Ko je Tanneasha Gordon odraščala, ji nisi mogel povedati, da bo nič drugega kot odvetnik. Toda na priporočilo svetovalca za fakulteto je vzela nekaj poslovnih razredov - in se navdušila nad vsemi in poslovnimi strategijami podjetja.
Hitro naprej nekaj let in Gordon je imel neverjetno kariero na področju svetovanja. Trenutno deluje v podjetju za profesionalne storitve Deloitte & Touche LLP kot vodja v svoji praksi tehnoloških tveganj, ki korporacijam in vladnim organizacijam pomaga pri strateškem oblikovanju vprašanj, s katerimi se srečujejo v današnjem digitalnem svetu, vključno z analizo tveganj, zasebnostjo, upravljanjem in zaščito podatkov, zaščito, in upravljanje tveganj v podjetju.
Kako je torej prešla od ambicioznega odvetnika do specialista za strateško in tehnično tveganje? Kot nam je povedala - in povedala bo vsem, ki želijo delati v tehnologiji - gre za to, da preganjate znanje, gradite pravi tim okoli sebe in nenehno ostajate pred krivino.
Takole je to storil - in karierni nasvet, ki se ga lahko vsakdo nauči na svoji poti.
Povejte nam malo o tem, kako izgleda vaša služba vsakodnevno.
V bistvu strankam pomagam razumeti, kakšna so njihova tveganja, razviti strategije za njihovo zmanjšanje in jim pomagati ohraniti konkurenčno prednost na trgu. Trenutno sem osredotočena na tveganje podatkov in informacij v zdravstvu - sodelujem z zvezno organizacijo za zdravstveno varstvo in s tržno organizacijo za zdravstvene informacijske tehnologije.
Moj navaden dan ponavadi ni običajen tipičen dan svetovalca, ker imam veliko različnih odgovornosti. Vse sega od vodenja moje ekipe do zagotavljanja, da je naš pristop, strategija in metodologija v skladu s poslovnim ciljem stranke do zagotavljanja, da so naši rezultati visoko kakovostni.
Potem preostali čas porabim za upravljanje svojih strank: poskrbim, da razmišljajo o tem, o čem morajo razmišljati, da bodo zadovoljni in da bomo vsi na isti strani glede na potrebe dostaviti.
Potem je tu še veliko menedžerskih stvari, od tega, da se prepričam, da imajo partnerji, s katerimi delam, prave informacije za pogovor s strankami na višji ravni do pisanja pogodb in mentorstva mlajšim osebjem. Dobesedno so moji dnevi zapolnjeni z vsemi temi stvarmi.
Kateri je vaš najljubši del dela?
Vedno se učim. Sem zanič za znanje, zelo enostavno se dolgočasim in všeč mi je izziv. Narava svetovanja je zelo ugodna za tiste, ki jim zlahka dolgčas - od partnerjev navzdol so vsi nenehno izzivani.
Glede na svoje točno določeno delovno mesto me vedno zanima strategija - kako naj zagotovim, da je to podjetje ali ta stranka uspešna? Ko pa vključite komponento tveganja, morate biti bolj kreativni: kaj, če se to zgodi? Kaj če se to zgodi? Kaj če se njihovi sistemi zlomijo? Kaj če ta tekmovalec vstopi na njihov trg? Kaj pa, če ne bodo nabavili pravega sistema? Naredi me, da začnem razmišljati o trenutnem stanju in simuliram scenarije "kaj če?" In oblikujem načine, kako zaščititi stranke pred temi situacijami. Všeč mi je dejstvo, da še vedno razmišljam o strategiji, a potem postanem kreativen in pomagam svojim strankam in tem strašnim organizacijam v smeri uspeha.
Oglejte si, kako je delati v Deloitteu
Malo stopimo korak nazaj. Povejte nam svojo zgodbo o vstopu v svetovalni svet.
Od 11. leta sem si želel iti na pravno šolo. Hodil sem na srednjo šolo, kjer lahko pravzaprav diplomirate, imel sem vrsto praks / staž pri odvetniških pisarnah, še preden sem prešel na dodiplomsko izobrazbo, in na fakulteti sem se minoriral v zakon in družba.
V svojem mlajšem letniku fakultete sem se začel nervirati ob jemanju LSAT-ov. Pogovoril sem se s svojim svetovalcem, ki mi je priporočil, da se magistriram v javni upravi, kar bi me naredilo bolj konkurenčno za vrhunske pravne šole in mi dalo več časa za sprejemanje LSAT-ov.
Tako sem tudi storil. Medtem ko sem bila tam, je bila polovica mojih tečajev vlade in politike, druga polovica pa v poslovni šoli. V teh razredih sem se dobro odrezala - bila sem: „To je res super. Dobivam A-pluse v vsem, kar se tukaj učim, in preprosto imam rad način razmišljanja in kaj moraš narediti. "
Izobraževal sem se pri ljudeh, ki so delali v nekaterih najboljših svetovalnih podjetjih na svetu, zato sem se izpostavil, kaj pomeni biti svetovalec. Začel sem raziskovati vladno svetovanje, našel vladno svetovalno podjetje Booz Allena Hamiltona in tam dobil službo, ki je delal strategijo in operacije. Absolutno sem jo imel rad in to naredil skoraj tri leta.
Kako ste se lotili tehnologije in svetovanja o tveganjih?
V letih 2008 in 2009 je bila velika gospodarska negotovost in velike stvari so se dogajale po vsej državi. Začel sem gledati, kako je trend tehnologije resnično velik in ljudje poskušajo ugotoviti, kaj pomenijo "veliki podatki". V šoli nisem vzela niti enega tečaja, sem pa vedela, da smo že v informacijski dobi in da so prevzeli tehnologijo in podatke. Vse se je širilo z eksponencialno visoko hitrostjo, zato sem vedel, da moram pridobiti nekakšno tehnično znanje, če želim biti konkurenčen.
Takrat sem začel iskati podjetja in Deloitte me je kontaktiral. Preučeval sem njihovo strategijsko skupino, pa tudi njihovo rizično skupino za tehnologijo. Vendar sem ugotovil, da ima podjetje lahko najboljšo strategijo na svetu, če pa ne razumete, kako upravljati s tveganjem - tržnim tveganjem, pravnim tveganjem, finančnim tveganjem, ne glede na tveganje - to podjetje ali subjekt ne bo preživet.
Na koncu sem se pridružil Deloittejevi skupini za tehnološka tveganja. Bila je ogromna krivulja učenja.
Stavim! Kako ste prišli do hitrosti?
Iskreno, poskus in napaka. Vloži dodatne ure in dela. Kupuje vsako knjigo, ki si jo lahko omislite, če se želite naučiti te vrste stvari. Gleda videoposnetke na družbenih medijih. Govori s kolegi, ki so bolj izkušeni v tej oblasti. Sedeti je na sestankih, na katerih ni treba biti, in gledati, kako ljudje razmišljajo o težavah. To je učenje žargona in odločitev, da boste pobrali, kar se učite, in poskušali vse namočiti.
Raziskuje svojo lastno raziskavo in izkorišča tiste, ki so pametnejši in ki to temo dobro poznajo. Vedno, vedno, vedno prosim za pomoč. Poskrbim, da se obdajam z nekaterimi najboljšimi tehničnimi fanti in ženskami, ki jih Deloitte lahko ponudi, in jim samo postavim vprašanja. Pomagali so mi, da sem se opogumil.
Imam tudi izvršnega trenerja, za katerega plača Deloitte. Imam res odlične sponzorje in neverjetne partnerske trenerje in mentorje. Resnično so mi res pomagali, da sem vse pravilno razmislil.
Kaj bi svetovali ljudem, ki se ukvarjajo s svetovanjem, tehnologijo ali tveganjem?
Mislim, da je to zelo dobro mesto, saj je tam tržnica. Danes gre za tveganje in tehnologijo. Če niste pravzaprav tehnična oseba, je vseeno, kar morate pogledati, še posebej, če ste v redu s strmo krivuljo učenja in hitrejšim tempom in si resnično želite zajeti nekaj novega.
Za svojo kariero postavite svoj osebni svet svetovalcev. Zasenčite ljudi. Pridobite trenerje. Če se boste podali na to področje in ni tisto, kar ste preučili ali počeli prej, poskrbite za to varnostno mrežo. Verjetno boste padli, kot bi to storili na začetku katere koli nove kariere; vendar se želite prepričati, če padete, imate mrežo tam, da odskočite in nadaljujete.
Ko že govorimo o varnostnih mrežah - delate v nevarnosti za življenje. Kako razmišljate o tveganju v karieri in osebnem življenju?
Ko delate v tveganju, razmišljate o vsem iz te perspektive. Na koncu analizirate vse svoje odločitve in na ta način sprejemate informirane odločitve.
Prav tako veliko zaide v moje osebno življenje. To se bo slišilo smešno, vendar se sam ne odpravim v naključne restavracije. Šel bom samo s prijateljem, ki je tam jedel in priporočil jed. Kadarkoli naročim jed, natakarja vprašam, kaj je najpogosteje naročeno. Moji prijatelji sovražijo to. Takole so: "Zakaj ne poskusiš z novo restavracijo?" Sem takšen, "ker vem, kaj mi je všeč in ni nobenega tveganja, da bi me dobil." Predvsem s hrano, ne tvegam s hrano sploh!
V podjetju Deloitte ste mentor mlajših zaposlenih. Kakšen nasvet se vam zdi, da dajete svojim mentorjem?
Veliko jih povem! Poskusite biti udobni, če vam bo neprijetno. Poskusite ugotoviti, kakšna je vaša zmogljivost, tako da dodate stvari v svoj krožnik in se potisnete. Bodite pozorni na podrobnosti. Ko se srečujete z nekom, razmislite o tem: Kakšna je lahko vaša vloga, da pomaga tej osebi, da postane uspešna?
Vedite, da je tisto, kar ste postavili tam, vaša podoba in vaša znamka je vse. Po čem želite biti znani? Kako mislite, da vas dojemajo in sprejemajo, ko hodite po sobi? Všeč mi je, da ljudje postanejo bolj introspektivni pri razumevanju njihove blagovne znamke, vzpostavljanju mreže in iskanju sponzorjev, trenerjev in podobnih stvari. Mislim, da sem imel srečo, da me ljudje že zelo zgodaj v karieri učijo, da to poskušam sporočiti čim pogosteje.
Prestavite se in dejansko razmišljajte o svojem življenju v smislu, kaj vas osrečuje. Izdelajte svoj osebni strateški načrt. Postavite vprašanja. Nikoli se ne počutite preveč ponosni, da bi poiskali pomoč. Lahko je pomoč nekoga starejšega, nekoga mlajšega, toda vedno prosim za pomoč.
Končno se vedno potisnite, saj tako gradite zmogljivosti in kako odpornost gradite. Nekaj posebnega je, ko greš skozi situacijo in se učiš v tej situaciji. Težko kodira vaš DNK in šifrira, kdo ste. Preobraziš se.
