Včasih ste se morali samo izogibati vprašanjem, ali ste imeli kakšnega pomembnega na družinskih srečanjih, danes pa se lotite dela in vsi želijo vedeti, kakšen je status tega drugega obveznega odnosa. Imate mentorja? Katere stvari počnete skupaj? Ali ima vaš mentor prijatelja, ki je lahko moj mentor? Mogoče bi se lahko kdaj podvojili.
V redu, nekoliko pretiravam. Je pa nekaj resnice v tem, da ljudje porabijo ogromno energije za iskanje mentorja, ker naj bi "to morali." Potem, ko ga imajo, si mislijo: "Kaj zdaj?"
Ne razumite me narobe: če imate svetovalca, prijatelja in elektrarno v svojem profesionalnem kotičku, je lahko najboljše. Toda iskanje enega je le prvi korak. Nato morate zgraditi odnos. Tukaj je nekaj, kar morate upoštevati.
Ugotovite, kaj želite
Mentorstvo je na voljo v vseh oblikah in velikostih. Ni vse srečanje na kavi in poročanje. Dejansko se nekateri pari morda nikoli ne srečajo osebno in ostanejo v stiku samo po e-pošti. To je lahko super, če ste zelo zaposleni - in ne tako zelo, če imate težave z izražanjem pisno.
Program štipendiranja, ki sem ga vodil, je imel mentorsko komponento in potencialni udeleženci (na obeh straneh) smo izpolnili anketo, kjer so izbrali svoj idealen odnos. Ljudje so lahko izbirali, kako pogosto želijo biti v stiku, kako želijo, da se z njimi vzpostavijo stiki in zakaj jih zanima, če bi imeli mentorja - naj gre za to, da se povežete z nekom lokalnim ali da se povežete z nekom, ki ima uspešen uspeh v specifična panoga.
Bodite jasni glede svojih prednostnih nalog, tako da razmislite o teh vprašanjih, preden se obrnete na nekoga. To ne pomeni, da se bo lahko druga oseba na kosilo sestajala enkrat na teden, da bi razpravljala o kariernih ciljih samo zato, ker bi si to želeli, ampak celo približke tega (tj. Da, upate na nekoga z lokalnim znanjem in ne, vas industrija ne zanima toliko, kot vas skrbi splošni uspeh) so dobro izhodišče.
Ne delajte si težav
Torej, se srečate z mentorjem, katerega prvo vprašanje je "Kako si lahko pomagam?" Na srečo vas - razen, če ste preskočili točko zgoraj in nič (dobesedno, nada ) ne pride na pamet. Ne želite, da se prvi sestanek ali telefonski klic pogovarjate o vremenu, zato mislite, da bi težavo lahko povezava zanimala. Preden se lahko ustavite, iz ust ustrelite besede: "Moj šef je kreten!" Ali "Nimam smiselnega dela".
Toda v resničnem življenju je vaš nadzornik v redu in vam je všeč vaše delo. Vendar ste vprašali, torej zdaj poslušate, kako se obrnete in dajte 20 minut svojega najboljšega nasveta. In potem na vsakem prihodnjem srečanju poizve, kako gre ta problem. Čeprav se domnevno povezuješ s to osebo, ni pristno.
Če nimate dobrega odgovora, je bolje, da vprašanje vrnete naokoli. Vprašajte jo, naj se pogovori o svoji poklicni poti. Je kaj, kar želi, da bi vedela v vaši fazi? Je kaj, kar je pred kratkim prebrala ali se naučila, spremenila njen pristop? Povejte ji, da bi radi vzpostavili stik in delili ideje z nekom, ki ga občudujete.
Vprašajte, kaj bi želeli od zveze
V skladu s temi so lahko nasveti, ki jih bo vaš mentor posebej navdušil. Mogoče je strokovnjak za pogajanja ali pa morda rada zaključi prodajo in upa, da bo to znanje delila z vami.
Vendar pa je staromodno domnevati, da je odnos med mentorjem in mentorjem enosmerna ulica. Nadaljevali boste z vprašanji in kako lahko pogovore naredite vzajemno koristno. Pripravite se s tistimi, za katere mislite, da so najboljši: Morda ste oba tekača in ste odkrili odlično sled, ali morda kdo, ki ga poznate, vrže morilski dogodek in lahko povabite.
Ponudba vrniti uslugo je več kot dobra manira. Odnos ohranja uravnotežen in lahko dodaja dolgo življenjsko dobo.
Ne bodite pretirani
Ena napaka, ki jo ljudje lahko naredijo pri novem mentorju, je, da se tako navdušimo nad perspektivo nekoga, ki misli kot nadzornik, klepeta kot prijatelja, daje pep pogovore kot družinski član in zapoveduje sobo kot šef, ki si jih nenadoma želijo pojdi ta oseba za vse . Namesto da bi vodji postavili vprašanje v zvezi z delom, se odzračili sostanovalcu, poklepetali z mamo na sprehodu v službo in se po omrežju oglasili, ko potrebujete uslugo, to novo sijočo osebo vidite kot vse na enem mestu .
V resnici bi moral biti vaš mentor oseba, do katere greste, ko potrebujete nekoga zunaj teh tradicionalnih odnosov. Recite, da imate na delu težave, ki jih delite s prijateljem, vendar še vedno ne morete natančno ugotoviti, kako ga boste razširili s šefom. Ali imate novo idejo za svoj bočni koncert in niste prepričani, ali bo delovalo in bi resnično lahko uporabili novo perspektivo. To so take stvari, ki jim zaupnik lahko resnično pomaga.
Dobro pravilo, da se prepričate, da ne pretiravate, je, da odmevate hitrost in frekvenco, s katero doseže hrbet. Če si delite obrok in se nekaj tednov pozneje dogovorite za naslednji termin, ali vam predlaga, da se srečate naslednji teden ali naslednji četrtletje? Nekoč sem imel mentorja, s katerim sem vsak teden govoril po telefonu. Tako nekako se je zgodilo tako: Če se ne bi pogovarjali, bomo v petek poklicali. Vendar to nikakor ni pravilo - tudi nekajkrat na leto ali celo po potrebi je tudi povsem normalno.
Če nimate pojma, ali posegate preveč (ali premalo), preprosto vprašajte, ali bi srečanje bolj ali manj pogosto delovalo bolje zanj.
Vsi si želijo mentorja. Toda zapomnite si, da ni pomembno le tisto, kar boste želeli - tudi želeli boste zgraditi trajen odnos.