Obstaja veliko odličnih nasvetov, kako napredovati kariero tam, toda če greš naprej na začetku, je druga zgodba. Konec koncev - kako si lahko prizadevate za napredovanje, če so v podjetju lahko le tri vloge?
Uber uslužbenec Austin Geidt bi vedel. V svojih dveh letih in pol v delovni sili je že imela vrtinčno kariero - in to vse v start-up podjetju. Po diplomi na UC Berkeley se je odločila, da želi delati v črnem avtomobilskem servisu Uber, in "zagrizla ekipo", dokler niso izkoristili priložnosti. Z začetkom pripravništva je hitro razvila svojo vlogo v podjetju kot vodja skupnosti. Ko se je podjetje širilo, je najela zamenjavo in še naprej napredovala - od upravitelja skupnosti do upravljavca operacij voznikov do sedanjega položaja vodje izstrelitve, kjer vodi 13-člansko ekipo, ki bo Uber pripeljala v nova mesta po vsem svetu.
Z Austinom smo sedeli in izvedeli več o tem, kako je napredovala kariero v majhnem podjetju in dobili nasvete za druge, ki so se upali prebiti v start-up svet.
Kaj menite, da je pripomoglo, da vam je Uber dal priložnost in vam na koncu dal več odgovornosti?
Ko se pogovarjam z ljudmi, ki se trudijo, da stopijo v start-up, jim povem, kako pomembno je, da le stopijo na vrata in se obesijo za drago življenje. Tudi ko sem prvič opravil razgovor in so me naredili na kakšnih vajah, sem samo pomislil, da moram narediti nekaj, kjer izstopam . Naredil sem nekaj krepkih šale v tem, kar sem sestavil in imel nekaj divjih idej, in res sem vesel, da sem to storil, namesto da bi naredil bolj konservativno predstavitev. V tem, kar sem sestavila, sem šla resnično brezhibno, ker sem vedela, da moram izstopati.
Potem pa sem se, ko sem se zaposlil, samo resno trudil. Nisem spala, samo nenehno sem poskušala dokazati svojo pomembnost. Vse kar bi si lahko mislil je, da bom našel vlogo in način, kako biti koristen za vas . Prišel bi tja pred vse in ostal pozno. Še vedno mislim na Uber kot na svoje bivališče - svoje non-stop delo - in to mi je všeč. Toda takrat sem se samo poskušal obesiti, dokler niso videli, kako pomemben sem lahko za to podjetje.
Ljudje se lahko ob zagonu počutijo zataknjene, ker ni jasne poti za napredovanje - mesta, ki jih želijo napredovati, morda še ne obstajajo. Kako ste se spoprijeli s tem?
Ko sem bil pripravnik, nisem čutil varnosti zaposlitve. Niti nismo imeli vlog, nobene od teh vlog še nismo potrebovali. Na začetku je stopnja negotovosti, toda zdaj, kar ljudem rečem, je: "V podjetju nimamo tone vertikale - obstajajo neke štiri vloge - zato le opustite zadnjico in si prislužite svoje zaslužke in če ste neverjetni, ugotovili bomo, kaj vam sledi. "
Pogosto sem uporabljen kot primer tega, ker so bile takrat vse moje vloge sestavljene, jaz pa sem nekako visel. Prav tako nisem čakal, da bo nastala nova vloga, samo sem jo naredil. Pravkar sem se začel širiti. Niti niso rekli: "Hej, pojdi v Boston." Rekel sem samo: "Hej, FYI, grem v Boston. Odpotoval bom tja, v mislih imam nekaj kandidatov. "Gre za to, da prevzameš lastništvo in igraš vlogo, namesto da ti nekdo nekaj preda. Izklesati si moraš svojo pot.
Ko tako močno delaš, je res težko najti ravnovesje med delom in življenjem. Je to nekaj, kar imaš občutek, kot da si ugotovil?
Ne, mislim, da nisem kršil ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem. In mislim, da to ni samo zaradi službe - mislim, da sem po izbiri nekako deloholik. Preprosto sem navdušen nad tem, kaj počnemo, da se za zdaj odločim za to.
Gotovo je moja resolucija razširiti ostale koščke življenja. Lani sem si vzel čas, da sem se prepričal, ali telovadim, tudi ko sem bil veliko na poti. Vsem mojim zaganjalcem sem rekel: »Vzemite si dan v tednu, ko ne delate.« In vem, da so vedno v uporabi, vendar je pomembno, da si vzamete dan v tednu, ko ne odprejo računalnikov.
Ko sem začenjal Los Angeles, sem se nekega dne zares osamil in takrat sem šel v zavetišče za pse in pobral Dewey. Zame je bilo nekaj, kar sem moral storiti. Seveda, nisem razmišljal s svojim življenjskim slogom, vendar je bilo tako malo blagoslova, da lahko rečem: "Moram iti, moram iti psa." Odlepil me je od pisarne malenkost in mi je dal nekaj za skrb zunaj dela.
Zdaj, ko ste na drugi strani mize, kakšne lastnosti iščete pri ljudeh, ki jih lahko dodate v ekipo ali napredovate znotraj podjetja?
Res je odvisno od vloge, a vedno se vprašam: Ali so navdušeni nad tem, kar počnemo, samo resnično odpuščeni? Resnično mislim, da je navdušenje nad znamko ogromno. Ne samo, da si želijo dela, ampak da si resnično želijo delati za Uber.
Iščem tudi ljudi, ki lahko pridejo do mize in niso konservativni s svojimi idejami. Iščem ljudi, ki so lahko na katerem koli nivoju podjetja, in rečem: "Imam nekaj res zanimivih idej, kako lahko to izboljšamo." Ljudje, ki si resnično želijo pametnega napredovanja in ga ne igrajo samo varno. Želim si ljudi, ki jih bom nekega dne lahko vodil v podjetju.
Nazadnje vedno pogledam, kaj ljudje delajo zunaj dela. Najel sem fanta, ki je imel YouTube video za Beereal, kjer meša pivo in žitarice. In najel sem ljudi, ki so sestavili res kul izdelke. To, kar počnete ob strani, je res zanimivo in veliko pove, kaj radi počnete in kaj vas poganja. Torej, delajte stranske projekte. Mislim, da ti dodajo veliko značaja in pokažejo, da imaš veliko ambicijo in so se pripravljeni učiti.
Velika stvar je tudi, da mora biti to dvosmerna ulica. Mogoče mi bo morda kdo všeč, vendar ji bom naslikal sliko najslabšega dne na Uberju in poskrbel, da bo s tem v redu. Ker ta delovna mesta niso za vsakogar. Ko se zaženete, živite od kovčka. Potovati boš po svetu in graditi podjetje od začetka, vendar ga rad razčlenim po ljudeh, da vedo, v kaj se spuščajo.
Še kakšen nasvet za ljudi, ki želijo narediti svojo kariero v start-up svetu?
Poiščite vse začetnike, ki vas zanimajo, in se samo dotaknite kot nori. Mislim, da je mreženje pri tem resnično pomembno. Mislim, da so najboljši najemi, ki sem jih opravil prek napotitev, zato resnično razširite svojo mrežo in se vključite.
