Kot vodja ste kdaj povedali katero od svojih neposrednih poročil: "Tako dobro se predstavljate, " ste fizični s strankami "ali" Imate darilo, da opazite podrobnosti? " hrbet, da ste menedžer, ki daje pozitivne povratne informacije, boste morda želeli prebrati raziskavo Carol S. Dweck.
Dweck v članku za Scientific American navaja:
Naša družba časti talent in mnogi ljudje domnevajo, da je imeti vrhunsko inteligenco ali sposobnost - skupaj z zaupanjem v to sposobnost - recept za uspeh. V resnici pa več kot 30 let znanstvenih raziskav kaže na to, da pretirana pozornost intelekta ali nadarjenosti pušča ljudi, ki so izpostavljeni neuspehom, bojijo se izzivov in ne želijo odpraviti svojih pomanjkljivosti.
Medtem ko se ta članek osredotoča na dobro vzgojo otrok, lahko vodje pridobijo podobna spoznanja iz ugotovitev. Dweckova raziskava kaže, da pohvalo prizadevanja in ne prirojene sposobnosti pomaga ljudem razviti "rast" miselnosti namesto "fiksne" miselnosti, ki je pri odraslih enako pozitivna kot pri otrocih. Ljudje z miselnostjo rasti so prepričani, da se lahko njihove veščine in sposobnosti razvijejo z vztrajnostjo in trdim delom; medtem ko ljudje s fiksno miselnostjo mislijo, da njihove sposobnosti določajo večinoma naravni talent ali inteligenca.
Spodbujanje miselnosti za rast ima več koristi.
1. Pomaga zaposlenim, da vztrajajo po neuspehih
Pohvali prizadevanja, ki jih zaposleni pomagajo tudi pri premagovanju neuspehov. Ljudje z razmišljanjem o rasti pripisujejo neuspeh pomanjkanju truda in ne sposobnosti. Odpravljanje napačnega zahteva samo bolj trdo delo. Ali kot pojasnjuje Dweck:
Pripisovanje slabih rezultatov pomanjkanju sposobnosti bolj zmanjšuje motivacijo kot pa prepričanje, da je krivo pomanjkanje napora … osredotočenost na prizadevanje lahko pomaga razrešiti nemoč in spodbuditi uspeh.
2. Spodbuja priznavanje napak
Če se znebite ustaljene miselnosti, ljudje lažje priznajo tudi svoje napake. Spreminjajo se načini zaznavanja napak. Napaka ni napad na vaš ego, to je priložnost za učenje. Kot pravi Dweck:
Vera v fiksno inteligenco tudi ljudi manj hoče priznati napake ali se soočiti in odpraviti pomanjkljivosti v šoli, na delu in v svojih družbenih odnosih.
3. Izboljša komunikacijo v skupini
Presenetljivo je, da so osebe s fiksno miselnostjo manj odprte za povratne informacije kot ljudje z naraščajočo miselnostjo. Če vložite pohvalo za pohvalo in bolj spodbudite miselnost na rast, pomeni, da bodo člani vaše ekipe na koncu bolj odprti za vodenje od vas.
Fiksna miselnost lahko podobno ovira komunikacijo in napredek na delovnem mestu, tako da vodilni managerji in zaposleni odvračajo ali ignorirajo konstruktivne kritike in nasvete.
4. Navdihuje ljudi k reševanju izzivov
Zaposleni s fiksno miselnostjo si prizadevajo za lažje naloge, saj se bojijo neuspeha - nenazadnje bi neuspeh podvomil v njihove sposobnosti. Toda zaposleni z miselnim razvojem si želijo zahtevne naloge - daje jim priložnost, da sijo. Kot kaže raziskava Dwecka:
Ugotovili smo, da pohvale inteligence spodbujajo ustaljeno miselnost pogosteje kot udarjanje po hrbtu za trud. Tisti, ki so čestitali za svojo inteligenco, so se na primer izogibali zahtevni nalogi - namesto tega so si želeli enostavno - veliko pogosteje, kot so jim otroci ploskali.
Ko boste naslednjič videli, da bodo vaši zaposleni dobro delali, dvakrat premislite, preden izročite svoj talent, in namesto tega svojo energijo usmerite v to, kako trdo delajo ali vložijo svoj trud. Pomagal vam bo, če boste navdušujoči vodja in pomagajte jim biti bolj odprti za učenje.
