Nihče ne ugovarja, da bi bilo življenje lažje, če bi imeli vsi svoje kristalne kroglice. Če bi jo imela Molly Brown, se zagotovo ne bi vkrcala na "neusahljiv" Titanik, ne glede na to, kako razkošno mika svoje obljube.
Enako velja za naša delovna mesta. Če bi le lahko že pred časom vedeli, kakšne katastrofe so, ali so oddelki ali družbe, ki smo obsojeni na neuspeh, bi skočili na ladjo - ali pa se nanjo sploh ne bomo spustili.
Resnica je, čeprav nam pogosto dajemo namige. Včasih povsod okoli nas uhaja voda in podgane tečejo na višje. Kot pogosto to resnično potrebujemo, niso lastne kristalne kroglice, ampak to je, da poiščemo, preberemo napis na steni (tisti, ki piše SINKINGSHIP), in začnemo iskati novo vožnjo.
Tu je pet znakov, da podjetniška ladja, na kateri ste, ni več vredna morja in da je morda čas, da zaplujete na drugem čolnu.
1. Izdelek ali storitev vašega podjetja postane zastarela - in ni govora o gradnji boljše lovke za miško.
Torej vaše podjetje izdeluje 8-skladbene trakove? Najlonski trakovi za pisalni stroj? V redu. To ne pomeni nujno bližajoče se usode, razen če umirjenega ali mrtvega izdelka spremlja eden od teh dodatnih dejavnikov: C-Suite je prepričan, da se bo 8-skladba vrnila, ti najlonski trakovi so edina stvar, ki jo ustvari, ali vašega podjetja niti na daljavo ne zanima razvoj izboljšav ali novih izdelkov za spreminjajoči se trg.
2. Vaše podjetje je dobilo staro konkurenco - in povsem nov pridelek vitkejših, slabših tekmecev.
Oglejte si svojo industrijo. Mogoče ste bili včasih edina igra v mestu ali ena od nekaj možnosti. Toda nenadoma opazite, da se zdi, da vsi in njihov brat ponujata, kar počnete. In kar je še huje, zdi se, da so hitrejši, pametnejši in videti tako seksi, da si želite, kaj ponujajo. Kmalu tržni delež vašega podjetja komajda teče po vodi - ali celo ponikne precej pod morsko gladino. Seveda je morda začasno ali pa je morda gospodarstvo, toda če je mantra vašega podjetja "tudi to bo minilo", boste morda vi tisti, ki se boste postavili mimo.
3. Vaše podjetje gleda na nove priložnosti v smislu, kako vplivajo na zapuščene sisteme in podjetja, ne na to, kaj bodo kupci potrebovali na obzorju.
Res je: ptica v roki je v grmu vredna dve. Kaj pa, če ima ta ptica v roki gripo, ne more več leteti več kot nekaj sto metrov in je že zdavnaj nehala odlagati jajca? Ta nov grm in njegove dve majhni ptički začnejo izgledati, kot da imajo bodoče kupce veliko večjo obljubo, in vaše podjetje bi moralo razmisliti o njihovem glavnem prednostnem redu. Če se osredotočimo na zapuščene sisteme, podjetja in kupce, ki že delajo na krovu, vendar ne delajo veliko, lahko ta ptič ostane v roki še dlje časa, vendar je to daleč od tega, da bi lahko napredovali v prihodnost.
4. Vaše podjetje porabi preveč časa za odločitev, kam se odrezati, vendar ni časa za raziskovanje, kam vlagati in rasti.
Poročanje, upravičevanje porabe in zategovanje pasov so vsa potrebna dela v poslu. Ko pa postanejo fokus in je "cut, cut, cut" edina strategija, je tako, kot da zategnete pas okoli grla. Podjetja, ki jih vodijo števci fižola, ki so pozorni le na število, namesto na ljudi, izdelke, inovacije in tržna sporočila, odgovorna za povečanje teh številk, imajo malo možnosti za preživetje. Podjetja, ki poleg neposredne spodnje vrstice, vzpostavijo za uspeh dolgoročno rast in celostno poslovno uspešnost.
5. Vaše podjetje je izgubilo vid nad močjo svojih ljudi.
Podjetja, ki uspevajo zaradi svojih ljudi. Kadar podjetje redko zaposli svoje zaposlene in kadar načrti za ohranjanje in razvijanje svojih talentov ne obstajajo, bodo najboljši in najsvetlejši vedno neizogibno pustili "zasledovati druge interese." Bodite pozorni na to, kdo se zaposli, koga odpustijo oz. puščajo sami in kaj se sporoča ali ne sporoča ali ne. To je morda bolj kot kateri koli drug znak vpogled v notranje delovanje vašega podjetja.
Ali vaša korporacija ladja tone? Bodite pozorni na opozorilne znake in če se vam zdi, da se je vaše morje v morju nekoliko izgubilo, začnite streljati te strele in pošiljati SOS Ker je tik pred obzorjem, nova ladja, ki jo želite vkrcati, čaka na novega prvovrstnega kolega.
