Ali razmišljajte, ustvarjajte, stratezirajte. Če delaš v inovacijah, to dobesedno počneš vse.
V redu, natančneje, oblikujete izdelke, storitve, procese in strategije, ki podjetjem pomagajo napredovati v prihodnost. To bi lahko pomenilo karkoli, od ustvarjanja nove pijače za podjetje brezalkoholnih pijač do izboljšanja bančnih digitalnih storitev do razvoja pionirskega koncepta hotela.
Zveni intrigantno? Z dvema inovatorjema smo sedeli na vrhu njihovega področja in izvedeli več o tem, kako se prebiti.
Annabel Acton
Izumitelj, kaj če! Inovacije
Zakaj ste izbrali to področje?
Všeč mi je vse o idejah - jih izvalim, razvijam in izvajam. Moje iskanje tega področja je prišlo po prijetnem raziskovanju sveta komunikacij. Začela sem z oglaševanjem, vendar sem dokaj hitro ugotovila, da mi ni šlo za to, da sem strateška ali kreativna. Zdelo se mi je lažna izbira, saj sem imel oboje srce in veščine.
Tako sem se za pet let prestopil v marketinško svetovanje in ga vzljubil. Naučila sem se veliko o tem, kako deluje podjetje, kako razvijati ideje in kaj je pomembno tako za potrošnike kot zase. Toda moj najljubši del dela je bil vedno idej, v kakršni koli obliki ali obliki!
Kmalu sem ugotovil, da je svetovanje pri inovacijah resnično delo in naredil korak naprej. Rada imam zahteve po inovacijah za učenje, odkrivanje in sodelovanje. Najbolj pa imam rad ljudi, ki jih privlači - inovatorji so ljudje, ki verjamejo, da svet lahko in bi moral biti boljše mesto. V tem delu je zelo navdihujoče okolje.
Kakšna je bila vaša prva zaposlitev in kako ste jo dobili?
Moja prva zaposlitev na fakulteti je bila oglaševanje. Neposredno sem poklical generalnega direktorja (po resnem Googlingu) in mu rekel, da sem velik oboževalec njegove agencije in iščem delo. Nekaj časa smo klepetali in po našem klicu je poslal e-pošto svojemu generalnemu direktorju in ga prosil, da se srečam z mano. Generalni direktor je menil, da gre za mandat, in me najel kmalu zatem. Vsi smo se dobro nasmejali, ko sem razkril, da sem pravzaprav navidezen neznanec.
Ne glede na to, ali sem rezultat te izkušnje ali ne, bom vedno našel čas za nekoga, ki bi želel klepetati o mojem delu in verjamem, da bo večina ljudi. Vredno je posneti in navsezadnje - najhujše, kar se lahko zgodi, je, da rečejo "ne".
Kaj vas je pri delu na vašem področju najbolj presenetilo?
Delam na projektih, ki segajo v vse panoge, od otroške nege do zavarovanja do e-trgovine do alkoholnih pijač. Ko pridejo nekateri projekti, zajamejo vašo domišljijo pred začetkom vožnje, a na moje presenečenje so vsi resnično fascinantni. Tudi tisti, za katere pričakujete, da bodo dolgočasni, so na trenutke resnično briljantni izzivi, ko se kopate nekoliko globlje.
Druga presenetljiva stvar je, koliko inovacij lahko združi ekipo. Nepredvidljiva narava inovacijskega procesa, nevarnost, ki jo prinaša deljenje kreativnih idej, in naravni vrhunci in padci, ki se zgodijo, ko idejo uresničite, ustvarjajo močne vezi med ljudmi in skupinami. Vsi morajo zavihati rokave in se malo umazati. Navsezadnje je ustvarjalnost človeško prizadevanje in močan opomnik, da so tudi najstarejši poslovni ljudje še vedno ljudje.
Kaj bi svetoval nekomu, ki vdre na vaše področje?
Inovativnost zahteva drugačen nabor spretnosti. Enaki deli so kreativni in strateški. Zahteva sodelovanje in, kar je pomembno, sposobnost udobnega jadranja brez smeri. Ta nejasnost marsikoga spravlja ob živce, vendar je bistvenega pomena za uspeh na tem področju.
Moj največji nasvet novim inovatorjem je ustvarjanje navade. Nekoga je enostavno naučiti, kako delati, veliko težje pa je nekoga naučiti, kako drugače razmišljati. Vprašajte vse, si oglejte nekoliko drugačen pogled na dogajanje in izpodbijajte domneve. Kjerkoli že ste, poskusite stvari narediti nekoliko drugače. Na žalost je tovrstno razmišljanje tista stvar, ki nas izloči iz številnih delovnih mest.
To veščino lahko razvijete tako, da vsem, kar počnete, dodate ustvarjalni nagib: zastavljajte vprašanja, razmislite o drugem pogledu in poiščite nova mesta za odgovore. Ustvarjalno razmišljanje je zelo cenjena in vse bolj dragocena veščina. Pozdravljamo ljudi z vsemi vrstami poklicnih izkušenj, dokler lahko razmišljajo levo od centra.
Sara Holoubek
Generalni direktor in ustanovitelj,
Zakaj ste izbrali to področje?
Inovativnost je bila manj poklicne izbire in bolj rezultat moje poklicne poti; V trenutkih velike transformacije industrije sem v podjetjih vedno izbiral položaje v podjetjih na robu tehnologije. Na primer, v digitalni prostor sem vstopil v poznih devetdesetih letih, ko smo ga dobesedno vsi sestavljali. Vsak projekt je bil neverjetna vaja v izumu.
Leta 2003 sem se pridružil iCrossingu kot glavni direktor strategije. To je bilo še preden je Google javno, in ko sem se smejal kot zdaj, so moji vrstniki menili, da sem se odločil za grozno kariero zaradi stave na iskanje. Mislim, da vsi vemo, kako se je odigrala ta "iskalna stvar".
Te zgodnje izkušnje so spodbudile smisel za iznajdbo in možnost, ki se neposredno odraža v poslovnem izidu.
Kaj vas je pri delu na vašem področju najbolj presenetilo?
Ideje so zelo preproste - operacionaliziranje idej je težko. In vendar se tu rojeva prava inovacija. Sposobnost nenehnega sprejemanja, operacionalizacije in ponavljanja s končnim ciljem povečanja ustreznosti za odzivanje na spreminjajoče se ekonomske, tehnološke in kulturne razmere ni čez noč.
Zelo smo ponosni na uspehe z najverjetnejšimi organizacijami, sodelujočimi, ki lahko radikalno prenovijo svojo vlogo in ustvarijo resnično vrednost. Delovati je treba za inovativno podjetje - povsem drugače je pomagati tradicionalnemu podjetju pri inovacijah.
Kaj bi svetoval nekomu, ki vdre na vaše področje?
Medtem ko bi mnogi predlagali, da so startupi dobro usposabljanje za inovacije, trdim, da je najboljše podjetje za začetek velika korporacija v industriji sredi preobrazbe. Večji in bolj mesiven je, bolje je.
Tole je razlog: Trenje je enaka priložnosti za inovacije, velike, obstoječe organizacije pa so odličen kraj za učenje krmarjenja po zapletenih sistemih, razumevanje, kako so bili trgi ustvarjeni v preteklosti, in določitev pogojev za uspeh v določenem okolju.
Torej, skratka, zaslužite svoje črte na terenu, preden svetujete drugim.
Kaj se razlikuje pri postopku najema na vašem področju kot na drugih področjih?
Za pomoč podjetjem pri operacionalizaciji inovacij je potreben zelo poseben nabor spretnosti in izkušenj, ki niso določene glede na stopnjo ali določeno poklicno pot. Naš proces najema se razlikuje po tem, da je zasnovan tako, da z dvoumnostjo prepozna ključne ključne lastnosti, kot sta na primer prožna prilagodljivost in raven udobja.
In čeprav imamo radi pametne ljudi, imamo radi pametne ljudi, ki znajo še bolje operacionalizirati ideje. Podjetja vse prepogosto razdelijo vloge na »misleče« in »izvajalce.« Všeč so nam »misleci-izvajalci«.
Tradicionalni postopek razgovora omogoča razmeroma enostavno vedeti, ali je nekdo mislilec. Težje je vedeti, ali je nekdo delavec. Zaradi tega pogosto prosimo za konkretne primere, ki vodijo k resničnemu ustvarjanju vrednosti. In naš bar za ustvarjanje vrednosti je relativno visok.
Želite delati v svetovanju? Oglejte si ta podjetja, ki jih zdaj najemajo!
