Upravljanje je enostavno premagati. Ko začnete voditi ekipo ljudi, začnete brati članke in knjige o tem, kako voditi, spodbujati, motivirati, trenirati, disciplinirati in navdihovati svoje zaposlene. (Iskreno, naporno je.)
In čeprav so strategije in teorije v teh knjigah in člankih vsekakor lahko dragocene, se je treba vrniti tudi k osnovam.
V nedavnem Forbesovem članku, strokovnjak za upravljanje Victor Lipman pravi: "Ena najbolj temeljnih stvari, ki jo lahko naredi manager, da si prizadeva, da bodo drugi delali najtežje, je enostavno: ravnajte z drugimi tako, kot želite, da se z njimi ravnajo sami."
Preveč preprosto? Preveč spominja na predavanja vaših staršev od takrat, ko so vas ujeli, da ste zlobni do svojih bratov in sester?
Izkazalo se je, da gre za precej trden nasvet, če imate v mislih naslednje stvari:
Ne more upravljati vsega, kar počneš
Če nasvet uporabljate v najbolj dobesednem pomenu, lahko to storite tako, da naredite vse tako, kot želite - vse do načina komuniciranja in trenerja - ker tako želite, da vsi ravnajo z vami.
Pomembno pa si je zapomniti, da se ne odzivajo vsi na isti slog komunikacije in upravljanja. Morda imate na primer neposredne neposredne spore, toda vaši manj asertivni zaposleni bodo morda raje nežnejši pristop. Če s temi zaposlenimi ravnate tako, kot želite, da se z njimi ravna (dokaj agresivno, v tem primeru), boste na koncu znižali svojo učinkovitost in se razočarali, da se vaš zaposleni ne odziva tako, kot ste si zamislili.
Morda ste šef, vendar ne glede na to, kako želite, da vas obravnavajo, boste morda morali prilagoditi način, kako se odnosite do svojih zaposlenih, da ste najučinkovitejši vodja.
Nasprotno bi moralo biti res, preveč
"Pomembna stran tega menedžerskega kovanca je, da učinkoviti menedžerji ne spodkopavajo svojih prizadevanj z ravnanjem z ljudmi, saj ne bi želeli, da se sami zdravijo, " ugotavlja Lipman.
Torej ne gre samo za ravnanje z ljudmi tako, kot želite, da se z njimi ravna; enako velja za izogibanje tistim, česar ne bi radi naredili vam.
Mogoče vaša ekipa dela na projektu, ki je naslednji dan v kratkem roku. Prosite jih, naj ostanejo pozno, da vse končajo - a namesto da se z njimi razigrate, zapustite desno ob 17. uri, ker ste šef in zmorete. Zvočni sejem? Ni. In sovražil bi, če bi ti to storil šef.
Kot vodja se ne morete izogniti zavihanju rokavov in umazanju rok ter ne morete od drugih zahtevati, da se žrtvujejo, vendar nočejo narediti ničesar. Namesto da bi svoje zaposlene zvesti in produktivni, Lipman pravi: "Zaradi tega neradi opravljajo svoje delo ali so mu zamerljivi."
To naj bi vplivalo na vaše delovanje na najbolj temeljni ravni
Ena najslabših stvari, ki se lahko zgodi upravljavcu, je ta, da prevzame miselnost, da je boljši od vseh drugih, saj je zato, ker ima naslov "šef", vreden več kot ekipa, ki mu poroča.
"Z lastnostnimi lastnostmi in položajno močjo, ki je zraven, je enostavno pozabiti nekaj osnovnih vedenjskih načel, " meni Lipman.
Torej, kako naj uporabite ta nasvet, je način, kako pristopite k vsakdanjemu poslovanju z zaposlenimi. Če je treba odpraviti težavo, jo naslovite neposredno. Če morate ekipi sporočiti slabe novice, to storite pošteno. Če morate rešiti spor med člani skupine, to storite pošteno.
Ali želite, da bodo vaši zaposleni pošteni do vas? Spoštljiv? Pošteno? Hladen? Ključno je, da to vedenje prikažete sami. S tem temeljnim vedenjem boste svoji ekipi pokazali, da ste predani vodja - vodja, za katero se radi trudijo, si prizadevajo in ustvarjajo uspeh.
Tvoji starši morda niso vedeli, da so ti že pred leti poučevali vodstvene nasvete, ko so te naučili "zlatega pravila" - a pravilno uporabljeni, je učinkovit način voditi zvest in produktiven tim.
