Se spomnite, ko ste bili v šoli, in vaš učitelj je sporočil, da je dodeljen nov skupinski projekt? Če so bile vaše učilnice kaj takega kot moje, se spomnite, da ste slišali kolektivno stokanje odmeva od kredne plošče do mize.
Čas spovedi: Verjetno sem bil tisti, ki je stokal in se pritoževal najglasneje. Ampak, verjetno iz drugačnega razloga kot večina mojih sošolcev. Moji vrstniki so bili razočarani, ko so slišali, da se na njihove krožnike vrže še več dela. Jaz? Nisem bil tako razburjen zaradi nove naloge. Bolj so me odvrnili od tega, da bom moral delati v skupini, ko bi pošteno raje opravil celotno stvar sam.
Verjetno se mi zdi, da sem videti kot precej grozna oseba in še slabši kolega - to razumem. Ampak, to ne spremeni dejstev: Jaz sem popoln nadzornik. Čutim to nesporno željo, da imam zadnjo besedo pri vsaki zadnji podrobnosti - ne glede na to, kako majhna je.
Obstaja le ena težava: takšen pristop preprosto ni vzdržen (ali pa resnično priporočljiv) v delovnem okolju. Ko morate učinkovito sodelovati in komunicirati s svojimi sodelavci, se obnašanje, kot je to, resnično znajde.
Kolikor zelo rad vodim, nočem postati znan kot soigralec, ki je popoln parnik. Torej, da ni treba posebej poudarjati, da sem skozi vsa leta uspel prepoznati nekaj strategij, ki so mi omogočile, da sem zrahljal vajeti in se preoblikoval v malo več skupinskega igralca.
Poskusite s temi štirimi nasveti in prepričani boste, da boste izboljšali način dela s sodelavci (tudi če vaš notranji nadzor nad vsem tem kriči).
1. Prepoznajte svoje slabosti
Če mislite, da se vam to zdi kot neverjetno odvračilna prva točka, vam ne morem očitati. Vzeti nekaj časa za prepoznavanje tistih stvari, ki jih niste tako zelo veseli, je lahko zelo koristno pri sproščanju vašega zadnjega dela projekta.
Ko hrepenite po nadzoru, je vaša narava, da želite obvladati vse - ne glede na to, ali ste najboljši za to delo. Kakorkoli slabo se sliši, raje si ga omislite, kot pa da zaupate nekomu drugemu.
Zato je prepoznavanje vaših slabosti lahko tako učinkovito: delegiranje ali sprostitev tistih stvari, za katere že veste , ne boste veliko lažje. Ni večjega občutka ugodja kot vedeti, da je preglednica v rokah rezidenta Excel, ki je v vaši pisarni, ali da je najbolj pregleden lektor v celotnem vašem podjetju zadnji pogled skozi to poročilo.
Prepoznavanje lastnih slabosti hkrati pomeni nekaj enako pomembnega: poudarja prednosti vaše ekipe. Če ugotovite tiste kose, ki jih niste dobro opremili, boste našli naravne odprtine, kamor lahko drugi zlahka stopijo, zapolnijo te vrzeli in prispevajo k projektu (ne da bi se vi spravljali v paniko).
2. Bodite odprti in iskreni
Nič ni hujšega kot kontrolni čudak, ki večkrat zapoveduje, »nisem nadzorni čudak!« Poslušajte, radi ste odgovorni - in včasih s tem ni nič narobe. Toda če nočete imeti prave barve, vam ne bo koristilo. Pravzaprav bo vaša ekipa morda še bolj razdražila.
Najboljše, kar lahko narediš? Odvisno od tega, da radi prevzamete pristojnost takoj od začetka prodaje. S tem boste velikega, roza slona takoj pognali iz sobe in spodbudili te prigušene šepete in moteče pripombe vaših sodelavcev.
Vendar pa preprosto priznanje, da si lahko na strani potiska, ni dovolj. Ta korak napišite še korak naprej, tako da v svojo ekipo vpišete partnerja odgovornosti. To osebo bi morali izrecno naročiti, naj vam dvigne glave navzgor in vas potegne nazaj na zemljo, ko prečkate črto od organizirane do obsesivne. Če ga bodite pozorni, ko začnete biti prezahtevni, vas bo s snežne kepe rešil v diktatorja.
3. Pogovorite se, ne zahtevajte
Če bi dve osebi prosili, da vam pripravita arašidovo maslo in želejev sendvič, sem pripravljen, da stavim, da obema ne bo šlo enako. Mogoče bi arašidovo maslo nasekljalo na eno rezino kruha, nato pa bi želelo neposredno po njem. Mogoče bi drugi premazali eno rezino v arašidovem maslu, drugo pa v želeju in jih nato skupaj zmiksali.
To ni predavanje o umetnosti izdelave sendviča (in - s tem se sprijaznimo - to je umetnost), ampak poanta je naslednja: Čeprav so imeli ti ljudje dva zelo različna načina izdelave klasičnega PB & J, so še vedno končali z istim sendvičem.
Obstaja več načinov, kako narediti karkoli. To ne pomeni nujno, da je ena metoda prava, druga pa napačna - preprosto so drugačni. In na žalost je te ideologije veliko preveč enostavno, da bi jo izgubili iz vidika, ko ste si stisnili zobe ob misli, da ne vzdržite vsake unče nadzora, če stvari počnete po svoje .
Preden se lotite svojega pristopa "moja pot ali avtocesta", se prepričajte, da zadržite ustnice in vzemite nekaj časa za poslušanje. Sploh bi morali zastavljati vprašanja, namesto da bi izdelovali stroge zahteve in navodila. Morda vas bodo presenetile premišljene ideje in predlogi, ki prihajajo na površje.
Ne, to morda ne bo enostavno, če si naravni rojenec. Toda, kot pravi stari pregovor, imamo z razlogom dve ušesi in ena usta.
4. Poiščite koristne načine nadzora
V redu, samo zato, ker vseh drugih ne morete odstraniti s poti in si napolnite polno paro naprej, ne pomeni, da ne morete biti odgovorni za nič . Zagotovo ste še vedno upravičeni, da s svojimi mislimi in s svojimi napori prispevate k projektu ali cilju. Nihče ne pravi, da biti moštveni igralec pomeni biti popolnoma oddan.
Ključno pri tem je, da svoje težnje po moji poti ali avtocesti usmerite v stvari, ki jih bo vaša ekipa dejansko cenila. Morda je to tako, da ustvarite podrobno časovnico za celoten projekt. Ali pa ste morda najboljši za vodenje rednih sestankov ekipe, da dobite posodobitve stanja.
Obstaja velika razlika med tem, da vse spremljate in držite vse pod palcem - in zagotovo obstajajo časi, ko lahko zgrabite vajeti in jim zagotovite smer, ne da bi pri tem prišli kot neznosno pravi. Poiščite nekaj različnih stvari, ki bi vaši ekipi dejansko pomagale, in jih postavite na svoj krožnik. Bili boste dragocen član ekipe, medtem ko še vedno izpolnjujete notranji nakljuk nadzora.
Kot prvi bom priznal, da imam rad vodjo in to mi lahko pogosto oteži dojemanje kot pravega moškega. Na srečo so mi ti štirje nasveti pomagali (vsaj za malenkost ) skrčiti nagnjenosti k nadzoru freak in biti vsestransko boljši sodelavec. Preizkusite jih sami - prepričan sem, da bodo vaši soigralci to cenili!
