Ravnotežje med delom in zasebnim življenjem: stvar, za katero si vedno prizadevate, vendar pogosto pride do kratkega. V vaš zagovor pa je, da zapustite pisarno ob primerni uri, ne preverite delovnega e-poštnega sporočila takoj, ko se zbudite, in si vzamete čas za »mene«.
Kaj pa ravnovesje med delom in igro? Ali to pomeni korak naprej? In kaj, če je bila vaša naloga, da se to zgodi?
Za Sama Hauskensa je tako. Njegova "pisarniška služba" se nahaja v palači Caesars v Las Vegasu, in kot direktor za razvoj vodenja v podjetju Caesars Entertainment je Sam dobro seznanjen z mešanjem svetov dela in igre.
Veliko Samsovega dela je tesno povezano z izjavo podjetja o misiji: Inspire Grown-Ups to Play. Ta mantra se ne nanaša samo na goste Cezarov, ampak je tudi globoko vkoreninjen element družbene kulture.
Work-Play Balance
"Ravnotežje med delom in igro" - oblika ravnovesja med delom in zasebnim življenjem, ki temelji na ideji, da se v službi zabavate, ne pa da preusmerjamo čas igranja na popoldne - je v gostinstvu vseeno. Toda pri Caesarsu, pojasnjuje Sam, je več kot samo Kadar koli se zaposleni lahko znajdejo strele v mini košarkarsko mrežo, sodelujejo na ping-pongu ali turnirjih v slotih ali se skupaj s sodelavci odpravijo na obisk v enega izmed znanih vegas parkov v Vegasu.
"Igramo veliko" formalne "igre, " razloži Sam. Gre za strukturirano komponento usmerjenosti na novo, med katero so lahko lovi na odmetavanje ali spodbude za nagrade nagrajeni v postopku vkrcanja. Vsaka lastnost Caesarsa, dodaja Sam, ima svoje zasnove o tem, kako spodbuja igriv odnos - na primer različne "buzz seje", med katerimi se zaposleni, ki se soočajo s strankami, prebudijo, da se udarijo po dnu igralnice. Na enem mestu lahko zaposleni igrajo hitro kocko; na drugem boste morda našli ljudi, ki delajo neumne skakalce, preden se odpravijo na goste.
Obstaja tudi veliko priložnosti za lahkomiselnost na korporativni strani podjetja - na primer čas, ko je par uslužbencev poskusil zagnati val med sestankom mestne hiše. To ni šlo tako gladko, kot so si pobudniki upali, razmišlja Sam. (Potem se val še kdaj izteče po načrtih?)
"Smo podjetje, ki zna poslovati, vendar smo zelo odprti za brezhibne načine zabave pri delu, " pravi.
Obstaja metoda do norosti: srečni zaposleni poskrbijo za vesele goste. Vse je povezano. "Vemo, da ko imamo srečne zaposlene, ki se bodo v službi zabavali, bodo verjetno našim gostom ponudili veliko storitev, " pravi Sam. "Vsem, ki bi radi sodelovali v kateri koli gostinski organizaciji, bi se morali vedno lahko pogovarjati o svojem poslu in o tem, kako pomaga igrati."
"Težko je delati v gostinstvu in biti prepir, " doda.
Sprejeti takšen odnos je veliko lažje, če je vaša pisarna korak od črte. "Če se želim umoriti, je en minut hoje, da obiščem najbolj ikonično igralnico na svetu, " pravi Sam.
Kako je z ravnovesjem?
Naša pisarna
Oblikovanje kulture z iskanjem vplivnežev
Sam predlaga, da je ključ do uspešnega oblikovanja kulture v iskanju "vplivnežev" podjetja - z drugimi besedami, zaposlenih, ki so najbolj sposobni motivirati in navdihniti večjo populacijo. To so ljudje, ki jih je treba iskati pri sajenju semen nove pobude, ki opredeljuje kulturo.
Pri Cezarjih so ti vplivniki ponavadi nadzorniki. Ko se loti novega programa, Sam pravi, da se njegova ekipa najprej vpraša, ali ga bodo sprejeli prvi zaposleni. Če je odgovor verjetno ne, ga ponovno ocenijo.
"Iščemo kraj, kjer se 'guma sreča s cesto' in kjer so škornji na tleh, " pravi. "Če ne bomo mogli sprejeti naših nadzornikov, ne bomo videli rezultatov, ki jih želimo. Če jih bomo lahko premaknili v pravo smer, bomo vedeli, da bomo imeli uspešen program."
Sam verjame, da bo primer takšnega uspeha Inspire Our Best, pobuda za krepitev kulture, sestavljena iz učnih modulov in vsebin, ki bodo zaposlenim pomagali živeti poslanstvo, vizijo in vrednote Cezarjev; upa, da bo v začetku leta 2018 uvedel večino programa.
"Projekt bo dosegel vse kotičke naše organizacije in bo za vedno ostal del našega notranjega jezika, " pravi, ki se dotika ene od glavnih točk ponosa svoje vloge: spodbujanja drugih k pomembnemu delu.
"Kaj bi lahko bilo bolj zanimivo kot usmerjanje, kako se 60.000 ljudi navdihuje?" Pravi.
