Ko razmišljate o Intelu, pogosto pomislite na drobne čipe, ki napajajo računalnik. Toda kmalu boste verjetno več razmišljali o svoji mobilni napravi.
To je zahvaljujoč Ashi Keddy in njeni ekipi iz skupine Mobile Communications Group (MCG), vse večjega oddelka, ki Intel postavlja na zemljevid pri pametnih telefonih. Asha, generalna direktorica za standarde in napredne tehnologije na področju mobilne telefonije, in njena ekipa sodelujejo pri ugotavljanju, kako se telefoni in druge mobilne naprave najbolje povežejo z brezžično tehnologijo in kako lahko to komunikacijo še olajšamo in standardiziramo kot več mobilnih naprav se uporabljajo po vsem svetu. To ni majhna naloga - ali majhna skupina: Asha vodi več kot 120 ljudi, ki segajo v sedem držav po vsem svetu.
Torej, mislili smo, da bo imela kakšen dober nasvet, ki bi ga lahko delila. Z Asho smo se učili iz njenih izkušenj, kako voditi ogromne projekte, voditi ogromne ekipe in prinašati ogromno podjetje v prihodnost.
Zakaj je premikanje v mobilne naprave tako zanimivo za Intel? Zakaj vas navdušuje?
Mobile je za Intel navdušujoč, saj je mobilni povsod. Ljudje imajo vedno s seboj telefone, kamor koli gredo. Ena od Intelovih misij je "ustvariti in razširiti računalniške tehnologije za povezovanje in obogatitev življenj vseh ljudi na zemlji", pravzaprav je velik del tega dela mobilni telefon. Tako se dogajajo tam, kjer prej niso mogle - omogoča nam delo v državah, kot sta Afrika in Tajska. Tako velik del sveta je z mobilnostjo spremenjen.
In osebno je zelo vznemirljivo, saj je področje, na katerega se osredotočam - ki je povezano s prenosom podatkov po zraku - na revolucionarni prelomni točki. Pred tem smo sodelovali z zelo tradicionalnimi omrežnimi vezji, kot sta GSM in 2G. Toda zdaj imamo toliko konkurence in mreženje se spreminja tam, kjer nismo sposobni dohajati zmogljivosti in povpraševanja, ki ga potrebujejo potrošniki, ko se premikamo k uveljavljanju 4G in sprejemanju 5G. Zato moramo iskati nove načine za reševanje težav. Tudi pri tradicionalnih tehnologijah, kot je Wi-Fi, o njih razmišljamo povsem drugače. Moramo delati od spodaj navzgor in pregledati celotno sliko, da bi našli načine za izboljšanje obstoječih sistemov.
Kakšen nasvet bi svetovali nekomu, ki vodi ekipo na projektu takega obsega?
Najprej najemite ljudi pametnejše od vas. Moja naloga ni, da rešim težavo - vse delo opravi ekipa, ne jaz. Tako je ena najboljših stvari, ki jih poskušam narediti, zaposliti ljudi pametnejše in nadarjene od mene. Bolj ko boste naredili svojo ekipo boljšo in odvečno delovno mesto, več možnosti je, da rastete in počnete še večje stvari. Sliši se kontratutivno, vendar je zelo res.
Drugič, na svetu in v drugih podjetjih je veliko pametnih ljudi. To je zelo konkurenčen svet, in kot poskušam opomniti svojo ekipo, če ste že pomislili na nekaj dobrega, je verjetno pomislilo tudi vsaj 10 drugih ljudi. Pomembno je ugotoviti, kako sestaviti možgane in spodbuditi komunikacijo in sodelovanje - takrat boste dobili nekaj res dobrega. Celota je večja od vsote njenih delov. Pomembno je, da se ne samozaščitamo, ampak da dejansko ugotovimo, kako se stvari uresničijo.
Tretjič, nuja je mati izuma. Kadar koli imate izziv, si človek zamisli, kako se spoprijeti z njim. Velikokrat nisem vedel, kako bi kaj storil - bodisi v tehnologiji bodisi v življenju - toda, ko nimate izbire, oblikujete način. Torej, ne bodite zapostavljeni!
Vodite ekipo, ki sega v sedem različnih držav - vsaj lahek podvig! Kateri so bili največji izzivi pri tem in kako ste jih premagali?
Največji izziv je, da je 60-70% komunikacije prek govorice telesa, in to zamudite z virtualnimi ali telefonskimi pogovori. Eden izmed načinov sem se naučil, da se tega spoprijem s prekomerno komunikacijo. Pri delu z ljudmi od daleč morate biti zelo jasni in zelo natančni. Prav tako morate biti občutljivi, da je angleščina še vedno drugi jezik mnogih ljudi in poskrbite, da bo vaša komunikacija učinkovito prestopila jezikovne in kulturne ovire. Na srečo tehnologija resnično pomaga preseči te meje.
Spodbujanje skupinskega dela in sodelovanja je tudi izziv. Sodelujemo z različnimi kulturami, različnimi slogi in različnimi ljudmi - in privabljanje ljudi v razmišljanje o večjih projektih zunaj njihovih manjših skupin ali manjših držav ni enostavno.
Našel sem dve stvari, ki mi resnično pomagata pri tem. Najprej se vedno prepričam, da je delo, ki ga opravlja vsako spletno mesto, skladno - namesto da bi delil en predmet na spletna mesta - tako da je vsako spletno mesto lahko precej neodvisno. Poleg tega pazim, da vodstvo ekipe in organizacijska struktura dela ne določata samo lokacija. Ljudje z najprimernejšimi znanji postavite na najpomembnejše projekte, namesto da jih postavite na najbližjo lokacijo.
Do zdaj ste imeli zelo uspešno kariero - v panogi, v kateri prevladujejo moški. Kakšen poklicni nasvet bi dali ženskam, ki šele začenjajo?
Počutim se, kot da velikokrat ženske ne zahtevajo dovolj ali imajo dovolj zaupanja. Prejšnji teden sem šel na tečaj Zumba v tamkajšnji telovadnici. Razred se je začel kot vse ženske, nato pa je fant čez nekaj minut stopil pozno. Ena od žensk je pravkar stopila nazaj in spustila steklenico z vodo, on pa je samo stopil noter, zavzel mesto, zavzel veliko prostora in vse ostale premestil - in zamujal je! Smešno je bilo, ker sem se ozrl na vse ostale ženske in kako so se podprle, čeprav so bile dejansko na čas.
Ne smemo skrčiti vijolice. Vzemimo svoj prostor in - ne bodimo nesramni ali kaj drugega - ampak vedimo, da si to zaslužimo. Nekaj zelo kulturno vpletenega je tam, kjer namesto odpuščanja prosimo za dovoljenje. In treba se je ustaviti.
Želite delati za Intel?
Oglejte si, kako je delati za Intel, nato pa si oglejte ta odprta mesta.
