Skip to main content
×
Main navigation mobile
Domov
KUPITI
NAREDI VEČ
POPRAVI
KAKO
Zabava
Novice
Zasebnost in varnost
Šport
Nasveti
Strani
Menu
Domov
KUPITI
NAREDI VEČ
POPRAVI
KAKO
Zabava
Novice
Breadcrumb
Domov
Nasveti
Menedžerji ne bi smeli biti prijatelji z zaposlenimi - muza
![](http://i.go-travels.com/img/advice/131/ask-candid-boss-can-managers-be-friends-with-their-employees.jpg />
<p><strong>Zdravo radovedni strokovnjak,</strong></p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Odnos, ki ga ima poslovodja do zaposlenega, vsekakor ni prijateljstvo, ki ga lahko opišemo kot dvosmerno ulico. Kot tak je biti vodja pogosto počuten kot osamljena, enosmerna ulica s plačilom. Ampak, če ste kdaj imeli odličnega šefa, veste, da je to tudi eno najgloblje osebnih in najpomembnejših odnosov, ki jih lahko ponudi življenje.</p>
<p>Ko ste šef, morate osebno skrbeti za vsakega zaposlenega, hkrati pa morate zagotoviti ustrezne izzive in priložnosti za rast.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Skrb za osebno pomeni, da je vaša naloga poslušati zgodbe ljudi, jih dovolj dobro spoznati, da razumejo, kaj jih motivira, da jih spodbudijo, da storijo korak v smeri svojih sanj in jim pomagajo, da najbolje opravijo svoje življenje.</p>
<p>Toda dobri vodje tudi priznavajo, da je to del njihovih nalog, da ljudem sporočijo, če jim delo ne ustreza, da se ne bodo napredovali, da se projekt, ki so ga navdušili, ubija - in celo včasih, da so odpuščeni.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Kakor vidim, če nihče v vaši ekipi ni jezen na vas, verjetno ne opravljate svojega dela. Kot je dejal Colin Powell, vodstvo včasih pomeni biti pripravljen nagajati ljudem.</p>
<p>To ne pomeni, da bi morali upravljavci delovati kot hladnokrvni roboti. Navsezadnje vaš odnos z zaposlenimi določa, ali lahko izpolnite temeljne odgovornosti te vloge: vodenje ekipe za doseganje rezultatov.</p>
<p>Če mislite, da lahko šef uspe brez močnih odnosov, se šalite. Ne pravim, da nepreverjena moč, nadzor ali avtoriteta nikoli ne delujejo. Še posebej dobro delujejo v babonski četi ali totalitarnem režimu. Toda povedati ljudem, kaj naj počnejo in kako to storiti, ne bo spodbudilo kreativnega razmišljanja. Sčasoma bo to samo odvrnilo in jih prisililo, da prenehajo ali, še huje, ostanejo in opravljajo povprečno delo, živijo življenje mirnega obupa.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/131/ask-candid-boss-can-managers-be-friends-with-their-employees-2.jpg />
<p>Kako torej izgleda dober odnos med šefom in zaposlenim - če ne prijateljstvo? Začne se z odlično komunikacijo. Začnite z zbiranjem povratnih informacij. To pomeni biti dovolj ponižen in samozavesten, da lahko reši pomisleke, ne da bi se zagovarjal. Vprašanje, ki ga lahko uporabite: "Ali lahko kaj storim ali neham, kar bi olajšalo delo z mano?"</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Nato se osredotočite na dobre stvari; pogosto hvaležno - javno in iskreno. Bolj kot si lahko določen, toliko bolje.</p>
<p>Ko opazite, da se nekdo zajebava, vam mora biti sporočen problem na povsem jasen način, ki pa še vedno zagotavlja, da vam je mar in da imate zaupanje v njihove sposobnosti.</p>
<p>Ne shranite vseh svojih konstruktivnih kritik za 1: 1 - najboljši čas za povratne informacije so trenutni zasebni pogovori. Povratne informacije vzamejo čustveno energijo in če vam resnično ni mar za ljudi, ki delajo za vas, se boste borili s tem pomembnim delom dela.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>Razmerje med managerjem in zaposlenim ni prijateljstvo. Gre pa za globoko človeški odnos in ko deluje, sprosti človeški potencial.</p>
<p align=)
