Ste bili kdaj v ekipi, kjer se je zdelo, kot da si vsi mislijo enako? So se vse dogovorili o tem in so stvari tekle plavalno?
To se v teoriji zdi super, toda ko se vsi ves čas strinjajo med seboj, lahko to pomeni, da se odlične ideje pustijo na mizi … ali sploh ne upoštevajo.
V resnici Harvard Business Review pravi, da so raznolike ekipe pametnejše in navaja McKinseyjevo poročilo, ki kaže, ko so ekipe rasno raznolike, podjetja imajo 35% višjo povprečno donosnost, kadar pa so spolno raznolika, imajo 15% višjo donosnost.
Moč ekipe prihaja iz različnih okolij članov, ravni izkušenj in nabora spretnosti. Šli bi celo tako daleč, da bi trdili, da ekipe res ne potrebujete, če vsi mislijo enako. Če nihče ne prinaša novih idej na mizo, zakaj se sestajati in razpravljati o njih? Že veste, kaj si misli drugi.
Torej je za oblikovanje ekipe, ki ni le kohezivna, ampak produktivna, pomembno, da spodbujamo vse, da delijo svoje ideje, povratne informacije in konstruktivno kritiko. Rezultat? Večje, boljše ideje.
Ne bojte se izzivati statusa Quo
Raznolikost presega raso in spol.
"Raznolikost misli resnično prinaša vašo edinstvenost, prinaša resnični jaz in gledate na stvari iz lastne perspektive. Mislim, da je to lahko koncept ali misel, predlog ali predlog resnično dragocen, "pravi Anju P., vodja za strategijo in načrtovanje v tehnološki ekipi New York Life.
Zato je pomembno razmišljati o raznolikosti v širšem smislu. Gre za edinstvene ideje in perspektive, ki jih ljudje prinesejo na mizo iz preteklih delovnih mest in izkušenj.
"Je kot lep talilni lonec. Imate strokovnjake iz New York Life z globokim poznavanjem našega podjetja in industrije, in ko je to združeno s prilivom novih zaposlenih, ki prihajajo iz različnih panog in okolij, "pravi Raul H., vodja odnosov s strankami za New York Life, " je skorajda viralno . Z obema perspektivama, ki se združita, ustvarjamo nove načine poganjanja življenja New York. "
Zato spodbujajte ljudi, naj delijo zgodbe, ki se nanašajo na delo, ki ga trenutno opravljate. Mogoče je bil nekdo v podobnem čolnu v preteklem podjetju in lahko ustvari rešitev, ki bo delovala bolje kot tista, ki na začetku pride na misel. Mogoče pa vam lahko kdo pomaga pri trženju, če razmišljamo s stališča potrošnika.
Bodite dejavni pri iskanju nasvetov in povratnih informacij ne le od svojega vodje in vaše ekipe, temveč tudi z vrstniki v različnih skupinah.
Moč perspektive
Gonilna sila odlične ekipe je pogosto sposobnost, da člani skupine sodelujejo, dajejo povratne informacije in nenehno inovirajo.
"Bolj gre za razumevanje, kdo si in kako misliš, da stopi k mizi in druge izzive, ampak tudi sprejeti. Ne morete razmišljati, "moj način je pravi način." Oglejte si, sprejmite spremembo in si skupaj pripravite boljša mnenja, "pravi Lauren P., iz New York Life Office-a, službenika za poslovne informacije.
Če ima nekdo tehnološko znanje, zdaj pa je v oblikovalskem timu, bo lahko ponudil drugačno rešitev kot nekdo, ki je svojo kariero preživel v Photoshopu.
Moral zgodbe? Na naslednjem sestanku ekipe se oglasite, kadar vam nekaj nima smisla ali če mislite, da imate boljši način za nekaj. Ne odstavljate člana svoje ekipe, temveč celotno ekipo naredite boljše, kar vpliva na uspeh podjetja in navsezadnje na vaš uspeh.
Če vas muči, kako vmešati ali ponuditi povratne informacije, poskusite s tem:
Predloge za povratne informacije
Spodbujajte k pogovoru
Ne pustite drugega srečanja frustrirano, ker vsi kimnejo z glavo in se strinjajo. Namesto tega poskusite deliti novo idejo, o kateri želite povratne informacije, preden ljudem omogočite prebavo in razumevanje predloga. Nato prosite vse, da pridejo z enim ali dvema vprašanji ali predlogi.
S tem se izognemo postavljanju ljudi na kraj, in nekomu, ki je morda sramežljiv ali si ne zasluži časa, ponudi odgovor, za katerega se počutijo udobno.
Poskusite to e-poštno predlogo:
Še vedno slišite čričke?
Dajanje in sprejemanje povratnih informacij je veščina, ki jo je treba spoštovati. Torej, pogovorite se s svojim vodjem ali vodjo osebnih predstavnikov o izvedbi delavnice, na kateri ljudje izvajajo konstruktivne kritike. Nekaterim je to morda neprijetno, vendar je kultura, v kateri lahko vsi na vseh ravneh svobodno delijo svoje misli in mnenja, neprecenljiva za vašo rast in podjetje.
