(Milostno) sem porabil za ekipo s preveč ljudmi in premalo. Šef bi nas popoldne odpustil z velikim nasmehom in spodbudil vse, da gredo domov in uživajo. Sliši se odlično, kajne?
Ne tako hitro. Zaradi takšnega odnosa so se ljudje bali lotevanja večjih projektov zaradi strahu, da bi uspeli in da bi bili drugi videti slabo. Pritisk vrstnikov, da spustijo glavo navzdol, je povzročil neproduktivno skupino ljudi, ki delajo precej pod tistimi, kot so zmožni. Pravzaprav smo porabili tako malo časa, da smo delali na večjih ciljih, da ni bilo nobenega občutka, da bi bili v ekipi.
Čeprav moje natančno stanje morda ni zelo pogosto, je veliko delovnih okolij strukturirano tako, da se ljudje počutijo kot, da delujejo kot silos, ne pa med večjo ekipo. Če to berete in se zavedate, da se sliši znano, ne paničite. Namesto tega naredite nekaj korakov, da popravite situacijo in spravite vse na pot do uspeha. Tu je nekaj tehnik, ki vam bodo pomagale zgraditi kohezijo, ne glede na to, kje ste na lestvici.
1. Kot poslovodja
Delo neodvisno ima svoje prednosti (tj. Ljudje se lotijo stvari po svoje). Če se vaši zaposleni praviloma izolirajo, bodo zamudili dragocene prispevke svojih sodelavcev. Da ne omenjam, da skupno delo lahko poveča zadovoljstvo z delom - in srečni delavci so ponavadi boljši delavci.
Zato spodbudite svojo ekipo, da zaprosi za povratne informacije, da si delijo nedokončano delo in povabite drug drugega, da se pridruži projektom. Če imajo preveč razvit niz krepkega individualizma, bo vključitev morda potrebovala malo dodatnih naporov, vendar je vredno.
Tukaj je opisano, kako začeti:
Začnite začetni sestanek, na katerem ljudje opišejo, v čem delajo, in opredelijo projekte, ki so zreli za sodelovanje. Spodbujajte jih, naj izberejo zanimive projekte, v katerih imajo vsi delež. (Prevod: Prenehanje gruntov ne bo gradilo nobenih mostov.) Delite si časovno zavezo, cilje in pričakovani vpliv na poslovanje. Ne pozabite poudariti, kaj je v ekipi.
Če nekdo pride k vam po nasvet o začetku projekta, ji predlagajte, naj se obrne na svojo ekipo. Veliko ljudi se zdi, da je začetek najtežji del katere koli naloge, in združevanje tolpe skupaj za hiter sestanek z možganskim viharjem lahko povzroči večjo kreativnost in nove perspektive. V nasprotju s splošnim prepričanjem je lahko brainstorming zabaven in neformalen in - bonus! - kot dvojna dejavnost. Opolnomočite zaposlenega, da vodi sejo tako, da upošteva te nasvete za neuspeh in eksperimentira z različnimi pristopi, ko bo postal bolj samozavesten.
Če je vaša bolj e-poštna kultura, ji priporočite, da ji pošljete povzetek projekta z jasnimi vprašanji. Nekaj mest za začetek skoraj vsakega projekta vključuje: Ali obstajajo drugi pristopi, ki jih priporočate? Zakaj ta projekt ne bo uspel? Kaj bi naredili drugače? Kaj pogrešam?
2. Kot sodelavec
Kot član ekipe bi morali to prevzeti nase in si zgraditi kulturo sodelovanja - to za delo višjih ljudi pravzaprav ni samo delo. Ključni način za to je, da podprete prispevke svojih sodelavcev pri morebitnih večjih projektih podjetja, še posebej, če drugače ne bodo vidni.
Denimo, recimo, da ste na sestanku in šef poudarja briljantno idejo, ki ste jo imeli ali težavo, ki ste jo rešili. Samo da ni šlo samo za tvojo idejo: bil je skupinski napor. Ne pozabite se odzvati tako, da se prijazno zahvalite svojemu šefu in poudarite prispevke drugih. Fraze, kot je "Rad bi se zahvalil vsem, ki so bili vpleteni" ali "Pravzaprav gre zasluga nekaj nas", bodo zaslužile spoštovanje vaših sodelavcev in poudarili vašo integriteto.
Drug enostaven način, da se zagovarjate za svojo ekipo, je prek e-pošte. Recimo, da prejmete čestitko, ki poudarja vaše prispevke - in nihče drug. Odgovorite tako, da dodate vse sodelavce, ki so bili spregledani, in sami pokličite njihove prispevke. Če gre za velik dosežek, dodajte šefa ali ključne deležnike. Za velike skupine (in se izognite temu, da bi vaš odziv spremenil v govor o sprejemu nagrade) uporabite ime skupine ali oddelka.
Lahko bi na primer rekli: "Hvala lepa za čestitko, Bill. Posodobitve oblikovanja spletnega mesta, za katere sem predlagal, ne bi delovale tako dobro brez neprecenljivih povratnih informacij naših razvijalcev.
Nenazadnje lahko vedno prepoznate sodelavce, tako da dodate predstavitveni diapozitiv (ali sprotno opombo z dokumenti) in se zahvalite vsem vpletenim.
3. Kot kdorkoli
Morda se ne zdi vedno tako, toda vaša ekipa si prizadeva za dosego skupnega cilja. Če so stvari polomljene in niso na voljo, stopite korak nazaj in se spomnite, kaj vse poskušate doseči. Razmislite o ključnih rezultatih in prioritetah, za katere je odgovorna celotna ekipa. Zberite vse, da razpravljate, kako izgleda uspeh, in delite ideje o tem, kako lahko vsi skupaj bolje sodelujete.
Nekaj stvari, ki jih lahko poskusite danes: začnite z resničnimi pogovori s sodelavci. Vprašajte se o nekem najljubšem športu, kam načrtuje poletne počitnice ali kaj je počela čez vikend. Poleg tega, da se o delu pogovarjate, poleg dela olajša stvari in vam pomaga, da se povežete na drugi ravni. Te prijateljske izmenjave bodo pospešile vzpostavljanje odnosov - le prepričajte se, da je vaše zanimanje resnično!
Druga možnost je organiziranje skupinskega kosila, kave ali dogodka, ki spodbuja moralo. Ne potrebujete velikega proračuna: Poskusite brezplačni koncert na prostem ali pa ga obarvajte v bližnji park. Ko odstranite pritisk hitrih sestankov in nujnih potrebščin, lahko vsak pusti svojo stražo. Društvo, ki ga boste zgradili zunaj pisarne, bo naslednji dan z vami.
Kultura podjetja je več kot nekaj, o čemer se lahko pozanimate v intervjuju. Če vaši ekipi primanjkuje povezanosti, vaša pisarna ne bo prijetno mesto za delo. Dobra novica je, da lahko stvari kadar koli dobite nazaj.
