Večina odkritih je pomagala pri uspešnosti - muza

Kot primer uporablja svojo lastno družino. V zadnjem poglavju svoje knjige najprej pove skrajšano različico svoje družinske zgodovine, ki skozi dosežke vsake generacije piha, kot da so opustili zaključke. Toda potem se vrne in znova pripoveduje, kopa po vseh dogodkih, ki so prispevali k večji blaginji njegove družine skozi generacije.

Gladwell ne izvaja samo avtobiografske vaje v Outliersu . Ogleda tudi posamezne zgodbe ikon, vključno z Billom Gatesom, Robertom Oppenheimerjem in The Beatlesi, ter kolektivne zgodbe mladih športnikov, kitajskih kmetovalcev riža in pilotov iz različnih držav. Vsi poskušajo razložiti uspeh - ali pomanjkanje le-tega.

Gladwell pravi, da ljudje ustvarjajo mite, ki nam preprečujejo, da ne samo razumemo, zakaj se nekateri dvignejo, drugi pa tudi, da pomagamo večjemu uspehu. Knjiga v teh mitih zabija luknje, bralce poziva k pripovedovanju popolnejših zgodb in iskanju novih razlag ter opozarja na vse neizkoriščene talente, ki bi jih lahko imel svet.

Končni odvzem

V prvem poglavju Gladwell svojim bralcem sporoča, da jih bo skušal prepričati, da so zgodbe samostojnih junakov, ki svoj uspeh pripisujejo izključno osebnemu geniju in zmrzovanju, napačne - ali vsaj manjkajo in so napačne.

"Ljudje se ne dvignejo iz nič. Nekaj ​​dolgujemo starševstvu in pokroviteljstvu. Ljudje, ki stojijo pred kralji, so lahko videti, kot da so vse to storili sami, «piše. "Vendar so v resnici upravičenci do skritih prednosti in izjemnih priložnosti in kulturne zapuščine, ki jim omogočajo, da se učijo in trdo delajo ter dajejo smisel svetu tako, kot drugi ne morejo."

Torej Gladwell ne trdi, da tisti, ki nadaljujejo z neverjetnim uspehom, niso nadarjeni ali se niso trudili priti tja (pravzaprav je celo poglavje posvetil "10.000 urnemu pravilu"). Samo pravi, da je to le en del zgodbe, in če naredimo korak nazaj in raziščemo dalje, bomo lahko videli širši splet zunanjih dejavnikov.

»Vsi vemo, da uspešni ljudje prihajajo iz trdoživega semena. Toda ali vemo dovolj o sončni svetlobi, ki jih je ogrela, tleh, v katerem so odložili korenine, in zajcih ter drvarjih, ki so se jim imeli dovolj sreče, da so se jim izognili? ", Piše Gladwell. "To ni knjiga o visokih drevesih. To je knjiga o gozdovih. "

Zgodbe

Ni težko razbrati, zakaj je Outliers debitiral na vrhu seznama uspešnic New York Timesa in zakaj je že skoraj desetletje po objavi 268 tednov na seznamu neplodnih knjig. Gladwell piše pametno, a preprosto prozo in daje čudne primere, ki jih prinaša meso knjige (svoje teze prepleta skozi pripovedi, ne pa v anekdotah, ko postavlja svojo teorijo). Z drugimi besedami, knjiga je smešno berljiva.

Gladwell začne s primernim primerom hokejistov v Kanadi. Čeprav se liga morda zdi kot meritokracija, se izkaže, da je bilo v prvih treh mesecih leta (takoj po preseku datuma rojstva v ligah) rojenih bistveno več igralcev kot v zadnjih treh mesecih. Trdi, da so bili kot otroci tisti, ki so se rodili takoj po poseku, nekoliko večji in bolj zreli, zato so bolj verjetno, da bodo izbrani za boljše ekipe. Potem so dobili boljše treniranje, več treninga in več izkušenj z igrami kot njihovi nekoliko mlajši vrstniki in nadaljevali z gibanjem navzgor.

Seveda so bili nadarjeni, vendar so imeli tudi korist, ki se je začela kot naključje (datum njihovega rojstva in samovoljno odrezovanje) in se z leti prevedla v veliko "akumulacijsko prednost". Podoben postopek se dogaja v evropskem nogometu in ameriški baseball lige.

Gladwell ne nagovarja igralcev, rojenih pozno v letu, ki so se vseeno uvrstili v velike lige - ali niso resnični igralci v tem scenariju? - vendar se vpraša, ali bi bilo drugače drugače, če bi za otroke rodili ločene lige. v drugi polovici leta. Z drugimi besedami, ali bi se lahko zavedali skritih prednosti, kot so datumi izločitve lige, bi lahko naredili boljše delo, da bi vsem dali enakovrednejši strelec?

Podobno je v knjigi videti, da je bil Bill Gates na pravem mestu ob pravem času, poleg tega, da je bil briljanten. Gatesova zasebna šola je ustanovila računalniški klub z napredno opremo, do katere večina šol v poznih šestdesetih letih sploh ni imela dostopa. Tako redke priložnosti so mu omogočile, da je že v mladih letih dobil več tisoč ur izkušenj s programiranjem.

Obstajajo razdelki o matematični uspešnosti v različnih državah, judovskih pravnikih sredi stoletja New Yorka in še več. V vsaki poskuša Gladwell revidirati zgodbe o uspehu in neuspehu, da bi se bolj osredotočil na gozd kot na drevo.

Kritike

Priljubljenost Outliers in pohvale, ki jih je prejel, so spremljale nekaj bistvenih kritik. Gladwell je, nekateri pravijo, preveč poenostavljeni ali napačno razlagani dokazi, ignoriral nasprotujoče si zgodbe in raziskave ter dejansko ni povedal nič novega:

„Jasnost je lahko tudi njegova Ahilova peta: Ker g. Gladwell spušča kompleksne sociološke pojave (na primer uspeh vzhodnoevropskih judovskih priseljencev ali navidezno sposobnost Azijcev za matematiko) na kompaktna, hudomušna pojasnila (izpostavljenost podjetniški kulturi oblačilna industrija in zahtevne zahteve po gojenju riževe paštete), ne morete se spraševati, ali se je pri poenostavitvi kaj izgubilo … Znanost le ni tako urejena, kot se zdi, da kažejo razlage gospoda Gladwella. "- David A. Shaywitz v reviji The Wall Street Journal

"Razumevanje v oddaji Outliers, ki ga sestavljajo češnjeve anekdote, post-hoc sofisticiranje in lažne dihotomije, me je gnalo po Kindlu." -Steven Pinker v New York Timesu

"Ali v širši družbi res verjamemo, da je izjemen uspeh na katerem koli področju dosežen brez izredne predanosti, nadarjenosti in naključnih okoliščin, kot bi to imel Gladwell? … Ne vem nikogar, ki bi temu oporekal … Sklepne ugotovitve Prispevki so tukaj tako očitno samoumevni, da so banalni. "-Jason Cowley v filmu The Guardian

Kaj to pomeni za vas v službi

Po eni strani, kot je napisal Shaywitz, Gladwell "ne poskuša zagotoviti recepta za uspeh posameznika; to ni knjiga za samopomoč. "

Toda to ne pomeni, da se delovni svet iz knjige ne more naučiti ničesar. Kasneje Shaywitz doda:

Outliers ponuja tudi implicitno sporočilo podjetjem: Obstaja velika konkurenčna prednost za organizacijo, ki priznava, da lahko delovno okolje neguje talent - in ga tudi zatira. Najboljša podjetja ne bodo le poskušala svojim zaposlenim zagotoviti obogatitve, ampak bodo imela tudi vpogled - in pogum -, da prepoznajo in zaposlijo izjemne, čeprav zanemarjene talente, ki bi se lahko razmahnili v pravih pogojih.

Gladwell pravi tudi, da prednosti niso omejene na očitne, in poziva svoje bralce, naj se za lastne in tuje uspehe ne zanašajo na poenostavljene ali površne razlage. Bralce opominja, da so ure, ki jih postavljate v zadevo, čeprav je njegova spremna predpostavka, da je sposobnost tega pogosto odvisna od okoliščin, ki jih posameznik nima pod nadzorom, nekoliko mračna.

S svetlejšo noto pokaže, da lahko zavedanje, priznanje in posredovanje zelo spremenijo, naj bo to, če piloti postanejo manj verjetni, da bodo strmoglavili ali pa bodo študenti bolj verjetno uspeli akademsko ali športno.

Stvar, ki bi jo morali povedati, če jo poskušate omeniti

»Seveda so dosegli izjemne uspehe. Če pa me je Malcolm Gladwell česa naučil, je verjetno, da je v zgodbah teh odpuščencev več kot prirojenega talenta. "

Če iščete nasvete, ki jih je mogoče uporabiti, morda niso najbolj praktične knjige o karieri. Vendar je dobro izbrati, če iščete nekaj, zaradi česar boste kritično razmišljali o tem, kako gledate na delo, uspeh in vse priložnosti in prednosti, ki spadajo v vsako zmagoslavno zgodbo.