Za zaposlene, ki so navajeni, da se s svojim šefom ukvarjajo z upravljanjem z mikroskopi ali vodenjem glave, se lahko vodja, ki drži svojo razdaljo, zdi kot sanje - ali vsaj precej dobra težava.
Če pa želite resnično uspeti pri svojem delu - še posebej, če ste popolnoma novi v panogi ali funkciji dela - je pomembno, da od svojega šefa dobite kakovostne, osredotočene povratne informacije in poučevanje.
Torej, ko vaš šef nima časa za to - ko nenehno hiti od srečanja do sestanka ali tako sodelujete v velikem projektu trenutka, da nobeden od vaših pogovorov ne presega kratkočasnega pozdrava -, boste morda lahko pojdite mimo, vendar se ne boste naučili, kako zares uspevati.
Ko sem se nedavno napredoval v karieri, sem se nenadoma znašel s šefom, ki menda ni imel časa, da bi me upravljal. Neprestano je potoval med več lokacijami podjetja, zato sem ga videl zelo redko, in ko je bil v pisarni in zunaj nje, ni bil zlahka dostopen za hitra vprašanja ali nasvete, kaj šele, da bi sodeloval pri treniranju. In tako sem ponavadi šel brez.
Ne samo, da vas to pomanjkanje pozornosti pusti, da se počutite frustrirani in prezrti, ampak lahko resno zaustavi vašo karierno rast. Ker če v svoji karieri ne napredujete z nenehnim izpopolnjevanjem dela in razvijanjem svojih sposobnosti, vam ne bo prvi na vrsti ali sploh v vrsti za kakršne koli povišice ali napredovanja.
Če vaš šef ne dobi pozornosti, ki bi jo potrebovali, sem izvedel dve glavni poti, ki ju lahko vodite: prevzemite težave s šefom ali poiščite drug vir za povratne informacije in poučevanje. (Ali pa pokrijte vse svoje podlage in naredite oboje!) Evo kako.
Možnost # 1: Bodite brezplačni
Resnici na ljubo, ni nobenega dobrega opravičila, ki bi ga lahko imel upravitelj, če ne upravlja. Seveda, šefi so zasedeni - toda njihova glavna naloga je upravljanje drugih. Če torej ne dobite tistega, kar potrebujete, ne bi smeli samo trpeti.
Če še nimate tedenskega ali dvotedenskega samodejnega pri svojem vodstvu, vzemite pobudo, da v koledar svojega šefa vstavite stalni sestanek. Tako boste tudi v primeru, da ne boste mogli v pisarno svojega upravitelja, ko boste kaj potrebovali, nameniti čas za pogovor z vprašanji in prositi za povratne informacije, ki jih potrebujete.
Poleg tega bo vaš vodja verjetno cenil, da prevzamete vodilno vlogo. Resničnost je, da je vaš šef najbrž v nekem trenutku vzpostavil stik sam in resnično vam želi pomagati, vendar potrebuje čas, ki je namenjen temu.
Potem, ko ste na tem sestanku, tega ne prepustite svojemu šefu, da bi vam ponudil priložnosti za treniranje. Olajšajte mu in prinesite določen seznam stvari, o katerih želite razpravljati. Z vodenjem razprave se boste lahko lotili teme in naloge, o katerih najbolj niste prepričani.
To ne bo povzročilo vedno dostopnega šefa, ki vam pokaže povratne informacije - vendar boste v veliko boljšem položaju kot tam, kjer ste začeli.
Možnost # 2: Poiščite povratne informacije drugje
Če to ne deluje, je dobra novica ta, da je večina pisarn polnih drugih virov, ki ob ustrezni uporabi lahko nudijo dobro spremljevalno pot za trenerje, ki jih ne dobivate od svojega vodje.
Na primer, v mojem položaju je bil še en vodja oddelka, ki je videl, da se mučim, in segel, da bi videl, če lahko kaj pomaga. Nekatere izmed osnutkov projekta sem začel izvajati pri njem in v zameno mi je dal povratne informacije. Sčasoma je postal mentor in veliko bolj stalen vir napotkov in povratnih informacij, kot je moj šef.
Seveda morate delikatno obvladati to situacijo. Čeprav je super najti mentorja, moraš biti spoštljiv do njegovega časa in se zavedaš, da ima svoja neposredna poročila, ki jih mora voditi, pa tudi svoje odgovornosti, ki jih mora izpolnjevati. Če pa najdete drugo osebo, katere nasvete in usposobljenost zaupate in ki je pripravljena izkoristiti čas za vas, izkoristite to priložnost.
Tudi vaši kolegi so lahko v pomoč. Ko sem začel spoznavati svoje soigralce, sem lahko določil nekaj, katerih mnenja cenim, ki so bili uspešni v lastnih vlogah in so bili pripravljeni porabiti nekaj dodatnega časa, da mi pomagajo v svoji vlogi.
Na primer, en sodelavec je bil dejansko v mojem natančnem položaju, preden sem prišel na krov, vendar se je odtlej preselil na višjo vlogo. Ker sem vedela, da ima nekaj izkušenj v moji funkciji, jo občasno prosim, naj si ogleda moje naloge, preden jih spremenim v svojega vodjo. Postavila je pronicljiva vprašanja in premišljeno odzivala, kar mi je pomagalo, da sem se naučil, kako bolje opravljati svoje delo.
Ponovno je to vir, ki ga nočete preveč uporabljati - vaši sodelavci imajo svoje delo in si poleg tega ne morejo ogledati vsakega od vaših nalog. Vendar določite nekaj sodelavcev, ki jim zaupate, in ni vam treba niti ene osebe obremenjevati s svojimi vprašanji in prošnjami za povratne informacije. Poleg tega boste dobili več perspektiv, s pomočjo katerih boste lahko razširili svoje obete in izboljšali, kar presega izkušnja ene osebe.
Nenehno usposabljanje je ključnega pomena za napredovanje v vaši karieri - zato se ne držite samo tega, če vaš vodja nima časa, da pošlje povratne informacije. Poskusite z enim pristopom ali z obema, vendar ne pustite, da vas oddaljeni šef ovira v karieri.
