obisk v preddverju kot antropološki obisk: zaposlenim v njihovem domačem okolju boste priskrbeli sedež v prvi vrsti, zato upoštevajte!
2. Naredite domačo nalogo
Pred nastopom družabnih medijev je bilo skoraj nemogoče ugotoviti, kaj je v resnici v podjetju, če ne poznaš nekoga, ki tam dela in bi ga lahko neposredno vprašal. Toda vzpon Twitterja, LinkedIna in spletnih mest, kot je The Muse, je olajšal raziskovanje izkušenj zaposlenih, tudi če še nikoli niste srečali nikogar, ki tam dela.
Priporočam, da preverite ocene podjetij o Glassdoor-u in profilih v The Muse, nato pa poiščete LinkedIn za povezave prve ali druge stopnje, ki so delali v podjetju, ki ga preučujete - zahtevanje hitrega preverjanja črevesja o njihovi izkušnji je enostavno in lahko vprašati znance. Namesto splošnega vprašanja "vam je bilo tam všeč?" Vprašajte, ali bi priporočili, da bi tam delali in zakaj, katere vrste ljudi najverjetneje uspejo v organizaciji ter najboljše in najslabše stvari o organizacijski kulturi. S tem boste dobili boljše odgovore in bolj dober vpogled v to, kako je delati tam vsak dan.
3. Vprašajte za primere
Politika podjetja glede skoraj česar koli je le dobra, kolikor je zaposlenim dovoljeno sodelovati v korist, zato namesto, da postavljate splošna vprašanja, s svojimi vprašanji bodite res specifični. Navsezadnje lahko vsaka dobra zaposlitvena skupina odvrne od politike, toda prositi za konkretne primere ljudi, ki se ukvarjajo z enako zaposlitvijo in življenjskim slogom, je odličen način za kontekstualizacijo, ali je korist dejansko nekaj, kar zaposleni aktivno spodbujajo, da jih redno uporabljajo. osnova. Poleg tega lahko to včasih naredi neposreden uvod, recimo, nekoga v vaših čevljih, ki en dan na teden dela od doma, da se izogne strašnemu potovanju.
Nekaj primerov:
Namesto: Ali dovoljujete zaposlenim, da delajo od doma?
Vprašaj: Ali je v ekipi, za katero trenutno delam doma, kdo v ekipi, ki redno dela doma?
Namesto: Ali bi bil upravičen do napredovanja po enem letu zaposlitve?
Vprašajte: Ali mi lahko daste primer notranje poklicne poti za nekoga, ki se je zaposlil v zadnjem letu?
Namesto: Ali dovoljujete prenose med ekipami?
Vprašaj: Ali je kdo iz te vloge uspešno premeščen v drugo ekipo znotraj organizacije? Če da, katera ekipa?
Večina podjetij navaja prožnost v delovnem okolju, karierno rast in organizacijski potencial kot temeljne elemente svojega delovnega mesta, toda prosi za primere je najboljši lakmusov test za uskladitev med pravilnikom in resničnostjo. Če vaši anketirji na zahtevo pokažejo primere, je ponavadi dober pokazatelj, da sta tisto, kar prodajajo in kaj kupujete, dve različni stvari.
Star pregovor Peter Drucker, da "kultura jedo strategijo za zajtrk", se običajno uporablja za pomoč voditeljem, da dajo prednost kulturi, vendar je prav tako pomemben za iskalce zaposlitve. Sčasoma se lahko vaše delo spremeni, lahko se poveča vaša vloga, vendar načela in vrednote, ki opredeljujejo podjetje, ki ga vodite, le redko tako zelo odstopajo. Vprašajte vsakogar, ki je delal v Amazonu, GE, Netflixu ali Googlu - vpliv dobro opredeljene in namerne kulture nima nobene zveze s plakati na steni in s skupnimi ljudmi, ki jih organizacije lahko pritegnejo, njihov odnos v smeri rasti in njihove sposobnosti, da zadržijo najvišje voditelje. Ko vas določa podjetje, ki ga imate, je pomembno, da izberete pametno.
