Mary Jo Cook, glavna direktorica za vpliv, pravična trgovina ZDA,
Bivši podpredsednik, inovacije pri Cloroxu
Prvo delovno mesto: Delo za KPMG, finančno svetovalno podjetje.
Kakšen si hotel biti, ko odrasteš? Pustolovka. Bil sem bolj Batman kot Barbie.
Najbolj zanimiva država, ki ste jo obiskali zaradi dela? Haiti. V tej državi je toliko izzivov in vidimo, da moja organizacija pravična trgovina resnično vpliva.
Kaj radi počnete v prostem času? Družite se z mojimi otroki, pojdite v moje knjižne klube, zumbo in jogo.
Kaj je najbolj presenetljivo, kar bi našla v vašem hladilniku? Moja največja zasvojenost je Diet Coke.
Ozadje: Vse več žensk v teh dneh išče načine, kako združiti strast do vračanja z uspešno kariero. Drugi so ujeti med vlečenjem podjetniškega okolja in pritiskom po korporativni poti.
Mary Jo Cook se je odločila za vse. V svojih 20 letih v Cloroxu je nenehno ustvarjala nove priložnosti zase, saj je postala vodja inovacij, obenem pa je vodila programe za trajnostni razvoj in ustanovila skupino za inovacije, ki stoji za peresom Clorox Bleach Pen in Green Works Natural Cleaners. Sčasoma se je odločila, da želi svojo strast do trajnosti prevzeti v manjše, podjetniško okolje in pustila Clorox, da se pridruži neprofitni pravični trgovini USA, ki podpira izdelke, ki se gojijo ali pridelujejo na pošten in trajnosten način.
Mary Jo je kot glavna direktorica za vpliv poštene trgovine odgovorna za vse, od "nastanka do shrambe" - pomaga kmetom in delavcem, da dobijo certifikat o pravični trgovini, podjetjem pomaga pri pridobivanju izdelkov in sestavin pravične trgovine ter spodbuja potrošnike, da se zavedajo izdelkov pravične trgovine ter vzpostavljanje temeljnega gibanja okoli organizacije.
Z Marijo Jo sem dojel številne izkušnje, ki sem jih prejel pri ustvarjanju lastne podjetniške poti in uskladitvi vrednot s poklicnim življenjem.
Ker ste bili v Cloroxu 20 let, ste imeli veliko križišč. Kakšna je bila vaša prva odločitev?
Tri leta po tem, ko sem začel v Cloroxu, sem imel prvega otroka in začel delati štiri dni na teden. To je nenavadno za vodjo blagovnih znamk. Po drugem otroku sem to skrajšala na tri dni na teden. To je postalo precedens drugim ženskam, da bi dosegle večjo prožnost, ne da bi se predhodno podale na svojo poklicno pot.
Ker nisem delal s polnim delovnim časom, sem bil v resnici bolj pooblaščen, da sem si izrisal svojo poklicno pot. Lahko sem več delal na posebnih projektih, namesto da bi bil vezan na eno blagovno znamko ali eno tradicionalno pot. Lahko bi ustvaril priložnosti, kot je na primer ustanovitev prve skupine za inovacije v podjetjih, ki še danes poteka.
Super je, da bi lahko ustvarili zelo podjetniško pot v zelo veliki, uveljavljeni organizaciji.
Točno tako in to me je tam držalo 20 let. Nosil sem več klobukov in delal na različnih področjih ter se moral inovacije. Vedno me je gnala želja, da bi ugotovili, kaj si ljudje želijo in kako ustvariti podjetje, da bi ga izvedli, tako da mi je pomagalo ustvariti kulturo inovativnosti pri Cloroxu. Stvari so bile vedno sveže, tudi znotraj iste družbe.
Ali imate kakšne nasvete za nekoga, ki je v podjetniškem okolju, ki želi poskusiti ustvariti svojo pot znotraj njega?
Najprej se prepričajte o svojem dnevnem delu in odgovornostih. Lahko izklesate 10% svojega časa za raziskovanje strasti? Če je tako, to storite. Nato ugotovite, kako to strast povezati s strategijo podjetja.
Drugi nasvet, ki bi ga imel, je, da prevzamete dodeljene projekte in jih oblikujete na načine, ki so skladni z vašimi vrednotami in vašimi interesi. Ne zanima me, na kateri stopnji si, imaš tono zemljepisne širine.
Kaj je spodbudilo vašo morebitno selitev v neprofitni svet?
Ko smo začeli z Zelenimi delavnicami, so se moji otroci postarali in sem bil odprt za naraščanje polnih delovnih ur. V skupini za inovacije sem bil izpostavljen različnim podjetjem. Bil sem tudi v odboru lokalne neprofitne organizacije, ki izvršnim direktorjem zagotavlja storitve razvoja vodenja. Nazadnje sem se skozi svojo cerkev prijavila na program, ki me je odpeljal v Malavi in Vietnam. Če sem sestavil vse te koščke, sem vedel, da bo moja naslednja poteza manjša, podjetnejša in z misijami usmerjena.
Kako ste zaključili s potezo?
Pravkar sem začel govoriti z ljudmi. Govoril sem z vsemi stiki, ki sem jih imel v neprofitni industriji, z ljudmi v podjetjih, s katerimi sem delal, s prijatelji, ki so se prepustili podjetjem, in tveganimi kapitalisti. Vzel sem si čas. Začel sem se povezovati in vedel sem le, da bom glede na čas našel nekaj, kar bi bilo pravilno.
Kaj je bila največja razlika, ko ste prešli iz korporativnega na neprofitni?
Največja razlika je zavezanost našemu poslanstvu, ki jo imajo vsi v Fair Trade USA. Počuti se tako otipljivo in resnično in prežema vse, kar počnemo. Ne gre za to, da ljudje v Cloroxu niso bili motivirani - verjamejo v to, kar počnejo - ampak občutek poslanstva v pravični trgovini USA je neverjetno močan. Tudi vpliv, ki ga lahko naredim, je eksponentno večji.
V perspektivi se je od leta 2010 do 2011 uvoz izdelkov, ki jih je potrdila Fair Trade USA, povečal za več kot 30%, dodatni dohodek, vrnjen kmetom, pa za 57%. Kmetiji so prek nakupov pravične trgovine prejeli več kot 20.000.000 USD za vlaganje v programe, ki izboljšujejo kakovost njihovega življenja in produktivnosti, od izobraževanja in zdravstva do bolj trajnostnih načinov kmetovanja in čiščenja vode. To je oprijemljiv rezultat dela, ki ga opravljam. Nenehno verjamem, da sem mišljen biti tukaj.
Kako vas je vaš čas v podjetniškem svetu pripravil na to, kar počnete zdaj?
Najprej sem razvil odlične tehnične spretnosti in solidne izkušnje pri Cloroxu. Bil sem okoli pametnih ljudi. Naučil sem se voditi podjetje, kako narediti dober marketing in kako razumeti, kaj potrošniki želijo in potrebujejo.
Drugič, naučil sem se voditi in delati z drugimi, da bi prišel do skupnega rezultata. Skoraj vsaka stvar, ki sem jo naredil v Cloroxu, je bila odvisna od odnosov z več funkcijami in z ljudmi znotraj in zunaj podjetja. Torej učenje, kako zbrati ljudi za dosego skupnega cilja, je bilo neprecenljivo.
Tretja stvar, ki sem jo izvedel pri Cloroxu, je bil pomen etike in integritete poslovanja. Clorox je zelo etično, dobro vodeno podjetje. To mora biti temelj vsake vaše odločitve.
Povejte nam več o pravični trgovini - kaj je najpomembnejše, kar bi morale vedeti 20-mesece?
Da imaš neverjetno moč. Svet lahko s svojimi nakupi spremenite tako, da izberete skodelico s kavo, banano ali čokolado s certifikatom pravične trgovine. Lahko nadaljujem z izdelki, ki so na voljo. Lahko veste, da dobivate kvaliteten izdelek ob izboljšanju življenj in varovanju okolja.
Kako veste, ko kupujete izdelek pravične trgovine?
Samo poiščite nalepko. Pravkar smo lansirali prenovljeno certifikacijsko znamko, ki jasno navaja besede „Pošteno pravično.“
In končno - kaj je tisto, kar ste se naučili na svoji poti, in ki bi ga delili z nekaj 20?
Manj bi se osredotočil na naziv delovnega mesta in bolj na atribute dela. Kaj lahko prispevate? Kaj se lahko naučiš in s kom boš obkrožen? Ali je družba z etiko, ki jo delite? Ko so te lastnosti že skoraj, ne glede na panogo ali samo delovno mesto, lahko veliko prispevate in se naučite.
