Pred nekaj meseci sem se pogovarjal z višjo šolo o svojih načrtih za kariero. Želela je službo s prožnimi urami, in vprašala sem, zakaj. Mlada ženska je dejala, da si želi svobode, da bi si po kosilu privoščila kratko kratek trenutek, ko je njena energija najbolj zaznamovala in sposobnost za delo pozno ponoči, ko so bili njeni možgani ostri.
Če bi pri iskanju svoje prve zaposlitve pred 16 leti komentiral takšen komentar, bi se iz sobe zasmejal. Toda danes prihaja od študenta, ne zdi se mi tako čudno.
Po novi raziskavi univerze Bentley 77% Millennials pravi, da bi prilagodljiv delovni čas naredil delovno mesto bolj produktivno za ljudi njihove starosti. Glede na njihovo udobje z digitalno tehnologijo, ki jim omogoča delo kadarkoli in kjer koli, ta statistika komajda preseneti. Ko pa tisočletna generacija postane večina, lahko pričakujemo, da bodo prožni čas in telekomunikacije postali običajna praksa na delovnem mestu in ne poseben privilegij.
Dejansko bo do leta 2030 tisočletna večina v celoti odpravila delovni dan od 9 do 5. Tu so štirje ključni razlogi, zakaj Millennials vztraja, da se prožne delovne ure zgodijo prej kot slej.
1. Ravnovesje med delom in družino
Leslie Doolittle, pomočnica dekana in direktorica akademske podporne službe na univerzi Bentley, je ugotovila, da delo ne opredeljuje Millennials toliko kot starejše generacije. Doolittle pravi, da so družina, prijatelji in spreminjanje skupnosti v središču Millennials bolj kot starejši.
Glede na to se bodo zahteve po osebnem času Millennialsov povečale, saj usklajujejo delovne obveznosti z vzgojo majhnih otrok. In ker so tesno povezani s starši, bodo verjetno osebno sodelovali pri skrbi za njih, ko se starajo.
Kompromis se seveda loti po e-pošti ob 22. uri ali zaključi projekt v soboto zjutraj, da nadoknadi čas, ampak po mojih izkušnjah je to tisto, s čimer se večina Millennials loti izdelave.
2. Nenehno izobraževanje o spretnostih
Po raziskavah, ki jih je izvedel The Hartford, si 50% Millennials želi usposabljanja in razvoja od svojega delodajalca. In podjetja poslušajo. Bersin iz Deloitteja je dejal, da so ameriške izdatke za podjetniško usposabljanje v letu 2013 narasle za 15% (najvišja stopnja rasti v sedmih letih).
Poleg tega mnoga podjetja izpolnjujejo tisočletno željo po »preskoku izkušenj« s programi rotacije vodenja, ki jim omogočajo preizkušanje različnih področij podjetja. Ugledni rotacijski program General Electric je odličen primer, ki mladim zaposlenim omogoča, da v podjetju GE doživijo različne funkcije, kot so finance, prodaja, proizvodnja in inženiring.
Vsekakor bodo Millennials porabili čas za pouk in delali dodatna opravila, da bi se izpopolnili, nekatere od teh dejavnosti pa se bodo najbrž dogajale med klasičnim delavnikom.
3. Propadanje korporacijske pisarne
Do leta 2030 bodo profesionalci večinoma delali od doma z uporabo zelo hitrih podatkovnih terminalov. Večina podjetij bo svoje stalne lokacije za fizične pisarne povezovala v verige medsebojno povezanih vozlišč z različnimi načrti za dostop posameznikov do prostora. Sestanki se bodo rutinsko odvijali skoraj po zemljepisih in časovnih pasovih, zaradi česar letalski potniki za obisk strank ali partnerjev ne bodo potrebni. In če pisarna ni potrebna - zakaj so nastavljene ure?
4. Spodnja linija (podjetja)
Dejstvo je, da so milenijalci prav - fleksibilni delovni čas naredijo zaposlene bolj produktivne. Raziskava profesorja Stanforda Nicholas Bloom je pokazala, da delo na daljavo poveča produktivnost, skupni delovni čas in zadovoljstvo zaposlenih. V devetmesečnem obdobju je Bloom opazoval 250 zaposlenih na kitajskem spletnem mestu za potovanja Ctrip. Polovica zaposlenih je delala od doma, polovica pa v pisarni. Izkazalo se je, da so z odvzemom časa, ki je potreben za fizično potovanje v službo, in motnje v uradnem okolju zelo pomembne: telekomunikacijski delavci so opravili 13, 5% več klicev kot pisarniški delavci, na splošno so opravili 10% več dela, zapustili podjetje na polovica števila ljudi v pisarni, poročali so, da se počutijo bolj izpolnjeni v službi, in prihranili 1900 dolarjev na zaposlenega.
Razvoj na prilagodljivo delovno mesto
Nismo še tam - kako bo izgledal prehod? Predvidevam, da bomo začeli z „lažjimi požiranji“ ureditve prožnega dela, kot je delitev zaposlitve (dva zaposlena si razdeli delovno obremenitev in časovne obveznosti za eno 40-urno delo na teden), preusmeritev na dan (nekateri zaposleni delajo od 7:00 do 15:00, medtem ko drugi delajo od 10:00 do 18:00) in urniki dela v času največjega / največjega dela (zaposleni delajo več ur med svojo zasedeno sezono in obratno).
Medtem bo vedno več ljudi prepričalo svoje šefe, naj jim delajo od doma en ali več dni v tednu.
Z več tisočletnimi zaposlenimi, ki vstopajo v delovno silo, se bo povečal zagon, da bi fleksibilno delo postalo resničnost za vse. Ali je vaše podjetje pripravljeno?
