Vaš novi šef je torej nov - bodisi v podjetju, bodisi direktor, bodisi pri obeh. Čeprav je to lahko vznemirljivo, lahko privede tudi do frustrirajočih izzivov, s katerimi se še nikoli niste ukvarjali. Da, ta oseba je (upam) usposobljena za opravljanje dela. Ampak ne, od prvega dne ne bo popoln vodja.
Kako lahko obvladate to situacijo, ne da bi pustili, da ta oseba vpliva na vaše delo ali splošno počutje? Nekaj strategij, ki sem se jih lotil po tem, ko sem bil nekajkrat na tem položaju - niso samo olajšali, ampak tudi spodbudili mojo kariero.
1. Ponudite za pomoč
Biti nov vodja je lahko nekoliko prenaporno in malo osamljeno. Torej, poglejte, s čim se spopada vaš novi šef in poskusite prepoznati priložnosti, kam lahko stopite in si pomagate.
Mogoče ima težave pri pripravi posodobitev ekipe od vseh, ali pa je na hrbtni strani ključnega papirja ali pa se celo spopada z notranjo tehnologijo podjetja. Če imate znanje, ponudite roko. In če tega nimate, vendar imate čas, se ponudite, da naredite nekaj, kar veste, kako narediti. Seveda, ta preglednik lahko konča ta teden, vendar ponudite, da to storite danes, tako da je ena stvar manj, o kateri mora razmišljati.
Zaslužili si boste pri brskalniških točkah in lahko postanete njegova nova desna oseba.
2. Bodite pobuda
Verjetno je vaš šef tako zaposlen z učenjem svojih novih obveznosti, da se ne osredotoča na nove projekte ali celo obrobne, če niso usklajeni z osnovnimi cilji oddelka (ne glede na to, kako obetajo ali kako -pri tem so se pogovarjali s prejšnjim upravnikom).
Ko se je eden mojih novih nadzornikov lotil njene vloge, s poudarkom na novih izdelkih podjetja, sem opazil, da naša prizadevanja za bloganje in družbene medije začnejo zaostajati. Namesto da bi sedel in gledal planoto naših privržencev, sem ustanovil sestanek z njo, ji pokazal, kaj je mogoče pridobiti z vzdrževanjem naših uredniških in družabnih platform, ponudil, da jo prevzamem, in določil čas, da jo napolnim o napredku. Rekla je da.
Ta pogovor je na koncu odprl mnoga vrata tako znotraj podjetja kot tudi z drugimi potencialnimi delodajalci. Poleg tega je moj šef zelo cenil, da je tudi v tem procesu izgledala dobro, kar ni bil slab način za začetek novega odnosa.
3. Igrajte se skupaj s svojim šefom Micromanaging (sprva)
Ljudje so precej običajni, da upravljajo svoje prve nekaj tednov (ali mesecev) na delovnem mestu. Medtem ko se je enostavno upirati prvi lažni zahtevi vašega novega šefa ("želi osebno urediti vsako stranko, ki jo pošljem!"), Globoko vdihnite in zapomnite si, da to verjetno ni trajno. Namesto tega je verjetno vaš način upravitelja, da se odloči za zemljo in se nauči ne le tega, kar počnete, ampak tudi, kako se lahko v večji meri trudi v ekipi.
Če pa se ta navada nadaljuje (ali poslabša), vsekakor razmislite o ukrepanju. Se vam ne zdi, da bi se o tem še lahko pogovorili s svojim nadzornikom? Poskusite ga premagati. Na primer, ali veste, da bo vaš manager zahteval ogled e-poštnih sporočil vaše stranke, preden jih pošljete ven? Pošljite mu osnutke, preden bo zahteval, da dokaže, da ste na vrhu svoje igre.
V večini primerov menedžerji (zlasti novi) iščejo ljudi, na katere lahko računajo, da bodo ostali nad svojim delom. Prej ko tej osebi pokažete, da se nima kaj skrbeti z vami, prej vam bo odšla.
4. Ne odstranjujte vsake nove ideje, ki jo ima vaš šef
To, da je vaš upravitelj nov, še ne pomeni, da nima dobrih idej. V resnici so ga (v idealnem primeru) najeli, ker ga ima. Vendar to ne pomeni, da bo stopil v vrata in takoj vedel, katere odlične ideje delujejo za vaše podjetje. Torej, ne pa da zavračate in samo rečete: "Vedno smo delali tako", pojasnite, zakaj. (To je klasična oddaja, ne povej scenarija.)
Eden od mojih novih šefov se je počutil, kot da je naša ekipa razdrobljena in predlagal je, da začnemo e-poštno verigo, da se medsebojno posodabljamo z našim vsakodnevnim napredkom. Medtem ko je bilo njeno razmišljanje smiselno, je naša ekipa vedela, da bo to hitro nadležno. A namesto da ji odgovorim z ne, sem ji ena na ena rekla, da mi je všeč njena ideja (preveč sva razdrobljena!) In želim ponuditi predlog: Kaj pa, če bi to storili namesto Slacka ? Pojasnil sem, da je v resnici boljši od e-pošte, ker je Slack veliko bolj učinkovit (da ne omenjam, da vsi naši prejeto sporočila ne bi bili zamašeni z nepovezanimi sporočili). Namesto da bi zavrnil njeno idejo, sem ji pomagal, da je postala močnejša.
Imeti novo odgovorno osebo ni treba vleči - dejansko je lahko pomembna in vznemirljiva poklicna priložnost, če ji dovolite!
