V enem izmed mojih nekdanjih krajev zaposlitve smo nekako imeli proste ure. Ker med postopkom razgovora nisem vedel dovolj, da bi se vprašal o politiki podjetja, sem prvi dan izvedel, da bomo predvidoma prišli med 9:30 in 10:15 in ostali do 18:30 ali 19:00, Ideja je, da če pridete na poznejši jutranji dom, boste ostali tudi pozneje.
Bil sem precej strog človek od 9:30 do 6:30, in čeprav se mi je takrat zdelo lepo, da mi ni treba biti ob 9. uri, zunaj ni bilo veliko fleksibilnosti. Nihče - in mislim nihče - nikoli ni odšel pred 6.30, vendar je večina ljudi ostala mnogo kasneje. Kljub temu, ker še ni bilo uradnega začetnega časa, je moj šef pogosto izjavljal, kako super je, da imamo te "fleksibilne ure".
Izvedel sem, da je za razliko od podjetja za počitnice in zasebne dneve njegova politika „fleksibilnosti“ pogosto precej siva ali celo v nekaterih primerih napol pečena.
Način, kako je to dejansko opredeljeno, se močno razlikuje med organizacijami in celo med menedžerji v teh organizacijah, zaradi česar je večina profesionalcev usmerjena v prazno glavo.
Kaj lahko torej storite, da bo bolj jasno? V The Muse sem se obrnil na dva direktorja na ravni C, da sem se seznanil s tem, kako se lahko sprosti med intervjujem, in kako to v praksi deluje v organizaciji (kot je The Muse), ki to prinaša kot korist .
Yusuf Simonson, glavni tehnološki direktor, se strinja, da ni jasne definicije. Kot tak ima več razmišljanj o tem, kako lahko kandidat bolje razume sistem organizacije. Če ste kandidat, ki meni, da je pri vaši naslednji potezi pomemben fleksibilen delovni čas, Simonson pravi, da "ni škoda prositi za pojasnila, kaj pomeni anketarju, če ga bo predstavila."
Pred časom ste že slišali, da se s podjetjem pogovarjate prav toliko, kot je z njim in z vprašanjem, če želite več podrobnosti o tej sivi politiki, vam bo pomagalo, da "ugotovite razloge, za katere morda niste primerni … lonček celotnega postopka intervjuja. "Simonson odkrit:" Iskreno, če anketar odkrije vprašanja o tematiki, ne bi smel biti ponujen kot prednost. "
Po drugi strani pa, če vam prost dan v delovnem dnevu ni nekaj, kar vas zanima - morda bolj tradicionalna nastavitev od devet do šest ustreza prav vam - potem se lahko odpravite, če boste zahtevali pojasnitev podrobnosti, tudi če boste našli vas je ideja o njej začela zanimati.
Kara Walsh, direktorica marketinga, poudarja, kako pomembno je ne samo, ko vprašate, ampak kako . Razlog, kako je "kako" pomemben, je v tem, da "nočeš naleteti na osebo, ki ne more živeti brez strukture ali kdo razmišlja" kaj hočem, lahko počnem, kar hočem, kadar hočem! "" Očitno nobena od teh lastnosti ne bo navdušila vodje zaposlitve. Toda, pojasnjuje Walsh, "Če vprašate o razponu norm po skupinah in za nekaj primerov, kako jih zaposleni uporabljajo v svojo korist (in v podjetju), boste dobili boljše razumevanje, " kako politika običajno deluje v praksi. "In ker je" vedno bolj zdravo sporočiti potrebe in pričakovanja na začetku potencialnega odnosa ", boste svojim bodočim zaposlenim naredili resnično storitev.
Očitno bo, če bo temo povzel vaš anketar, boste lažje zbrali več informacij, ne da bi se vam zdelo, da je to edino, kar vas zanima. Kljub temu, če je bil vaš prejšnji delodajalec tako tog, da ste prepričani, da morate imeti nekaj prožnosti za uspeh v vlogi, bi bilo neumno, da tega predmeta ne bi širili, tudi če ga vodja zaposlitve ne omenja.
Ni treba, da pridete naravnost in vprašate, ali so ure prožne; informacije o tem, kako stroge so delovne ure, lahko preberete tako, da postavite vodilna vprašanja, na primer: "Kaj je tipičen vsakdan? Kdaj ljudje običajno ure in noči? Imate veliko oddaljenih zaposlenih? Vaš cilj bi moral biti ugotoviti, ali tisto, kar podjetje ponuja, odmeva z vami.
Čeprav Walsh verjame, da je v redu, če se "organsko pojavijo prej, " pravi, da je, ko je ponudba na mizi, najboljši čas za pridobitev potrebnih informacij. Walsh je opozoril: "Vprašanje kadrovske osebe se lahko zgodi že prej, vendar še vedno ne bi smelo voditi pred vprašanji, ki kažejo zanimanje za podjetje in tim."
Tukaj je nekaj: Celo podjetje z jasno razmejeno politiko lahko prepusti posameznim managerjem, da se odločijo, kako najbolje izvajajo njegovo ekipo. Simonson pravi, da verjame, da je potrebna "fleksibilnost na katerem koli ustvarjalnem področju, vključno z inženiringom." Zanj ne gre za to, da se bo njegova ekipa poročala ob določenem času in ob določenem času. Gre za to, da se delo konča. Walsh izraža podobno mnenje in pravi: "Vesel sem, da je moja ekipa to izkoristila, ko je jasno, da to ni v sodelovanju in izpolnjevanju obveznosti. Res je super, če deluje dobro, kar zahteva medsebojno spoštovanje in zaupanje. "
Zaupanje je očitno ogromno, zato verjetno nekatere družbe in menedžerji neradi v celoti izvajajo fleksibilne politike. Če želite izkoristiti manj tradicionalna pričakovanja svoje organizacije ali želite delovati na daljavo dosledno (na primer enkrat na teden), potem je odvisno od vas, da pokažete, da se boste tega spoprijeli.
Na koncu dneva - ob kateri koli uri, ki se je zgodila! - večina šefov skrbi veliko bolj za svoje delo kot za ure, ki jih opravljate. Če ste Walsh, prilagodljivi, pomeni, da je prilagodljiv omogočanje »zaposlenemu, da se pobere in preživi čas z otroki, se ukvarja z osebnimi težavami (npr. žičniki, zdravniki, selitve).« Znati je, da lahko upravljate te stvari, ne da bi si odvzeli službeni prosti čas, in si prizadevajte podjetje, ki razume postavljene ure, ne deluje najbolje za vse.
Če ste trenutno zaposleni in želite izvedeti, kako lahko izkoristite to ugodnost, se pogovorite s svojim upraviteljem ali se obrnite na nekoga v HR-ju, da vam pojasni. Ne bojte se, da bi dobili potrebne podatke, če se pogovarjate s podjetji, ki trdijo, da jih ponujajo. Dokler tega ne počnete na račun dokazovanja, da lahko podjetju pomagate rasti in reševati težave, in da boste močno prispevali k timu, bi sprejetje prilagodljive delovne politike dejansko lahko pripomoglo k vašemu uspehu.
