Leta 2009 sem diplomiral na londonski šoli za ekonomijo in politične vede z magisterijem iz spola. Bral sem Judith Butler, Hélène Cixous in Simone de Beauvoir in bil sem na misiji, da spremenim svet. Da, bil sem pripravljen delati, a želel sem več; Želel sem si, da bi bil urad pravičnejši in bolj vključujoč kraj.
Predmet sem morda poznal akademično, toda nisem vedel, da svet feministične filozofije in realnosti sodobnega delovnega mesta prebivata v različnih galaksijah. Šest let in več delovnih mest v politiki in podjetniških financah kasneje sem se naučil, kako teorijo izvesti v prakso in kako pokazati vodstvo na raznolikosti - kjer koli že ste v karieri.
1. Spoznajte, kaj raznolikost dejansko pomeni
Pogosta napaka ljudi je, da mislijo, da se raznolikost nanaša le na raso in spol. Popolnoma razumljivo: ne glede na to, ali smo moški ali ženska, črna ali bela, spol in rasa so družbene značilnosti, ki jih med seboj opazimo skoraj takoj. Ne pozabite le, da raznolikost vključuje tudi lastnosti, ki jih morda ne boste mogli videti, kot so invalidnost, spolnost in verska prepričanja.
Pokazati vodilno vlogo v raznolikosti pomeni razumevanje, zavzemanje za slave in praznovanje moči, ki izhaja iz tega, da na delovnem mestu obstajajo ljudje različnih okolij.
2. Spoznajte svojo statistiko
Če nameravate govoriti o raznolikosti na svojem delovnem mestu (in upam, da tudi vi), je koristno, da imate statistične podatke, s katerimi lahko podkrepite svoje argumente o ekskluzivnosti. Eden najpomembnejših raziskav na tem področju je primerjal finančno uspešnost podjetij Fortune 500 z najvišjo in najnižjo stopnjo raznolikosti uprav na podlagi spola. Ugotovilo je, da so "v povprečju podjetja z najvišjimi odstotki direktorjev upravnih odborov prekašala tiste z najmanj 53%." To je precej impresivno, kajne?
Za primerjavo je vredno vedeti tudi številke svojega podjetja. Upoštevajte le, da tudi če ima 50% moškega in 50% ženskega osebja, to še ne pomeni, da je zelo raznoliko. Poglobljen pogled na številke lahko na primer pokaže, da je večina žensk v upravnih vlogah in večina moških na vodstvenih položajih. Poleg tega je spol le en vidik raznolikosti in vaše podjetje bi se lahko izboljšalo na drugih področjih.
3. Delite svojo zgodbo
Če sem se naučil, da sem si prizadeval za raznolikost, je to, da so številke pomemben del vsake verodostojne trditve - vendar niso dovolj. Zgoraj omenjena raziskava je izšla leta 2007 in, upoštevajmo, čez leta napredek ni tam, kjer bi moral biti.
To so zgodbe, ki resnično spremenijo srce in um. Torej, delite svoje zgodbe s kolegi o vključenosti na delovnem mestu - dobro in slabo - in povprašajte druge o njihovih izkušnjah. Ste imeli vodjo, ki vas je po porodniškem dopustu postopno vračal na delo? Kaj pa mentor, ki se je zavzemal za vaš dvig na nivo odbora? Ste imeli negativne izkušnje s škodljivim jezikom, neprimernim humorjem ali ste opazili pomanjkanje napredka za določene skupine ljudi?
Skupna raba teh zgodb je ključnega pomena, saj pomagajo ustvariti pripoved o tem, kako bo izgledala (in ne bo) poslovna kultura, ki podpira raznolikost. Ne bodite sramežljivi, če svoje zgodbe delite tudi z upravitelji - ampak izberite trenutek, ko bodo dovzetni. Dan pred objavo letnih rezultatov ni več! Toda umik podjetja, pregled postopkov najema ali prenova paketov ugodnosti bi lahko bila odlična priložnost za izmenjavo anekdot o tem, kaj deluje.
4. Bodi dober menedžer
Ne trudite se samo biti dober šef, delajte, da ste šef, ki podpira edinstvene potrebe vaših zaposlenih. Nekateri ljudje lahko na primer ugotovijo, da jim drugačen delovni urnik pomaga izpolniti zahteve službenega in domačega življenja. Prepričajte se, da poznate vse pravilnike o odhodu vašega podjetja, da boste lahko, ko do podrejenega pridete s težavo, ponudili rešitve. Ne glede na to, ali gre za starša, ki potrebuje prilagodljiv urnik ali nekdo, ki zahteva prosti čas za verski praznik, si morate prizadevati za vodenje oddelka, ki biva v njem.
Če politika podjetja ne ustreza potrebam vašega zaposlenega, se zavzemite za to s svojim kadrovskim oddelkom. Pogovarjajte se z višjimi predstavniki o tem, kako vam lahko več prilagodljivosti pritegne nove in drugačne kandidate. (To je odličen pogovor za uporabo vaših statističnih podatkov in zgodb.)
Končno delajte s svojimi zaposlenimi. Če mora starš oditi ob 16. uri tri dni na teden, da pobere svoje otroke iz vrtca, poskusite in ga pustite, da deluje. (Na primer, ali lahko dodatno delo nadomestite doma?) Menedžerji, ki so odprti za manj običajne delovne dogovore, si zaslužijo takšno zvestobo od zaposlenih, ki jih denar ne more kupiti. Tisti, ki bodo godrnjali ali pa so zaradi tega naporni, bodo izgubili dobre ljudi za podjetja, ki so se pripravljena potruditi.
5. Bodite mentor
Da, beseda mentor se ves čas meče. Če pa ste starejši - zaposleni na ravni C ali direktor -, boste verjetno imeli pomemben vpliv. Vpliv, ki ga lahko uporabite za pomoč nekomu v mladostni vlogi v vašem podjetju.
Upoštevajte: ni vam treba mentorirati nekoga, ki ustreza vaši rasi, spolu ali spolnosti. Po mojih izkušnjah lahko partnerstvo z nekom, ki nima enakih družbenih značilnosti, poveča vaše razumevanje, kako je izhajati iz drugega ozadja in delati na svojem področju. Da, od svojega mentorja se lahko naučite toliko, kot se on nauči od vas.
Raznolikost je kritična za inovacije, produktivnost in dobiček. In ljudje, ki imajo vodilne vloge, imajo ključno vlogo pri spreminjanju sestave naše delovne sile. Toda pri ustvarjanju vključujoče kulture podjetja sodelujejo vsi - od najnovejšega administrativnega pomočnika do začinjenega starejšega direktorja. In s statistikami, zgodbami, dobrim upravljanjem in mentorstvom obstaja način, da zaposleni na vseh ravneh pokažejo vodstvo na raznolikosti.
