Lani sva s prijateljem imela dneve narazen pregled uspešnosti. Oba sva trdo delala in se dobro počutila.
Moje srečanje je šlo tako, kot sem upal, a prijatelj je grozno minil. Njen vodja je imel povsem drugačen pogled na njeno delo in povedal ji je, če se stvari ne bodo izboljšale čim prej, da bo na vrsti za rezanje. Čevelj je bil tako omamljen, da je bila, ko je bil na vrsti, da govori, izgubila besed. Če bi rekli, da je izmučena, bi bilo podcenjevanje. Celo leto je delala rit in uradni zapisnik je dejal, da je rekla, da je zanič pri svojem delu.
Kot kažejo izkušnje mojega prijatelja, ocene uspešnosti ne gredo vedno po načrtu (še posebej, če vam šef vse leto ne daje veliko povratnih informacij). Torej je najboljši način, da pristopite k temu, da ste pripravljeni - ne samo na tisto, kar pričakujete, ampak tudi na tisto, kar boste počeli, če vaš nadzornik stvari vidi drugače.
1. Če mislite, da ste naredili dobro
… In tako tudi vaš šef
Najverjetneje je vaš uspeh vsem jasno, saj je objektiven. Lahko opozorite na konkretne cilje, ki ste jih dosegli in presegli - na primer denar, ki ste ga zaslužili za podjetje, ali navajate, da ste ga dobili v medijih, ali težave, ki ste jih rešili.
Lahko opozorite na konkretne cilje, ki ste jih dosegli in presegli - na primer denar, ki ste ga zaslužili za podjetje, ali navajate, da ste ga dobili v medijih, ali težave, ki ste jih rešili.
Pred sestankom razmislite, kaj želite nadaljevati. Je to dvig, več priložnosti za vodenje ali morda napredovanje? Pisateljica glasbe Sarah Weber opozarja, da bodo raziskave, ki kažejo na logičen argument, najučinkovitejše (pomislite: "Vsako četrtletje lanskega leta sem presegel svoj prodajni cilj za X%, kar je podjetju prineslo denar, zato bi želel zvišanje X% ”).
Seveda ne more biti vedno denarja za povišanje, prilagodljivost v strukturi ekipe za napredovanje ali kaj drugega, kar iščete. Zato je koristno, da imate druge ideje, kako lahko vaš vodja izkaže spoštovanje in podpira vaše odlično delo (recimo preizkus dela doma enkrat na teden ali vam daje več samostojnosti pri svojem delovnem obsegu).
… Toda vaš šef ne
To je najbolj najslabši primer: upoštevali ste vse zgornje korake za pripravo, nato pa vas šef usede in pravi, da je razočarana. Dobra novica je - samo vedeti, da se to lahko zgodi, je polovica bitke. Namesto da bi bili zaslepljeni in ne govorili ničesar (kot moj prijatelj), se boste lahko pogovarjali po pogovoru.
Tisti argument, ki ste ga bili pripravljeni sprejeti glede vsega vašega dobrega dela, ne gre skozi okno, vendar tudi to ne bo več osredotočeno. Morda se zdi, da je vaša najboljša stava nasprotovati vsemu, kar vaš šef reče, z dejstvi, ki kažejo, da v resnici naredite odlično, vendar bo to videla kot obrambno (in verjetno si ne bo premislila).
Edini način, da odpravimo vse, kar vaš šef vidi kot težavo, je biti kristalno jasen v dveh stvareh: kaj je to in kako bo napredek sledil naprej.
Namesto tega zares poiščite, kje vidi področja za izboljšave, da bi se uvrstila na isto stran. Vzemimo isti primer, kje mislite, da vam gre odlično, ker ste presegli svoje prodajne cilje. Mogoče bi vaš šef ocenil slabo oceno, kako ste to storili. Mogoče ste spodkopali člana ekipe in odvzeli njihovo stranko, morda ste obljubili časovnico, ki pomeni, da bodo morale druge ekipe delati nadure, ali pa ste se trudili, da bi tesne stopnje postale konkurenca, če to ustreza kulturi podjetja.
Edini način, da odpravimo vse, kar vaš šef vidi kot težavo, je biti kristalno jasen v dveh stvareh: kaj je to in kako bo napredek sledil naprej. Ugotovite, kaj je narobe, nato pa vprašajte, kaj lahko storite v naslednjih 30, 60 in 90 dneh, da se vrnete nazaj.
Glede na to bi lahko dobili tudi slab pregled, ko prekinjeni upravitelj nima pojma, kaj se dogaja (npr. Navaja slabe odnose s svojimi strankami, vendar vas imajo radi; ali redno zamujanje, ko ste v zadnjem letu že zamujali. ). Če je dovolj slaba menedžerka, da ne ve, kakšna je vaša obremenitev - in skozi vse leto hranite negativne povratne informacije - se bodo stvari verjetno izboljšale in verjetno želite začeti iskati novo službo.
2. Če mislite, da se mučite
… In tako tudi vaš šef
Spet srebrna podloga je, da sta vas dva na isti strani. Čeprav se lahko počutite nervozni, imata oba enaka merila uspešnosti in to srečanje lahko uporabite za pogovor o tem, kako boste skupaj prišli do tja.
Če se želite pripraviti, poskusite ugotoviti, kje ste na kratko in kako vas šef lahko podpira.
Če se želite pripraviti, poskusite ugotoviti, kje ste na kratko in kako vas šef lahko podpira. Imate težave z izpolnjevanjem rokov, ker se počutite preobremenjeni z delom? Je to zato, ker vam nikoli ni povsem jasno, kaj vas sploh vpraša?
Čeprav je mogoče, boste na tem srečanju dobili nekaj slabih novic, če lahko jasno opozorite na svoje izzive in kako jih boste premagali, potem je smiselno, da nekaj časa preizkusite svoje nove strategije.
… Toda vaš šef ne
Morda vas bo mikalo, da bi vdihnili znak olajšanja, ker vaš šef nima pojma, da se mučite. Toda, resnici nagovori: V resnici vam ni v interesu, da to ohranjate v skrivnosti.
Če ste se utapljali v službi in vaš šef misli, da je vse dobro, potem ni razloga, da bi razmišljal o tem, da bi v prihodnosti moderiral vašo delovno obremenitev (in morda celo kupil več). Ali pa, če ste se samo pretvarjali, da ste hitri na sestankih, pa ste izgubljeni; kaj boš storil, ko te bo spodbudil k vodenju te nove pobude?
Najprej se prijavite in se prepričajte, da ne gre za sindrom prevare, kjer vas lastni strah pred neustreznostjo prepreči, da vidite, kakšno objektivno veliko delo opravljate.
Če veste, da se ne prodajate na kratko, natančno določite, kje se počutite preobremenjeni in kako vas šef lahko podpira.
Če veste, da se ne prodajate na kratko, natančno določite, kje se počutite preobremenjeni in kako vas šef lahko podpira. Lahko bi rekli: »Zahvaljujem se vam, da ste opazili, da sem vedno na roki. Delam pozno štiri noči na teden, da bi to dosegel, in rad bi razpravljal o večji prilagodljivosti svojih rokov, da bi lahko dosegel večjo uravnoteženost med poklicnim in zasebnim življenjem. "
Ali pa: "Tako sem vesel, da mislite, da sem močan igralec ekipe. Zdi se mi, da bi lahko še bolj prispeval k naši najnovejši pobudi, če bi se lahko udeležil tečaja. "Ne pozabite, da šefi niso bralci, ki ne mislijo - in cenijo zaposlene, ki želijo po svojih najboljših močeh - zato ne bi smeli Ne bojte se omeniti ovire (če je skupaj z rešitvijo).
V vsakem pregledu uspešnosti je najbolj slab scenarij, če ste ujeti. Torej, pripravite se na najboljši in najslabši scenarij in imeli boste čim uspešnejši sestanek. (Za še več napotkov si oglejte natančne črte, ki jih boste uporabili, glede na povratne informacije.)
