Seveda, ocene uspešnosti so čas, da dobite povratne informacije o svojem delu skozi vse leto.
Toda včasih pozabimo, da je tudi čas, da s šefom delite svoje lastne cilje (in celo predloge!) Za prihodnost. Konec koncev ste del ekipe in če govorite o tem, kaj deluje, kaj ne in kaj bi bil boljši profesionalec, lahko samo pomagate svojemu šefu, da je močnejši vodja. Poleg tega je velika priložnost, da pokažete, da ste predani svojemu uspehu in podjetju.
Če želite izvedeti več o tem, o čem želijo delodajalci slišati več, smo devet podjetnikov iz Sveta mladih podjetnikov (YEC) vprašali, kaj želijo, da jim bodo zaposleni povedali ob naslednjem pregledu uspešnosti.
1. Kaj vas osrečuje
V katerem koli pregledu bomo seveda govorili o uspešnosti. Pregledali bomo leto, govorili o napredku podjetja, napredku zaposlenega in mojih lastnih možnostih za izboljšanje. To je standardna cena. Ampak tisto, za kar želim, da se z menoj pogovarjajo zaposleni, je tisto, kar jih osrečuje (ali nesrečne) v njihovi službi in življenju in kako lahko družba ali jaz pomagamo, da to srečo povečamo. Če to vprašajo, potem vedo, da mi je vseeno.
2. Kako želite rasti
Podjetniki cenijo zaposlene, ki si nenehno prizadevajo izboljšati sebe - bolj usposobljena ekipa vodi v boljše podjetje. Všeč mi je, ko moji zaposleni rečejo: "Želim izvedeti več o tem" ali "Resnično mislim, da bi podjetju lahko pomagal s prehodom na to področje." Vsak zaposleni mora ugotoviti, kako ga lahko najbolje izkoristijo v rastočem podjetju.
3. Kaj bi res radi delali
Vedno iščem svoje zaposlene, ki bi mi povedali stvari, ki bi jih radi opravljali v podjetju. S predlaganjem projekta, ki bi ga radi vodili, mi pokaže, da se podjetje še naprej zanima. Prepričan sem, da če gre za projekt, ki ga predlagajo, se bodo pri tem odlično odrezali.
4. Kako si predstavljate prihodnost
Pregled je odlična priložnost, da se resnično pogovarjate o svojih ciljih, svoji prihodnosti in tudi prihodnosti ter stanju samega podjetja. V času pregledne sezone, ko se lotevam velike perspektive in pregledujem sestavne dele podjetja kot delov in celote, vsak zaposleni doda vrednost in lahko prispeva k drugačni perspektivi razgovora.
5. Kako želite prispevati k uspehu podjetja
Vsi direktorji želijo slišati, da imajo njihovi zaposleni novo raven predanosti podjetju in čutijo osebno rast v vsakodnevni morali. Bolj kot karkoli pa iščem zaposlene, ki me vprašajo, kako lahko prispevajo k naši viziji, ker uspeh podjetja vidijo kot našega. Pokažite svojemu šefu, da vidite rast poslovanja kot skupno prizadevanje.
6. Kaj morate opraviti najbolje?
Podpora zaposlenim in zagotavljanje vzdušja in strukture, v kateri si lahko prizadevajo, je eden najpomembnejših in najzahtevnejših delov gradnje podjetja. Torej, ne glede na to, kako dobri ali izkušeni so menedžerji, je vaše iskreno predlaganje o tem, kako pomagati, neprecenljivo.
7. Katere nove tehnologije in prakse bi bolje delovale
Produktivnost delavcev od druge svetovne vojne narašča za približno 2% letno. Če pa zaposleni niso opremljeni s konkurenčno tehnologijo, bo vaša ekipa zaostajala za konkurenco. Všeč mi je, ko me člani ekipe obveščajo o novih možnostih za izboljšanje uspešnosti. In ocene uspešnosti so odličen način za kontekstualizacijo pogovora o prednostih uporabe novih orodij in metod.
8. Kaj želite, da vaš šef neha delati
Večina podjetij, tudi naša, z dodajanjem inovirajo in izboljšujejo. Zaposleni redno predstavljajo ideje, kaj bi lahko dodali svojim izdelkom ali poslovanjem, ki bi podjetju naredili boljše. Želim si, da bi mi zaposleni povedali, kaj naj nehamo početi (inovacije z odštevanjem). Kaj lahko odstranimo, da bi bilo boljše podjetje?
9. Kaj ne deluje - in kako izboljšati?
Moji zaposleni so v rovih in iz dneva v dan živijo svoje poslovanje. Rad bi od njih slišal, kaj ne deluje. Želim jim omogočiti lastništvo uspeha podjetja in njihove sreče pri delu. Hkrati želim, da mi povedo, kako je to mogoče popraviti. Vedno pridite s težavo in rešitvijo.
