Ni skrivnost, da je v tehniki manj žensk kot moških.
In čeprav se stvari izboljšujejo, je treba še veliko dela. Kakšne oprijemljive korake lahko vodijo vodje, da ustvarijo bolj prijazno okolje za ženske v tehniki in kako lahko na tej poti prepoznajo in popravijo pristranskost spolov?
Emily Lyons Soelberg, podpredsednica za upravljanje izdelkov in omogočanje kanalov za internet stvari AT&T, ima nekaj idej, kako narediti prav to.
Ponudite podporo
Čeprav se je začela kot glavna literatura, je Emily navdušil tehnološki sektor že zgodaj, ko je obiskal podjetje za tržno komuniciranje, ki je za trženje finančnih storitev uporabljalo novo tehnologijo. To zanimanje je prevzela kljub svoji nepovezani veščini in opravila MBA od Vanderbilta na področju e-trgovine.
Za Emily je bilo to naravno prileganje.
"Kar imam res rad, " pravi Emily, "je stičišče tehnologije in poslovanja. Ko sem bil v poslovnem svetu, sem lahko videl, kako tehnologija lahko vpliva na podjetja in podjetja in kako lahko potem na trg prinesejo stvari, ki bi vplivale na končne uporabnike in potrošnike. "
Danes Emily in njena ekipa ugotavljata ne le, katere izdelke želijo njihovi kupci, ampak tudi lastnosti in zahteve teh izdelkov ter kako jih prodajalci in kupci lahko razumejo na trg.
Vendar ne gre samo za to, da bi bili v ospredju tehnologije. Po Emilyjevih besedah AT&T spodbuja ženske v tehniki tudi z izvajanjem programov, kot so skupine virov zaposlenih, ciljno zaposlovanje, delavnice kodiranja, mentorski programi in usposabljanje voditeljev.
AT&T te programe uporablja za zagotovitev, da najemajo, razvijajo in podpirajo ženske v tehniki, hkrati pa ustvarjajo niz usposobljenih ženskih talentov za vodilne vloge.
"Ženske tehnološke voditeljice so odlični vzorniki za bodoče vodje, nekatere izmed najbolj kritičnih tehnoloških funkcij pa vodijo močne ženske, " pravi Emily.
Prepoznajte spolne pristranskosti
In velik del pomoči ženskim voditeljem pri napredovanju pri AT&T (in drugod) priznava, da igralni pogoji morda niso enaki. Vsi smo seznanjeni s konceptom, vendar pogosto spregledamo, da se lahko zgodi, ne da bi se tega sploh zavedali - na subtilne, nezavedne načine. Podjetja, ne le upravni odbor ali uprava, temveč vsi od zgoraj navzdol, se morajo zavedati pristranskosti spolov.
Torej, ocenite, ali se vi ali nekdo okoli vas odloča, da se ne zaveda, ali je spol povezan z njim. Ali bi bili na primer bolj prizanesljivi do uslužbenke, ki prihaja pozno ali predčasno odhaja zaradi težav z varstvom otrok, kot bi bili zaposleni moški? Če je odgovor pritrdilen, si oglejte svoje pravilnike in se prepričajte, da predsodki med spoloma ne igrajo vloge.
Odpravljanje pristranskosti, nezavedno ali ne, je odličen začetek. Da bi resnično rešili težavo, moramo razumeti, da to nikoli ni bilo samo žensko vprašanje, ampak vprašanje vseh.
Poskrbite, da bodo vsi slišali
Menedžerji bi morali vedeti, da obstajajo najrazličnejši načini dela, zaposleni pa imajo svoja sredstva (in obseg) komunikacije.
"Mislim, da to velja za vse, zagotovo pa se je tega treba zavedati tudi ženske in menedžerke žensk, " prizna Emily.
Biti edina ženska v sobi je lahko zastrašujoče. Naši glasovi se lahko včasih izgubijo, tudi ko smo za mizo.
"Biti edina ženska v sobi je lahko zastrašujoča, " doda. "To se poveča, če ste tudi eden izmed mlajših ljudi v sobi. Glede na to, da ženske včasih neradi govorijo, razen če se počutijo premalo usposobljene. Naši glasovi se lahko včasih izgubijo, tudi ko smo za mizo. Ženske se morajo umakniti iz svojih območij udobja in spregovoriti. In kot voditelji moramo to spodbujati. Vprašajte ljudi, ki ne govorijo, kaj mislijo. Ne dovolite si, da bi bili najglasnejši glasovi - če kdo prekine ali pregovori, ustavi in dovolite ženski, da konča. "
In to je lahko tudi nekdo, ki je introvertiran, ali uslužbenec, katerega drugi jezik je angleščina. "Kako dosežete najrazličnejše mnenje in zanimanje za doseganje večdimenzionalnih vidikov delovne sile?" Se sprašuje Emily.
Ljudje morajo spregovoriti in se resnično slišati, menedžerji pa morajo spodbuditi tiste za pregovorno mizo, naj uporabljajo svoj glas.
Naj zaposleni vodijo
Ko bodo vaši zaposleni našli svoj glas, je čas, da jih pustite, da so sami gospodarji svojih usod.
Včasih so menedžerji občutljivi za zaposlene, ki se ukvarjajo z ravnovesjem med družino in družino, zato se ti zaposleni (pogosto ženske) izogibajo položaju, ko bi morali stvari, kot so potovanja, pogosto opravljati. In čeprav to počne z najboljšim namenom, ženske nezavedno omejujejo možnosti.
Torej, Emily svetuje menedžerjem, naj si zapomnijo, da je resnično odvisno od zaposlenega, da se odloči, kako uravnotežiti poklicno in družinsko življenje. Tako vodi Emily v podjetju AT&T in ugotovila je, da zaposleni uspevajo, ko jim je dana ta avtonomija.
Torej, preverite svojo pristranskost na vratih, spregovorite in prevzemite nadzor nad svojo kariero - to ni samo odličen nasvet za ženske, ampak za vse.
