Skip to main content

Kako si prisluhniti intervju s podjetjem ceo in ustanoviteljem - muze

Anonim

Kot ustanovitelj Eventbrita sem zaslišal skoraj vsako osebo, ki smo jo najeli.

Zakaj? Ne gre za veto najema - pravzaprav moj soustanovitelj in jaz pooblaščimo naše ekipe, da se pravilno odločijo, in ocenjujemo kandidata, tako kot bi kdo drug iz ekipe za razgovor.

Pravi razlog je, da po mojem mnenju ni nič pomembnejšega kot pomagati zunanjim sodelavcem, da bolje razumejo, v kakšni družbi smo in kako bi se lahko vključili v našo ekipo. Do trenutka, ko srečam kandidate v "krogu ustanovitelja", je ekipa že opravila razgovor in opravila nalogo, povezano s spretnostmi, potrebnimi za trenutni izziv, ki ga poskušamo rešiti. Ker so kandidati že preverjeni, lahko svoj intervju spremenim v pravi pogovor.

Tukaj je nekaj vpogleda v postopek.

Ko se predstavimo, ponavadi začnem prositi kandidata, naj mi pove svojo zgodbo (za katero vem, da je zastrašujoča prošnja!). Intervjuvanci običajno iščejo namige in se sprašujejo, kje naj začnejo v svoji življenjski zgodbi. Kar resnično iščem, je odličen povzetek anketirančevega življenja in kariere, ne pa zgolj zabavne vrednosti (čeprav imam rad krasno zgodbo). Iščem posebej tri stvari: motivacijo, namero in prepričljivost.

Nato pokukam v položaj, ki ga najamemo. Preskočim »Zakaj Eventbrite?«, Ker nikoli ne daje veliko vpogleda v osebo, na katero je odgovoril. Prav tako se zdi, da so odprta vrata za nezahtevne pohvale - in teh ne potrebujem. V resnici želim vedeti, kako dobro sogovorniki razumejo tri stvari: izziv, ki ga poskušamo rešiti, veščine, ki jih potrebujemo za njegovo reševanje, in kako lahko dokažejo, da imajo te veščine. Razumevanje pomena položaja in močna povezanost do večje vizije podjetja je velik plus!

Intervju vedno končam z obračanjem miz in dajem kandidatu možnost, da mi zastavi kakršna koli dolgotrajna vprašanja. Intervju o ustanovitelju je najverjetneje zadnji osebni intervju, preden ga bodo zaposlili, in želim, da v celoti izkoristijo priložnost in poslanstvo ter vrednote podjetja. Poleg tega ocenjujem vrste vprašanj, ki jih kandidati zastavljajo. Če si zastavijo vprašanja, na katera lahko preprosto odgovorite z branjem tiska na Eventbrite, je verjetno, da so premalo pripravljeni ali pa so zelo živčni.

Niste prepričani, kaj bi vprašali? Všeč mi je, da me sprašujejo o določenih delih posla in o vprašanjih, ki mi omogočajo, da podajam kontekst in perspektivo. Všeč mi je tudi, ko kandidat postavlja neprijetna vprašanja. Bolj odkrit, bolje.

Seveda bodo vsi intervjuji o ustanovitelju Founder's Round različni glede na kulturo podjetja, anketarja in vlogo. Toda večinoma ne pozabite, da to ne bi smelo biti velik, strašljiv dogodek. Konec koncev, če ste to dosegli doslej, ekipa verjetno že misli, da lahko uspete. Če boste iskreni, odprti, topli in resnično zainteresirani za delitev svoje zgodbe z anketarjem, boste prav v redu.

Oglejte si, kako je delati na Eventbritu