Mike Tickle je ugotovil, da je bil disleksičen, ko je bil na univerzi. Seveda se je ob vstopu v karierni prostor vprašal, ali obstajajo drugi v enakem položaju kot on in kako se lahko prilagodi delu, medtem ko je dislektik.
Kaj je naredil? Našel je skupino podobno mislečih, ki je odgovorila na to točno vprašanje. Vključil se je v britansko združenje za disleksijo in sčasoma začel pomagati pri izvajanju podpornih skupin za disleksijo v svoji pisarni in drugih.
Čez ribnik je Gina Calder svojo energijo usmerjala v drugo skupino: ženske. Calder se je s pomočjo in podporo svoje mreže zaposlila v zdravstveni industriji (ki ni znana po velikem številu vodilnih žensk). Zavedala se je, da sem, čeprav sem iz te izkušnje imela ogromno koristi, nekako sama zgradila mrežo mentorjev - pri čemer sem se učencem neposredno učila, kako to storiti in kako ne, in resnično želela priložnost, da tovrstne smernice in podpora in poučevanje drugih ljudi, zlasti žensk in barvnih žensk ter mladih žensk, «pravi.
Gina CalderSama sem oblikovala mrežo mentorjev - sama sem se od teh mentorjev naučila, kako to počnejo in kako ne bi - in resnično sem želela priložnost, da takšno vodenje in podporo in usposabljanje ponudim drugim, zlasti ženskam in ženskam barva in mlade ženske.
Kolegica ji je priporočila, da je prebrala Sheryl Sandberg Lean In , in čeprav sprva "ni bila povsem prepričana, da bo vsebovala kaj pomembnega", je presenečena našla besedilo. Po prvem pogovoru o knjigi sta Calder in njena ekipa v svoji organizaciji pilotirali Lean In Circle. Od začetka je v programu sodelovalo več kot 300 voditeljev žensk, ki imajo koristi od programa, in obstajajo celo načrti za prvi moški Lean In Circle.
"Bilo je čudovito slišati - včasih tudi nekoliko zahtevno - slišati tudi ženske, ki so bile bolj izkušene, z več izkušnjami, ki so bile v številnih različnih izvršnih vlogah in organizacijah … mnogi izzivi so bili enaki, " pravi Calder, zdaj podpredsednik ambulantne službe v bolnišnici Bridgeport.
Skupine pripadnosti 101 Kaj je skupina pripadnosti?
Skupina pripadnosti je v Merriam Webster opredeljena kot "skupina ljudi, ki imajo skupni interes ali cilj ali skupaj delujejo za določen namen." Na delovnem mestu ga lahko imenujete tudi s svojim bolj pogostim sinonimom podjetij, "skupina virov za zaposlene" . "
ERG ali afinitetne skupine so lahko karkoli, od športnih lig do knjig v klubih do drugih naključnih skupin, kjer se zaposleni družijo, da si delijo skupen interes - vendar so pogosto najmočnejši, če so osredotočeni na ustvarjanje raznolikega in vključujočega delovnega mesta.
V različnih oblikah so lahko: veteranske skupine, verske skupine, ženske vodstvene skupine, ženske v tehnoloških skupinah, skupine za barvne ljudi, LGBTQ skupine, invalidske skupine, če naštejem le nekaj primerov.
Kaj je cilj? Tickle rad razdeli namen skupine afinitet v tri kategorije: Obstajajo skupine, ki so "tam, da spodbudijo spremembe" na veliki sliki, skupine, "ki so tam, da se ljudje zberejo in ustvarijo varen prostor za izmenjavo svojih izkušenj, " "In obstajajo skupine, ki uporabljajo" številčno število za pomoč pri reševanju določenih vprašanj. "Čeprav jih je mogoče organizirati in voditi na različne načine, ponavadi na nek način vključujejo eno, če ne vseh treh, misij ali drugi.
Če se sprašujete … Kakšne so prednosti, če imate na delovnem mestu skupine pripadnosti?
Skupine pripadnosti imajo veliko koristi za zaposlene in delodajalce, zlasti tiste, ki želijo raznolikost in vključenost postaviti v ospredje svojega poslovanja.
Študija iz leta 2013, ki jo je izvedel Center za učinkovite organizacije, je pokazala, da je raven energije zaposlenih višja, ko sodelujejo v ERG-jih in da "članstvo v ERG zagotavlja zaposlenim bolj privlačne in izpolnjujoče delovne izkušnje."
Mreža za pomoč delodajalcem in mreža virov (EARN) poroča, da lahko ERG igrajo pomembno vlogo pri izboljšanju vključevanja delovnih mest za invalide, pri čemer navajajo, da vplivajo na to, kako udobno so zaposleni pri razkrivanju invalidnosti, pomagajo podjetjem, da zadržijo invalide zaposlenih in povečajo zaposlenost zadovoljstvo z delovnim mestom, zavzetost in produktivnost.
In raziskava, ki jo je objavil Center za ženske in podjetja na univerzi Bentley, navaja, da se večino tisočletnikov pogosteje prijavi in ostane v podjetju, ki podpira ERG, in da je več kot 75% tisočletnikov "poročalo, da bo prisotna skupina ERG pozitivno vpliva na raven njihove angažiranosti pri delu. "
Melissa ObleadaZa psihološko varnost so odgovorni vsi, ne le menedžerji, ne samo posamezni sodelavci … Za razumevanje pomena vam ni treba biti "drugi" ali premalo predstavljena manjšinska skupina.
Tako Calder kot Tickle prav tako trdita, da raznolikost in vključenost trenutno nista samo najbolj priljubljeni temi, kar si skoraj vsako podjetje prizadeva izboljšati zaradi svojega ugleda in obdržati svoj najboljši talent. So tudi teme, ki jih vsi zanimajo, in želje so bile na delovnem mestu izrazitejše.
"Za psihološko varnost so odgovorni vsi, ne le menedžerji, ne samo posamezni prispevki … Za razumevanje pomena ni treba biti" drug "ali premalo predstavljena manjšinska skupina, " pravi Melissa Obleada, raznolikost in Vodja programa za vključevanje na HubSpot, ki je bil del predstavitve svojih skupin People of Color na skupinah HubSpot (POCAH) in LGBTQ + Alliance. "Bolj kot lahko organizacija vsem jasno pove, da so odprti za spoštljiv dialog, lažje je vsem uspeti in narediti svoje najboljše delo."
Vodič Kako ustanoviti skupino pripadnosti na delu?
Čeprav obstajajo številni razlogi, zakaj bi podjetja morala promovirati skupine afinitet v pisarni, to ne pomeni nujno, da jih vsako podjetje dejansko ima ali je razmišljalo, da bi jih ustanovilo.
Če želite izvesti enega - najbrž zato, ker se želite družiti s podobno mislečimi osebami, ustvariti pozitivne spremembe v svoji organizaciji ali podpreti določeno skupino posameznikov na delovnem mestu - ste prišli na pravo mesto. Govoril sem z več ljudmi, ki so to storili pri različnih organizacijah, za nasvete za uspešno izločitev vaše skupine.
1. Imeti cilj v umu
Vsaka velika pobuda se začne z idejo. Mogoče si želite povečati, koliko inženirk ali ljudi v barvi najame vaše podjetje, da bi prinesli več raznolikih spretnosti in glasov. Mogoče ste del LGBTQ skupnosti in želite ustvariti varen prostor za zaposlene, da spregovorijo o svojih izkušnjah. Ali pa ste morda izven vojske in se želite povezati z drugimi veterani in se naučiti, kako se prilagoditi nazaj v civilno delovno silo.
Te misije in številne druge so v središču uspešnosti skupin afinitet. Vedeti morate, kaj je vaš cilj, in glede tega morate biti zelo jasni. Prav tako morate imeti jasno vizijo, kako je videti ta cilj.
Zakaj? Kot prvo, to pomaga določiti preostale korake - koga vključite v postopek, kako določite sestanke in kaj odvzamete izkušnji. Vendar pa vam daje tudi nogo v doseganju vodstva vašega podjetja s svojo idejo. Tako kot ne morete vstopiti v pisarno svojega šefa in zaprositi za financiranje projekta, za katerega niste postavili načrta, tudi ne morete pričakovati, da boste pridobili podporo svojega podjetja, ne da bi se prej odločili, kaj je poanta vaše skupine (in kako jim bo koristilo tudi to, vendar o tem več o tem kasneje).
2. Poiščite zaveznike
Zagotovo vam ni treba, da to storite sami, ko začnete z afinitetno skupino - in pridobitev neke pomoči lahko razbremeni nekaj stresa, ko nekaj zgradite iz nič, in vam pomaga, da dobite neko fiskalno in čustveno podporo od preostale organizacije.
Vaši zavezniki so lahko sestavljeni iz ljudi, ki so zainteresirani za ustanovitev skupine z vami. Ali pa izvršni ali višji mentorji, ki vas želijo sponzorirati, postaviti nekatera temeljna pravila in se v vašem imenu zavzemati za vodstvo. Ali nekdo v človeških virih, vodja nadarjenosti in kulture ali uradnik za raznolikost in vključenost, ki bi bil navdušen za partnerstvo z vami. Ni nujno, da je tona ljudi - tudi če imate eno ali dve osebi na vaši strani, lahko takoj povečate vašo verodostojnost.
Calder je resnično izkoristil prednosti, ki jih ima starejši v svojem kotu, ko začenja Lean In Circle. "Skrbela je za vse, " pravi in omeni, da je njen sodelavec rezerviral večerjo, poslal vabila, olajšal razprave in plačal obroke. "In ko smo dobili širšo podporo organizacije … ji je organizacija povrnila stroške večerje."
Tickle dodaja, da so lahko vaši zavezniki tudi ljudje zunaj vašega podjetja: "Ko organizacija vzpostavi mrežo za disleksijo, je včasih resnično moč, da pripeljejo nekoga iz druge mreže disleksij podjetja in spregovorijo o tem, kaj so storili in kako je to koristno je ljudem omogočiti občutek, kako deluje v drugih organizacijah. "
Obleada poudarja, da je pomembno najti ljudi, ki se počutijo podobno kot vi, in ko boste začeli svoj ERG, "bodo vaši zavezniki in vas pri tem podpirali. Prikazali se bodo na sestankih, na ta sestanka bodo pripeljali ljudi, oni bodo vaši hype ljudje. "To ne bi smeli biti ljudje, ki so na krovu nekakšni vrste - morali bi biti pripravljeni, da se povežejo po potrebi in držite ga na daljši razdalji. Še pomembneje je, da bi jih morali prodati glede na vaš cilj in se pripraviti zagovarjati vas in skupino, ko drugi dvomijo v vaše odločitve.
3. Naj bo vaš primer
Če je vaša ekipa navdušena nad idejo, da bi ustanovili skupino afinitet, je to super! Upajmo, da bodo naslednji koraki precej neboleči.
Včasih pa se srečujete z odporom bodisi s strani sodelavcev, vodstva ali večje organizacije.
"Ko smo napovedovali te ERG-je, zlasti People of Color na HubSpotu …, so bili absolutno ljudje, ki so se potisnili nazaj in niso povsem razumeli potrebe po tem. In presenetljivo so prišli ljudje z obeh strani - ljudje, ki so bili barvni ljudje, pa tudi ljudje, ki jih ni bilo, "pravi Obleada.
Potrebujete odkup svojega podjetja. Očitno je, da brez njih ne morete začeti. Toda tudi iz drugih razlogov: ti bodo financirali pomoč pri razvoju in promociji skupine in, o ja, tisti, ki se je udeležijo! Ne morete imeti skupine brez članov, kajne?
To pomeni jasno prodajo, zakaj bo ta skupina koristna za posel in kulturo podjetja.
Zgornji statistični podatki o tem, kako ERG prispevajo k angažiranju in zadrževanju zaposlenih, bi lahko pomagali. In lahko opozorite na nešteto raziskav (kot je ta in ta), ki kažejo, da različna podjetja prekašajo manj raznolika podjetja.
Če obstaja ciljna uspešnost poslovanja, v katero se je mogoče povezati, pravi Tickle, je to preprost način, da prepričate delodajalca, da to ni samo stranski projekt - temveč je neposredno povezan z vašim dnevnim delom. Pojasnjuje, da je njegova skupina za disleksijo pomagala trenerjem množice ljudi v njegovi organizaciji na podporni tehnologiji, kar njemu in drugim članom afinitetne skupine pomaga, da razvijejo svoje komunikacijske sposobnosti in poveča produktivnost v vseh oddelkih.
Skupine pripadnosti lahko celo pomagajo vašemu zaključku. Obleada je opazila, da bodo kupci videli družbene medije v LGBTQ pobudah HubSpota in se zapisali, kako navdušeni in cenijo, da blagovna znamka, s katero so sodelovali, podpira to skupnost. To prepoznavnost blagovne znamke je lahko ogromno za zadrževanje in prodajo dragocenih strank.
Mayokun “Mac” AlongeČe imate okoli stola čim več različnih pogledov, boste verjetno bolj inovativni, verjetno boste zgradili izdelek, ki je povezan s trgom.
Mayokun “Mac” Alonge, ki je izvršni direktor skupine Equal Group, organizacije, namenjene podpiranju podjetij pri njihovih raznolikostih in vključevanju, dodaja, da je raznolikost misli močna poslovna strategija. "Če imate čim več različnih pogledov okoli mize, boste verjetno bolj inovativni, verjetno boste zgradili izdelek, ki je povezan s trgom, " pravi. Skupine pripadnosti lahko to pomagajo pri gradnji in negi.
In včasih je vaša prodaja lahko tako preprosta, kot če rečemo, da je treba izgubiti veliko. Doda Tickle: "Pogosto so te stvari zelo poceni za vodenje … zato jih je skoraj mogoče označiti kot" četudi je donos majhen, dejanska naložba je majhna. "
V bistvu pravi Calder: "Želite olajšati, da vaša organizacija reče" da "."
4. Sodelujte z viri, ki jih imate
Ko začnete, boste najverjetneje morali sodelovati s tistim, kar imate pred seboj.
To lahko pomeni srečanje zunaj pisarne (ali v konferenčni dvorani po urah) in krpanje obroka, kot v primeru Calderja; ali da zaposleni prinesejo hrano in zaloge v stilu potluck; ali pridobivanje prostovoljcev in donatorjev, ki vam bodo pomagali začeti prvi ali drugi dogodek. Tickle na primer pojasnjuje, da mu je prvih par zunanjih zvočnikov, ki jih je prinesel, uspelo priti, ne da bi jih plačal. Ko mu je uspelo dokazati, da so se ta opravila zelo dobro udeležila, je utemeljil svoj primer, da je njegova organizacija plačala za letenje med govorce od daleč.
Še posebej, ko delate v podjetju za odstranjevanje odpadkov, kot je zagonsko podjetje, pomaga, da začnete majhno in ste finančno varni. Delodajalca boste navdušili s svojo pobudo, in ko se bodo vaši napori obrestovali, boste še naprej gradili svoj primer za to, da si zaslužite več sredstev, sredstev in časa na delovnem mestu.
5. Oglejte si, kako bodo videti vaša srečanja
Verjetno ne želite imeti preveč strukture svojih sestankov, saj boste želeli omogočiti raznolikost razmišljanja in pogovorov, vendar pa pripomore k ustvarjanju splošnega orisa, kako lahko izgledajo vaši redni sestanki. na poti s svojimi cilji (in ne zapravljati nikogar časa).
Najprej predlaga Alonge: "Poglejte, kaj počnejo drugi ljudje v vaši panogi … kaj je dobro delovalo v različnih panogah, kaj je bilo dobro v različnih okoliščinah, in poglejte, katere dele tega lahko uporabite v svojem kontekstu in svoji situaciji . "Mogoče svoje prijatelje in pretekle sodelavce izkoristite tako, da vprašate, kako njihova podjetja vodijo skupine afinitet, ali pa se obrnete na druge ustanovitelje ali strokovnjake za raznolikost in vključevanje na družbenih medijih, da razumejo, kako lahko najbolje zaženete svojo skupnost. Mogoče pa vzamete stran iz knjige Calder in uporabite obstoječe vodiče - na primer Lean In -, da obvestite svojo strukturo.
Mayokun “Mac” AlongePoglejte, kaj počnejo drugi ljudje v vaši panogi … kaj je dobro delovalo v različnih panogah, kaj je bilo dobro v različnih okoliščinah in poglejte, katere dele tega lahko uporabite v svojem kontekstu in svojem položaju.
Nato ustvarite dnevni red. Na primer Ljudje barv na HubSpotu, "se trudimo, da bo to kombinacija izobraževalnih, informativnih in družabnih, " pravi Obleada. Ko se srečujejo mesečno, začnejo s posodobitvami in nato pripeljejo gostujočega govornika ali dva, da predstavijo vse, od vključevanja prizadevanj za raznolikost v rastlinjak do notranjih prenosov, ki so za nekatere zaposlene bolj dostopni.
Vendar bodo pustili tudi prostor za povezovanje in povezovanje ena na ena. "Vedno imamo ljudi, ki se med seboj predstavijo prvih nekaj minut srečanja."
Tickle dodaja, da najtežji del ni, da bi se začela skupina afinitet - to je, da gremo na tretje, četrto, peto srečanje. "Če skupina lahko doseže nekaj hitrih zmag, če se pogovarjamo, da pokaže, da ustvarja zagon, " pravi, boste to navdušenje in motivacijo takoj ohranili. Tako se prepričajte, da z vsakim časovnim razporedom, ki ste ga pripravili za svoje sestanke, razmišljate tudi o odvzemu in »mini ciljih«, ki jih želite doseči v skupnem času.
6. Dodelite vloge
Tako kot želite določeno strukturo svojih srečanj, je tudi ključnega pomena, da razpravljate o tem, kdo bo lastnik tega, kar bo v tem, da skupina preživi in uspeva.
Mogoče, predlaga Tickle, izvedite volitve za določene položaje v skupini, kjer se ljudje vrtijo na vsakih nekaj mesecev. Če pa stvari ohranjate majhne in bolj ležerne, preprosto koga usmerite v "voditelja razprav". Ta oseba lahko poskrbi, da se glas vsakogar sliši v enaki meri, da ne bodo izključeni oddaljeni posamezniki in da pogovor ostane na temi in na času.
7. Ne pozabite biti vključujoč na daljavo
Oddaljene ekipe postajajo vse bolj norma - in če si želite ustvariti več skupnosti okoli svoje skupine afinitet, je pametno razmisliti, kako boste v mešanico vključili svoje oddaljene kolege.
Nekaj stvari, ki jih boste morali upoštevati, vključujejo tehnologijo, ki jo boste potrebovali, da jih vključite v pogovor, kako določite sestanke ali dogodke, tako da jim lahko koristi vsakdo v katerem koli časovnem pasu in kakšne vloge lahko igrajo oddaljeni zaposleni širjenje besede in podpiranje vzroka v državi ali po vsem svetu.
Na HubSpot ekipa Obleada uporablja spletni klepet za pogovore o člankih, sporočanje novic ali izkušenj med oddaljenimi ljudmi. Vsaka skupina afinitet, ki jo imajo, ima svoj kanal Slack, tako da ne glede na to, kje si ali v kakšnem časovnem pasu se nahajaš, lahko prispevaš k pogovoru v realnem času ali se pomakneš nazaj in vidiš stvari, ki ste jih zbudili, ko se zbudite gor zjutraj, "pravi.
Na dejanskih sestankih bodo nekomu dodelili vlogo moderatorja za oddaljeno ekipo, pri čemer bodo poskrbeli, da bodo na vsa vprašanja, na katera so odgovorili, in lahko brez težav opravijo videokonference. In doda, "ko odprem vse svoje sestanke, Pravim: "Hvala, ker ste prišli, ne glede na to, ali ste trenutno v tem prostoru ali gledate iz Zooma", in mahnem pred kamero. "
8. Razumevanje, kaj lahko (in česa ne moreš) narediti na delovnem mestu
Eno večjo oviro je morala Obleada premagati, ko je sodelovala s svojo ekipo pri zagonu People of Color na HubSpot in LGBTQ + Alliance je razumela omejitve, povezane s skupinami pripadnosti.
"Moja pripravnica tistega poletja, ko smo ustanovili POCAH s stališčem, ki ga potrebujete za demontažo sistemov, ki vas zatirajo, " pravi. "In nekaj, o čemer smo se pogovarjali, je, da morate, ko delate v javnem, za dobičkonosno podjetje, dejansko delati znotraj sistemov, da bi bili boljši, in ne morete razstaviti sistemov, ker so to sistemi ki ti plačajo, pomagajo pri preživljanju, te zaposlijo. "
Melissa ObleadaKo delate v javnem podjetju za dobiček, morate dejansko delovati znotraj sistemov, da bi bili boljši, in ne morete razstaviti sistemov, ker so to sistemi, ki vam plačajo, pomagajo pri preživljanju, vas zaposlijo .
Da, del vašega cilja ustanovitve skupine afinitet je morda izpodbijati status quo - spodbuditi vaše podjetje, da spremeni nekatere tradicije, strategije ali prepričanja, zaradi katerih zaposleni ne morejo biti najuspešnejši. Kljub temu je pomembno vedeti, da je to še vedno vaš kraj dela - in zato obstajajo pravila, kaj je in kaj ni primerno.
Obleada, na primer, poudarja, da obstaja velika razlika med poklicnim aktivizmom in akademskim aktivizmom. Za ljudi, ki morda prihajajo iz organizacij ali okolij, ki jim je omogočila več svobode izražanja, je morda težko organizirati in zagovarjati nekatere stvari pod omejitvami večje korporacije.
Ključno je razumeti svoj kontekst. Najpomembneje je biti spoštljiv, razmišljati konstruktivno in ne reaktivno ter se osredotočiti na tisto, kar lahko nadzorujete. Z drugimi besedami, ne pridite le na sestanke in kričite o politikah podjetja, temveč jih rešite s pomočjo možganskih neviht in jih strokovno sporočite. Če ugotovite, da ni dovolj prostora, da bi se izrazili ali spremenili, razmislite, ali bi bilo bolje delati podjetje, ki skrbi več za stvari, ki jih želite spremeniti.
In ne pozabite, da delo ni edino mesto, kjer lahko vplivate - lahko se prostovoljno prijavite, se pridružite lokalnim organizacijam, glasujete, donirate, se vključite v pogovore in delate obilico drugih stvari, ki se nenehno zavzemajo za boljše delovno mesto tukaj in drugje.
9. Razmišljajte konstruktivno in celostno
Skupine pripadnosti ne pomenijo le koristi neposredno vključenim ljudem, čeprav je to velik kos. Resnično uspešna skupina afinitete meni, kako lahko njihovo delo koristi vsem v organizaciji, da njihovo podjetje postane boljše mesto za delo za bodoče zaposlene in spodbudi usmeritev in uspeh podjetja.
Calder na primer pojasnjuje, da so Lean In Circles zelo osredotočeni na uspeh ženskih voditeljev, "na koncu uspeh in razvoj ženskih voditeljev podpira uspeh in razvoj vseh voditeljev ter splošni uspeh organizacije in rezultate naši pacienti in naše skupnosti, ki jih oskrbujemo. "
In skupine naklonjenosti niso le mesto, s katerim se lahko lotevate svojih težav - to so lahko skupine, usmerjene k rešitvam, ki se osredotočajo na to, kako se iz izkušenj, mnenj in pomislekov ljudi naučiti, iz njih graditi in izboljšati.
Ko na primer nekdo deli pretresljivo zgodbo o nečem, kar se jim je zgodilo v službi, razlaga Calder, želite potrditi čustva in misli, ki bi jih morda imeli, vendar ga želite tudi usmeriti v nekaj konstruktivnega. Kako lahko to preprečimo naprej? Kako so lahko drugi ljudje boljši zavezniki v takšni situaciji? Kakšne sistemske spremembe lahko storimo, da se izognemo takšnim težavam? Kako bi izgledala ta sprememba?
Na splošno mora skupina afinitet »biti nekaj, kar je pomembno za udeležence, vendar pa tudi za organizacijo. Kako to, da je konstruktivno, se morate nenehno vprašati, "pravi Calder.
10. Navedite notranje in zunanje posodobitve
Najboljši način, da zagotovite, da bo vaša skupina pripadnikov še naprej pridobivala zagon in podporo? Preostali organizaciji zagotovite posodobitve o svojem napredku, pobudah, ki jih izvajate, dogodkih, ki jih načrtujete, virih, ki jih priporočate, in o drugih stvareh, o katerih lahko razpravljate ali razmišljate kot skupina - bodisi z mesečnim glasilom, Slackom kanal ali predstavitev na naslednjem sestanku v celotni družbi.
Ne samo, da je to odličen način, da v svoje delo sodelujete ali navdušujete druge ljudi, vaš starejši sponzor in drugo vodstvo vlagajo v vaš uspeh, ker jim daje oprijemljive pozitivne rezultate, ki jih vidijo in na katere se sklicujejo.
Druge prednosti širjenja besede o vaši skupini pripadnosti? Če vaša HR ekipa ujame vaše aktivnosti in jih oglašuje potencialnim kandidatom, lahko v vašo organizacijo privabite pravo vrsto talenta in pozitivno javnost. In če bodo stranke slišale za to, kot v primeru Obleada, lahko izkoristite svojo blagovno znamko.
Melissa ObleadaNajvečja stvar, ki si jo bo prizadevalo vodstvo, je angažiranost, saj ne morejo prezreti nečesa, v kar je vključenih veliko ljudi.
"Največja stvar, ki si jo bodo prizadevali vodstva, je angažiranost, saj ne morejo prezreti nečesa, v kar je vpleteno veliko ljudi, poleg tega pa vašemu ERG-ju posojajo veliko verodostojnosti, " navaja Obleada.
11. Bodite potrpežljivi
Za odstranjevanje skupine afinitet je potreben čas, energija in veliko preizkusov in napak - in tudi ko se začne, se boste soočali z izzivi pri rasti, ustvarjanju novih pobud in podpori. Zato bodite potrpežljivi.
"Nikoli ne boste preklopili stikala in stvari bodo takoj popolne, " pravi Obleada, in ne bi smeli pričakovati, da se bodo spremembe zgodile čez noč. Konec koncev, pravi, "igrate dolgo igro."
Kot Calder modro trdi, "nočete poskusiti vreti oceana." Raje naredite korake, ki so obvladljivi za vse. Bodite namerni o tem, s kom sodelujete in vključite v svojo skupino, in zgodaj prejmite veliko povratnih informacij. Izvedite eksperimente in znova ponavljajte. Osredotočite se na stvari, ki vam pomagajo doseči cilj. Proslavite majhne zmage, namesto da bi vas razočarali zaradi pomanjkanja napredka.
Če verjamete v to, za kaj se zavzema vaša skupina afinitet, se bo splačalo delati in gledali boste leto, dve leti, tri leta pozneje in vedeli, da ste pozitivno vplivali. Zagotovo je delovalo za te ljudi.
