Imate sodelavca, ki, diplomatsko rečeno, težko preverja njihove vodstvene težnje. Če povem, da je tak: obravnava te, kot da je šef. Zagotavlja množico konstruktivnih povratnih informacij (tudi ko tega niste prosili), razdeli vloge na skupinske projekte (kar daje najboljšega sebi) in odpravi vsako priložnost, da se drugi izrečejo.
To lahko preide iz motenj v prevladujočo težavo, ko vaš šef ne stopi. Mogoče je preveč zaposlena, da bi bila seznanjena z dinamiko moštva, morda je oddelek premalo usposobljen in je vesela, da bo kdo stopil in prevzel večjo vlogo, ali morda sliši, kako se stvari odvijajo neposredno od njega - in nima pojma, da lovi ljudi levo in desno.
Medtem ko je iz dneva v dan nadvse frustrirajoče, če se spopadate z nagajivim sodelavcem, pa je treba sprejeti nekaj korakov za reševanje razmer.
Začnite s temi štirimi taktikami:
1. Govorite v trenutku
Vaš sodelavec vas je pravkar prevzel in vas spet preusmeril v dolgočasno nalogo in resnično se razburite zaradi tega. Toda, ali bi to (razen zmožnosti branja na pamet) to vedela?
Vsi, ki prevzamejo odgovornost, to počnejo zlonamerno. Če ekipa izrazi njene zamisli ali pa sploh ne pove ničesar, kako naj ve, da ljudje dejansko vrejo?
Torej, prvi korak je govor. Morda se ne zaveda, kako agresivno zveni "Evo, kaj bomo naredili …".
Vadite reči, kot so: "Imam idejo za drugačen pristop …" in "Rad bi bolj aktivno sodeloval pri vodenju tega projekta. Kaj pa, če… "
Mogoče bo opravila dostojno delo pri delitvi vodstvenih vlog, samo, da nihče prej ni izrazil zanimanja. Vaš prvi korak je, da ji daste priložnost, da stori ravno to.
2. Razporedite klepet
Mogoče ste preskakovali nasvet za "povišajte glas" in razmišljali: "Bil sem tam. Poskusite to. "Ali pa to berete, potem ko vas je kolega zaslepil ob pisalni mizi ali na vse odgovoril z (negativnimi) povratnimi informacijami o tem, kako pripravljate e-poštna sporočila.
Torej ponudba misli v trenutku ni prava izbira za vas.
V tem primeru boste želeli zakazati pogovor z njim. Kot veste, je mogoče e-poštna sporočila napačno razlagati - še posebej, če so na občutljivih temah - zato je to vsekakor vredno povedati osebno.
Izogibajte se izjavam "vi" ("Motili ste se, ker …"), ker ga bo verjetno zagovarjal. Namesto tega poskusite nekaj takega, "cenim, da ste si vzeli čas in z vami delili svoje najboljše prakse. Vendar sem uspeh našel pri. Če naletim na zaporo poti, se bom zagotovo obrnil na ekipo za predloge. "
Odprli ste s kančkom "ubijajte jih s prijaznostjo" in nato pojasnili dve ključni stvari: da boste vodili razpravo, če iščete povratne informacije, in da je enakopraven član vaše ekipe (ki ga sestavljajo drugi z dragocenimi idejami, tudi).
3. Imenujte sodelavce
Nikomur ni všeč skok iz tega, da nič ne rečejo, da se zavzema zase. Vmesni korak je povzdignitev nekoga drugega v vašo ekipo - kar je enako učinkovita taktika, da se odločitve porazdelijo bolj pošteno.
Poskusite uporabiti taktiko, ki jo uporabljajo v Beli hiši predsednika Obame za boj proti spolni pristranskosti na sestankih. Če vaš nadležni sodelavec odkrije idejo od nekoga drugega, zvišajte glas v podporo njej in pokličite originalnega govorca. Tako bo jasno, da je okrog mize več glasov, ki jih je vredno poslušati.
4. Pojdite do svojega šefa
Se spomnite, ko sem rekel, da obstaja velika možnost, da se vaš vodja problema ne zaveda? Če ste poskušali narediti vse zgoraj našteto in nič od tega ni uspelo, je čas, da greste k svojemu šefu. (Druga prednost tega koraka je ta, da boste lahko svojemu upravitelju povedali, da ste se pogovarjali z zadevno osebo in poskušali težavo rešiti, preden ji jo boste prinesli.)
Najboljši način za širjenje teme je, da kolega ne vržete pod avtobus, kar bi lahko zvenilo, kot da prihajate iz tekmovalnega prostora ali ljubosumja. (Pomislite, da "Greg deluje kot da je starejši od nas.")
Namesto tega se z mentorjem pogovorite o svojih priložnostih za rast in poklicni razvoj, kar je popolnoma enakovredno tečaju. Lahko bi rekli: "Rad bi prevzel vodstvo pri več projektih: Katere korake bi lahko naredil?" Tako vaš šef ve, da vaš sodelavec ni edina oseba, ki jo te priložnosti zanimajo.
Drugi pristop bi bil, da bi rekel: "Rad bi dal bolj vsebinske prispevke, vendar pogosto menim, da na sestankih ni prostora za moje mnenje. Imate kakšne predloge, kako bi lahko prevzel dejavnejšo vlogo? "To bi moralo odpreti vrata razpravi, zakaj se tako počutite, in kako lahko to odpravite.
Kakor koli že, svojega šefa ste opozorili na dejstvo, da vas trenutna dinamična ekipa preprečuje, da bi bili vplivni. In na tej točki boste vsaj vedeli, da ste se potrudili, da odpravite težavo.
Če ste že dvakrat govorili s svojim težkim soigralcem, povzdignili druge sodelavce in prosili šefa za večjo vlogo in nič se ni spremenilo, potem bo - če smo iskreni - dinamika ekipe verjetno ostala kot -je.
Ob predpostavki, da ne želite odnehati, namesto da bi se bojevali v gorski bitki, poiščite druge načine, kako svoj glas slišati v pisarni. Napredujte več samostojnih projektov, sodelujte z ljudmi na različnih oddelkih ali se vključite v skupine, ki niso neposredno povezane z vašim delom, na primer s knjižnim klubom. Z izbiro, da ustvarite priložnosti zase, pokažete svojemu šefu - kot tudi drugim ljudem na vodstvenih položajih -, da je vaš glas zaslužen, da ga slišite, in s tem, da tega ne pustite, zamudijo številne odlične ideje .
