Predstavljajte si, da imate pod pasom skoraj 15 let izkušenj in ste si v celotni karieri zaslužili redne promocije. Seveda bi verjetno imeli občutek, da ste na svojem področju hitri. Takšno je stanje, s katerim se je znašel Toby Barnard, potem ko je 13 let delal v oboroženih silah na poklicnem razvoju.
Toda po tem, ko se je pridružil IBM-u kot njihovemu svetovalcu za talente in zavzetost v Evropi, kjer je odgovoren za nenehno učenje programov podjetja za zaposlene, je Toby hitro videl, koliko možnosti je za nadaljevanje izobraževanja.
"Spoznal sem, da je tam veliko več, da sem se lahko učil, in to je bila ključna točka v moji karieri po pristanku v IBM-u - priložnost, da se nenehno učim in razvijam, " pojasnjuje Toby v zadnjih šestih letih.
Zdaj Toby daje prednost svojemu izobraževanju, redno uporablja Your Learning, IBM-ovo platformo za stalno učenje in opazuje TEDx pogovore, ki se nanašajo na njegovo področje. "Uporabljam in razpravljam o tem, kar sem se naučil, včasih celo pišem bele knjige ali predstavljam predstavitve, " pravi.
Zakaj bi se torej trudili? Toby pojasni:
Zakaj bi morali nadaljevati z učenjem
Poleg ohranjanja stvari svežih za ohranjanje vaše poklicne ustvarjalnosti in strasti vas učenje ohranja kot pomembne v našem vedno spreminjajočem se svetu. In to je zagotovo najboljše orodje za varnost zaposlitve, ki ga lahko imate, da ne omenjam, da je doseganje višjih stopenj in pridobivanje novih znanj odličen argument za iskanje napredovanj in povišanj pri delu.
"Organizacije se ne morejo nadaljevati s preoblikovanjem, če se njihovi zaposleni ne učijo in njihove spretnosti niso usklajene s spreminjajočimi se poslovnimi potrebami, " razlaga Toby in poudarja, da je pomembno ustvariti okolje, v katerem se spodbuja učenje in neuspeh, dokler zaposleni učite se iz tega.
»Vsi vodje bi morali biti učenje ključni cilj svojih zaposlenih. To je neposredno povezano z uspešnostjo njihove ekipe in uspešnosti njihovega podjetja, «pravi. "Zaposleni bi morali dobiti čas in podporo, da dosežejo učenje - in biti zanj prepoznani."
Njegov najboljši nasvet za strokovni razvoj? Prevzemite osebno odgovornost za svoje učenje.
Torej, zdaj, ko veste, zakaj bi se morali še naprej učiti, tukaj so Tobyjevi najboljši nasveti za to.
Odločite se, kaj se želite naučiti
Najprej razmislite, kako in na kakšen način se želite razvijati.
Začnite s širokim poznavanjem industrije, s pomočjo katerega lahko natančno določite področja, ki najbolj sprožijo vašo radovednost. Preberite široko in pogosto. Vaš bralni seznam bi moral presegati redne novice. Sledite tako splošnim poslovnim novicam, kot je Harvard Business Review , kot tudi spletnim spletnikom, ki se nanašajo na vaše področje. Pridružite se lahko tudi virtualnim skupnostim, ki so povezane z vašim poljem, in preberite in sodelujete v pogovorih z vrstniki.
Vsak dan poskusite delati v vsaj pol ure branja in profesionalnega mreženja. Ker vas določene teme na vašem področju navdihujejo in zanimajo, jih podrobneje preučite. Ko ugotovite, kje se želite specializirati, se poskusite udeležiti ustreznih konferenc in celo pojdite na določene tečaje za razširitev svojega znanja.
Izkoristite vso moč svojih podjetij
Podjetja z najučinkovitejšimi programi neprekinjenega učenja omogočajo, da so njihovi viri dostopni, prilagojeni in privlačni za zaposlene. Vzemite primer platforme IBM Learning. S pomočjo Watson-ove analitike za umetno inteligenco vaše učenje vključuje formalne, neformalne in socialne oblike učenja ter ureja vsebine za vsakega posameznega učenca. Ta razvojna platforma v slogu Netflix ponuja zaposlenim nabor kanalov, med katerimi lahko izbirajo. Zaposleni lahko vidijo, kako so drugi ocenili različne ponudbe, na voljo pa je tudi svetovalnik v živo, ki jim je na voljo kadar koli.
Zaposleni si prislužijo digitalne značke na podlagi stopnje strokovnega znanja in izkušenj s posebnimi znanji, ki so jih izpopolnili, kar je odličen način, kako zaposlene opolnomočiti, jih angažirati in ohranjati kulturo učenja.
»Ko lahko na svoj način vplivate na svoje usposabljanje, če sledite svojim lastnim interesom in celo dodate gradivo, ki ga najdete sami, je učna izkušnja nepremagljiva. Lahko pridobite nadzor, ustvarite lastne učne poti in svoje spretnosti razvijate na hitrejši in učinkovitejši način, «razlaga Toby. Prilagoditev je nekaj, kar ponuja platforma IBM Learning, tako da vas spoznamo kot učenca in ponudimo prilagojena priporočila za učenje, ki temeljijo ne samo na vaši zaposlitveni vlogi, ampak na učnih vzorcih in osebnih interesih.
Za začetek opravite nekaj raziskav in povprašajte. Če imate novo organizacijo, bo morda obstajal učni portal, ki ga še niste seznanili. In četudi ste že nekaj let, so se politike morda spremenile in na spletu bi lahko bil na voljo proračun za tečaje ali konference.
Ko ste se malo razkopali, se s svojim upraviteljem in osebjem za odnose z ljudmi pozanimajte o razpoložljivih virih in kako lahko to najbolje prilagodite svojemu rednemu delovnemu urniku. Ni redko, da organizacije med delovnim tednom zaposlenim omogočijo, da si med delovnim tednom omogočijo čas za strokovni razvoj.
Poiščite več priložnosti za učenje pri delu
Če pa si želite delati več, ko gre za vire za strokovni razvoj v službi, naj vas to ne odvrne, svetuje Toby. Na vprašanje, kako si lahko zaposleni prizadevajo za več možnosti učenja, predlaga, da začnete s demonstriranjem, kako bo to pomagalo vašemu podjetju.
"Imejte vizijo, kako želi izgledati vaša organizacija, in pokažite, kako se učenje zaposlenih prilega temu, " pojasnjuje. Družbe morajo prepoznati, da se okolje nenehno spreminja, pravi in da je njihova odgovornost do strank, da ostanejo na tekočem - datum in ustreznost najnovejših znanj in orodij je mogoče najbolje izpolniti z opolnomočenjem lastnih zaposlenih za nadaljevanje učenja.
Če vaše podjetje ne ponuja dostopne interne platforme za učenje ali nima sredstev, da jih ustvari, Toby predlaga, da zaposleni prevzamejo zahtevek za dostop do dostopnih zunanjih storitev usposabljanja in učenja.
"Bodite radovedni, " pravi. "Pojdite na forume, glejte TEDx, bodite dejavni v skupnostih LinkedIn. In v svojem dnevu si zapomnite, da se učenje dogaja povsod. Dosezite svoje vrstnike in skupnosti znotraj in zunaj vaše organizacije, "Toby pravi." Še naprej bodite radovedni in poiščite način, kako se vedno učiti. "
In sami podajte svoje predloge. Če je profesor z lokalne univerze, ki je strokovnjak za temo, o kateri želite izvedeti več, poglejte, ali bo vaše podjetje organiziralo kosilo in se z njim učilo. Bodite glasni o tem, kaj vas zanima, in predlagajte načine, kako to uresničiti.
Torej, bodite proaktivni, ko gre za vaše izobraževanje. In ne pozabite, učenje se lahko zgodi na več različnih načinov. Ne popustite, kaj lahko dobite iz podcasta na priljubljeno temo, ali po e-pošti, ki je osredotočena na vašo panogo. Pomembno je, da znanje vsrkate in ga uporabite za boljše počutje sebe in kariere.
