Kot ustanovitelj zagona je ena izmed stvari, o katerih veliko razmišljam, motivacija. Kako lahko motiviram svojo ekipo, da je ustvarjalna, da se najbolje potrudi in da ima velik vpliv? To vprašanje ni namenjeno samo ustanoviteljem - če upravljate ekipo, je ključno motiviranje drugih.
Nedavni članek Harvard Business Review je v svoji študiji primera delil odličen primer motivacije. Generalni direktor ePrize, Josh Linkner, je imel hitro rastoče in uspešno podjetje. Z dvojno in trojno rastjo iz leta v leto je bil zaskrbljen, da bo ustvarjalnost upadala, ko bo ekipa križarila v status vodilnega trga. Namesto da bi od svojih zaposlenih zahteval, da razmišljajo zunaj okvira ali kakšnega drugega klišeja, je Linkner to storil:
Sestavil je ponarejeno nemezo. Na sestanku celotne družbe je vstal in sporočil, da je tu nov novi tekmec po imenu Slither. "Vsem sem povedal, da so večji od nas, hitrejši od nas in bolj donosni, " pravi. "Njihovi vlagatelji so imeli globlje žepe. Njihov odtis je bil boljši in so se uvajali v tempu, kakršnega še nisem videl. "
Zgodbo so pozdravili s smehljaji po sobi (očitno je bilo, da je to podjetje nesramno), toda ideja se je kmalu vključila v kulturo ePrize. Izvršilni direktorji so zgodbo o Slitherju še naprej krepili s ponarejenimi sporočili za javnost o impresivnih četrtletnih zaslužkih ali vlivih kapitala, kmalu pa so morali prizadevanja za najboljšega namišljenega tekmeca izboljšati.
"Navdihnila je kreativnost, " pravi Linkner. „Pri sejah z razmihovanje možganov smo kot folijo uporabljali Slither. Namesto da bi rekli: "V redu, fantje, moramo skrajšati čas proizvodnje. Kako bomo to storili? " Rekel bi: "Ljudje na Slitherju so se samo obrisali dva dni po času, ko so bili cikli. Kako mislite, kako so to storili? " Bele deske, napolnjene z idejami. "
Malce neortodoksno? Mogoče. Čeprav, če sem iskren, vedno obstaja verjetnost, da bi se v sliko lahko pojavil Slipher iz resničnega življenja - za ePrize ali za vas. Vsekakor pa je delovalo. Linkner je pravilno ugotovil, da je tisto, kar potrebuje njegova ekipa, tekmovalec, da jih motivira, in našel zabaven in učinkovit način, kako jim dati tisto, kar potrebujejo za uspeh. In to je lekcija, iz katere se lahko vsi naučimo.
