Vas že od nekdaj zanimajo računovodstvo, finance in naložbe? Se sprašujete, kako bi lahko bilo delati na Wall Streetu? Ti trije strokovnjaki so se počutili enako, in šli so po svoje. Toda medtem ko so se vsi začeli po fakulteti kot investicijski bankirji, so zdaj njihove poklicne poti videti zelo drugačne.
Preberite, če želite slišati njihove zgodbe in videti, kam vas lahko vodi kariera na področju financ, in pridobite nekaj notranjih nasvetov za prodor v panogo.
Jennifer Bennett
Finančni svetovalec,
Zakaj ste izbrali to področje?
Pritegnila me je priložnost, da tesno sodelujem s strankami in spoznavam njihovo finančno življenje. Vedno sem imel splošno zanimanje za osebne finance in naložbe, vendar me je resnično zanimala priložnost, da delam ne le kot investicijski svetovalec, ampak tudi kot finančni svetovalec.
Uživam v spoznavanju svojih strank: kaj se jim zdi pomembno, kaj želijo doseči v življenju in kje se vidijo v prihodnosti. Toliko tega dela gre za poslušanje. Če vas resnično ne zanima in ne zanima finančno počutje vaše stranke, potem lahko vidijo prav vas.
Kaj si želel početi na fakulteti?
Želela sem delati na Wall Streetu in ko sem po fakulteti pristala v investicijski banki, sem mislila, da sem jo uspela. Čeprav sem delal na institucionalni strani podjetja kot kapitalski analitik, je bila odlična izkušnja, vendar sem ugotovil, da to ni več dolgoročno početje. Hotel sem imeti bolj osebnega povezava z mojimi strankami. Jaz sem vedno sem bil načrtovalec in zainteresiran za naložbe, zato je bila vloga finančnega svetovalca zame povsem primerna.
Kaj bi svetoval nekomu, ki vdre na vaše področje?
Odličen poklic, toda ni vedno lahka vožnja do tja. Prihodek od novih udeležencev je izjemno velik. Če ste motivirani, da premagate kvote, načrtujte, da v pisarni preživite veliko poznih noči in vikenda, da se to zgodi.
V zgodnjih letih večino svojega časa porabite za povečanje baze strank - pravzaprav je iskanje uspešnih strank ključno za vaš uspeh. Ne glede na to, ali jih najdete s seminarji ali predstavitvami, prek družabnih ali poslovnih stikov ali na mrežnih dogodkih, jih poiščite. To je težaven posel, vendar je lahko za tiste, ki se znajo razlikovati, zelo koristno. Ko boste dokazali, da zagotavljate vrednost, bo vedno več vaših novih strank prihajalo kot referenca od obstoječih.
Kaj vas je pri delu na vašem področju najbolj presenetilo?
Preseneča me odnos, ki ga imajo ljudje do denarja: kako ga porabijo, kako ga prihranijo in kaj jim pomeni. Denar ne more kupiti sreče, zagotovo pa lahko prinese duševni mir. Lahko prinese tudi stres in konflikt.
Na trgu je veliko naložbenih možnosti in postopek načrtovanja bogastva je lahko zmeden. Večina strank, s katerimi delam, nima želje, da bi razumeli, kaj je beta ali standardni odklon v njihovem portfelju - samo želijo vedeti, da varčujejo in vlagajo primerno za dosego svojih ciljev. Včasih si stranke zastavijo cilje, ki so nerealni, in potem postane stvar razčlenitve vsakega cilja na obvladljiva področja.
Kar pri svojem delu najbolj uživam je, da poskušam demistificirati svet financ in pomagati strankam pri pametnejših finančnih odločitvah.
Steve Chien
Investicijski bankir,
Zakaj ste izbrali to področje?
Naložbeno bančništvo zagotavlja strmo krivuljo učenja, prijazno družbo z drugimi univerzitetnimi diplomi in široko paleto možnosti za izstop. Nekdanji moji kolegi so se preselili v vlaganje v hedge sklade, šolanje v šole, zagone ali strategijo in razvoj poslovanja v različnih panogah.
To je tudi eden redkih načinov, kako si nedavni diplomant lahko privošči življenje v NYC. Eden najboljših vidikov vsakodnevnega dela je, da strankam ne zagotavljam samo nasvetov o transakcijah in strategiji, ampak tudi za sodelovanje pri izvedbi, za razliko od mnogih vrst svetovanja.
Kaj si želel odraščati?
Bodi James Bond.
Kaj vas je pri delu na vašem področju najbolj presenetilo?
Mreženje z naborniki in lovci na glave je lahko prav tako koristno kot povezovanje z družino in prijatelji. Številna manjša podjetja za finančne storitve, vključno s hedge skladi in zasebnimi naložbenimi družbami, so glede kadrovskih virov rahlo osebja in se na zaposlitve zanašajo, da bodo oskrbovalci.
Kaj bi svetoval nekomu, ki vdre na vaše področje?
Nekateri kandidati za mlajše bankirje, s katerimi sem se pogovarjal, se v intervjujih osredotočajo izključno na svoje tehnične sposobnosti, kot sta računovodski in finančni žargon. Čeprav so tehnične spretnosti pomemben element spretnosti mladinskega bankirja, je biti prav tako pomemben človek in se ne jemati preveč resno. Vsak anketiranec bo poskušal odgovoriti na vprašanje: "Ali bo ta oseba, ko bomo delali pozno, tolerantna - ali še bolje, izboljšala moje življenje?"
Kaj se razlikuje pri postopku najema na vašem področju kot na drugih področjih?
Sodelavec za korporativni razvoj
Leta industrijskih izkušenj: 4
Zakaj ste izbrali to področje?
Kariero sem začel v investicijski banki z izbočenimi nosilci na Wall Streetu; Rekli so mi, da je koristno izhodišče za bodoče poslovne vodje in pomislil sem: "Hej, zakaj pa ne, ne more biti tako slabo."
Potem ko sem bil zgodovina in poslovna psihologija dva pomembnejša na univerzi, usmerjeni v liberalne umetnosti, sem ugotovil, da so finance zagotovo pridobljen okus, s katerim sem se sčasoma spogledal. Vendar sem človek, ki ima prave možgane, in v moji prihodnosti sem videl leta Excelovih modelov, PowerPointovih utrinkov in pomanjkanja spanja. Ko se je moj dveletni program analitike zaključil, sem se namesto iskanja možnosti zasebnega kapitala ali hedge skladov odločil za korporativni razvoj.
Moje zanimanje za korporativni razvoj je sprva izhajalo iz moje želje, da se približam osnovam vodenja podjetja. Kot analitik investicijskega bančništva so bile številke na mojem zaslonu nesmiselne. Kot sodelavec pri korporativnem razvoju pri svojem podjetju je moja naloga, da vsak dan pogledam te številke in rečem: „Kdo, kaj, kdaj, kje, zakaj in kako?“
Kaj vas je pri delu na vašem področju najbolj presenetilo?
Za moje izkušnje z razvojem podjetja je bilo značilno, da se lahko dotaknem vseh vidikov tega, kar počnemo. Začel sem v ParentCo, ostal eno leto, nato sodeloval pri začetni organizacijski strategiji in zbiranju kapitala za podjetje, v katerem zdaj delam, ki je strukturirano kot skupno podjetje med ParentCo in zasebnim lastniškim podjetjem daleč stran od Denverja, naša domača baza.
Velikokrat slišite korporativni razvoj in pomislite, "M&A in zbiranje kapitala", vendar za podjetje, ne za investicijsko banko, ki predstavlja podjetje. Običajno v življenjskem ciklu podjetja M&A in zbiranje kapitala pade nekje na sredini, potem ko se je podjetje uveljavilo na svojem trgu. V mojem podjetju so bili M&A in zbiranje kapitala prvi naši koraki in šele zdaj smo v načinu trženja. ParentCo in Private Equity Firm sta se oktobra 2012 združila in financirala idejo (ne premoženje, kar bi bilo nekoliko bolj normalno), in imam srečo, da sem postala del ekipe, zaradi katere se je ta ideja uresničila.
Kljub temu v našem podjetju počnem vse, od razvoja poslovanja do poročanja na ravni upravnega odbora in sodelovanja do trženja in oglaševanja do različnih in neglamuroznih vlog, kot so ustvarjanje računov, IT in ustvarjanje učinkovitih sistemov, ki vse organizirajo. Na poti bom opravil več dejavnosti, usmerjenega v raziskave in preglede ter dokapitalizacijo, vendar moramo biti pri razvoju poslovanja najprej uspešni.
Po mojem mnenju je najboljše pri tem, da si profesionalec za razvoj korporacije, da si sposoben in imaš potrebna orodja, da si pogledaš organizacijo in si rečeš: "Kje lahko pomagam?" Medtem ko zagotovo nisem bil v profesionalni zasedbi kot analitik za investicijsko bančništvo, vsekakor mi je ponudil nekaj orodij, ki sem jih potreboval za to vprašanje.
Kaj bi svetoval nekomu, ki vdre na vaše področje?Omrežje je popolnoma ključno. To je pomembno vedeti, saj so analitiki investicijskega bančništva zelo navajeni, da k njim pridejo kadrovalci, toda podjetja, ki iščejo strokovnjake za korporativni razvoj, ne bodo nujno uporabljala kadrovalcev pri iskanju. Postopek lahko postane zelo konkurenčen, zlasti v New Yorku, vendar je na splošno uspešen - vsi iz mojega bančnega razreda so si lahko zagotovili vlogo nekje po koncu našega mandata.
Moj najboljši nasvet nekomu, ki išče vlogo v korporativnem razvoju, je, da izbere panogo in se sreča s čim več ljudmi v tej panogi, še bolj pogosto pa se bo pojavila zanimiva vloga, ki zahteva finančno znanje. In četudi gre za vlogo "raznih financ", je bil moj najljubši del zadnjih dveh let v moji družbi moja sposobnost in nadzornikova pripravljenost, da svojo vlogo pretvorim v nekaj, v kar sem resnično prepričan. To bi lahko bilo edinstveno za vloga v zgodnji fazi, vendar resnično verjamem, da se lahko, če dokažete, da ste dragoceni za neko podjetje, kolikor želite, da se prilegate (in kamor ste najbolj prepričani!).
Še več, preselil sem se v neciljno mesto, Denver, in zelo vzel skok vere. Dobesedno sem vedel, da se nihče in sem se pomeril z industrijo, za katero sem upal, da bom strast (nekonvencionalen razvoj nafte in plina). Toda približno leto in pol pozneje je bila ta možnost najboljša stvar, ki sem jo lahko naredil zase in svojo kariero in upam le, da bo še naprej izplačeval dividende. Prilagodljivost, pripravljenost za mobilnost in odprtost so bistveni.
