Vaše podjetje se hitro širi. Stvari gredo dobro, ekipe rastejo, vi pa ste osredotočeni na nenehno iskanje in najemanje najbolj primernih ljudi, ki vam bodo pomagali izpolniti vedno večje zahteve vaše organizacije.
Smiselno je - kadar podjetje hitro raste, je velik poudarek na zaposlovanju in najemanju vrhunskih talentov.
Toda vprašajte se: Kaj pa talent, ki ga že imate? Kako jih podpirate, razvijate in sodelujete pri zagotavljanju, da se držijo?
Če ti je že trebuh padel, nisi sam.
Kljub temu, da je rast kariere za zaposlene vse pomembnejša (študije kažejo, da je pomanjkanje možnosti za napredovanje glavni razlog, da ljudje zapustijo službo), je to ena izmed tistih stvari, ki jih je v vrvežu visokega vrveža enostavno izgubiti iz vidika, vzdušje rasti.
Tukaj je nekaj: absolutno morate dati prednost rasti in razvoju zaposlenih, da bi spodbudili pozitivno kulturo in ohranili svoje najboljše zaposlene. Toda kako lahko zagotovite, da bo cilj ostal na vrhu seznama, ko se še toliko dogaja?
Pred kratkim smo gostili webinar z Bartom Macdonaldom, ustanoviteljem in izvršnim direktorjem Saplinga, podjetjem za programsko opremo za človeške in osebne računalnike, in Shannonom Fitzgeraldom, direktorjem oddelka za človekove pravice, tukaj v The Muse, da bi ugotovili, kako lahko pospešite razvoj zaposlenih.
1. Nastavite rast pričakovanja
Rast ne sme biti igra ugibanja v vašem podjetju.
To pomeni, da morate od trenutka, ko se zaposleni pridruži vašemu timu, izrecno določiti, kaj pomeni rast.
Od trenutka, ko se zaposleni pridruži vašemu timu, morate izrecno določiti, kaj pomeni rast.
Ali gre za tradicionalno stopničko po pregovorni lestvici? Priložnost za bolj zahtevne projekte? Priložnost za izpopolnjevanje novega znanja?
Poleg tega kakšna pričakovanja morajo imeti zaposleni glede tega, kako lahko dosežejo to rast? Ali imate uradni razvojni program ali stroge zahteve, ki jih morajo izpolnjevati? Katera merila uspešnosti obstajajo za njihovo specifično vlogo? Kako bodo vedeli, kdaj bodo uspešni?
Prepričajte se, da poudarite tudi vlogo, ki jo igrajo pri lastnem razvoju. Da, predstavili boste priložnosti in vire, toda karierna rast še vedno ni nekaj, kar se jim bo zgodilo - to je nekaj, pri čemer morajo aktivno sodelovati.
Če se že zgodaj postavite na isto stran o končni igri, boste zagotovili, da bodo vaši menedžerji in zaposleni lahko sodelovali pri skupnih ciljih rasti - v nasprotju z delovanjem s konkurenčnimi domnevami.
2. Ponudite veliko priložnosti za rast
Seveda pa morate imeti prednost za rast zaposlenih, če želite izkoristiti svoje prednosti. Konec koncev je odvisno od njih, da prevzamejo pobudo, toda viri morate dati na razpolago.
Te priložnosti za rast in razvoj lahko vključujejo naslednje stvari:
- Raztezne naloge
- Mentorstvo
- Senčenje zaposlitve
- Tečaji in seminarji
- Rotacije oddelkov
- Dogodki
- Javna služba
- Posebni projekti
- Certifikati
- Konference
- Delavnice
Pomembno je, da ponudite dobro raznolikost, da se pritožite vsem različnim osebnostim v svoji ekipi. En zaposleni se lahko počuti bolj udobno z webinarjem, drugi pa raje bolj praktičen pristop s senčenjem delovnih mest. Predstavite paleto možnosti, da lahko zaposleni najdejo nekaj, kar jim ustreza.
3. Izpostavite zaposlene na vseh področjih podjetja
Rast ne prihaja le v obliki promocije - lahko vključuje tudi zunaj območja udobja, da se naučite nekaj novega.
En odličen način za to je izpostaviti zaposlene na vseh vaših oddelkih. Spoznali bodo več o drugem področju in morda celo odkrili kaj drugega, kar jih zanima.
Tu v The Muse počnemo številne stvari, da bi povečali preglednost za druge oddelke.
Na primer, v prvem tednu novega najema ekipe opravimo predstavitve oddelkov, kjer vsaka ekipa razloži, kaj počne in kaj dela. Projektno osvetlimo tudi naše mesečno interno glasilo, panel na mesečnem sestanku All Hands, na katerem predstavimo različne ljudi in njihove vloge, ter redno kosilo in učenje, kjer se zaposleni lahko naučijo novih veščin od vrstnikov.
Ustvarite te vezi med različnimi oddelki, tako da vaši zaposleni razumejo, da njihova rast ni omejena samo na trenutno vlogo ali tim.
4. Varno poskusite nove stvari
Priznajmo, da je rast lahko zastrašujoča. Na razpolago imate vse vrste priložnosti, vendar če ne poskrbite za vzdušje, v katerem se ljudje počutijo udobno, ko se tam znajdejo (in delajo napake!), Zaposleni verjetno ne bodo izkoristili prednosti.
Eden najboljših načinov, kako lahko spodbudite rast in dokažete, da je varno spodleteti, je, da vodite z zgledom in sami preizkušate nove stvari.
Eden najboljših načinov, kako lahko spodbudite rast in dokažete, da je varno spodleteti, je, da vodite z zgledom in sami preizkušate nove stvari.
Najti čas za to je lahko v okolju z visoko rastjo težko, toda če ne določite prednosti svojega lastnega razvoja, ne morete zares pričakovati, da bodo vaši zaposleni dali prednost svojemu.
Vsaj vsaj se pogosto pogovarjajte s svojimi zaposlenimi o njihovem napredku. Pogovorite se o njihovih zmagah in njihovih neuspehih, pri tem pa vedno poudarite, da sta obe koristni učni priložnosti. To jim bo zagotovilo spodbudo in varen prostor, ki ga potrebujejo za nadaljevanje lastne rasti.
Ko se stvari hitro premikajo, se je težko osredotočiti le na najem, da podpremo rast vašega podjetja, vendar sta pomembna tudi rast in razvoj vaših obstoječih zaposlenih. Izvedite te štiri nasvete in veliko bolj verjetno je, da boste obdržali svoj najboljši talent.
Želite izvedeti še več o tem, kako lahko prednostno določite razvoj zaposlenih? Oglejte si celoten webinar tukaj.