Skip to main content

Ko je v redu prekršiti pravila pri delu - muza

Anonim

Pred kratkim sem prebral glasilo Raghava Harana, stratega iskanja zaposlitve in prodajalca vsebin za B2B, o tem, kako je v osmih tednih pobral nov jezik in zaobšel zahtevo svoje fakultete, da za diplomiranje potrebujete dve leti jezikovnega pouka.

V svoji zgodbi je napisal nekaj, kar se mi je zares zataknilo:

celo življenje nam pravijo, da "nikoli ne delajte bližnjic" in "bodite potrpežljivi." Če bi upošteval nasvete, ki mi jih je povedala večina ljudi, bi te dve dodatni tečaji zapravil dve polni leti svojega življenja in več deset tisoč dolarjev denarja za šolnino … Dol po cesti sem začel videti podobne stvari na drugih področjih življenje - nekateri se v karieri lovijo poti do hitrih napredovanj, medtem ko drugi »delajo navzgor«. Nekateri delajo preskoke v karieri in na delovna mesta, za katera niso bili kvalificirani, na papirju, drugi pa čakajo, da dobijo 'pravo izkušnjo' … Izvedel sem, da tisti, ki se bojijo, da bi malce 'prekršili pravila' in preizkusili nekonvencionalne strategije, na koncu zapravijo pot več časa (in včasih zapravimo več denarja), da bi našli uspeh.

Res je, kajne? Vidimo, da ljudje ves čas kršijo pravila pri delu in ne trpijo posledic, temveč so za svojo drzno naravo nagrajeni. Poleg tega je treba prekršiti nekaj pravil, da pustite prostor za bolj vznemirljive priložnosti.

No, vsi nimajo razkošja, da bi šli roparji. Mogoče naša služba zahteva, da dosledno sledimo časovnemu načrtu ali strategiji, ali pa je naš šef pretirano zastavljen.

Kako lahko torej prevzamete nekaj tveganj v vlogi, ki omejuje vašo kreativnost in inovativnost? Tu je nekaj primerov, ko je v redu določiti svoj dnevni red (znotraj razuma, navsezadnje nisem vaš šef):

1. Kadar vam niso dana stroga navodila

Ko vam šef ne da določenih navodil o dodelitvi ali pa vas zanima le končni rezultat - cilj za prihodke, uporabniški cilj, določeno število novih strank - jih verjetno malo zanima, kako priti tja, tako kot tako dolgo kot ti.

Ob tem velja, da morate zagotovo upoštevati nekaj pravil. Mogoče obstaja scenarij za tisto, kar lahko in česa ne morete povedati, ali skupina ljudi, ki jim je dovoljeno doseči. Če pa to upoštevate, je odvisno od vas, ali boste nekoliko inovirali.

2. Ko boste dobili Go-Ahead za začetek s projektom

Če vam šef odobri izrecno dovoljenje za izvajanje projekta s svojim projektom, to ni samo vaša zelena luč, da postanete kreativni, ampak tudi znak, da vas želijo videti - če ne, vas to zahteva - lastništvo svojega dela. To pomeni, da bi morali kršiti pravila, ko vidite več potenciala za rast, tako za vas kot za podjetje.

3. Ko je očitno boljša priložnost

Skupaj s tem, če vidite, da se vaša ekipa izgublja ob boljši priložnosti, ker se jim zatakne, bi to lahko bila vaša priložnost, da dokažete, da je kršenje pravil nekoliko koristno za vse.

Opomba: Ta scenarij velja za manjše, manj pomembne stvari, na primer prestavljanje rutine sestankov ali preskakovanje roka, da se lotite nečesa pomembnejšega. Predvidevam, da nimate pooblastil za spremembe v strategiji svojega oddelka ali podjetja, ne da bi vprašali za dovoljenje ali najprej dobili vse svoje podatke (o tem pa več o tem kasneje).

4. Ko so stara pravila zastarela

Vaše podjetje lahko nenehno spreminja svojo pozornost - še posebej, če je mlado, manjše ali del nenehno spreminjajoče se panoge. To pomeni, da smernice, ki so bile pomembne pred mesecem dni, zdaj morda ne bodo veljale. Ko postanejo zastareli, vam to odpira vrata za raziskovanje novih strategij, perspektiv in projektov.

Seveda, preden naredite karkoli nenavadnega, razumejte, zakaj se je vaše podjetje odločilo spremeniti smer in kakšna so nova pravila, da se ne prekrivate s trenutnimi procesi ali se lovite po nepomembnih sanjah.

5. Ko vprašate za dovoljenje

Končno - in to velja za vse zgornje situacije - ko nekaj vprašaš, včasih to dobiš (noro, vem!).

Če lahko svojemu upravitelju določite, da je treba prekršiti določena pravila - to bo pripomoglo k storilnosti, lažje boste dosegli cilje, lažje boste sodelovali z drugimi ekipami - preprosto jih boste zasukali da spremenijo svoje načine in, še bolje, priskrbite jim, da vam pomagajo. Ko najprej pridobite njihovo dovoljenje, si prihranite obraz, če se to ne bo izteklo, in se izognete izpadom, ki bi jim šel za hrbtom.

Seveda je tudi v teh situacijah možno, da bo ta preskok povzročil neusmiljen projekt ali še huje, razburil šefa. Edino normalno je, da več ko tvegate, večje so vaše možnosti za neuspeh. (In če vam ne uspe, preberite to, da premagate ogromno napako.)

Toda na drugi strani, ko se stvari izkažejo na bolje - kar po navadi počnete, - ne boste samo ponosni, da ste poskočili, ampak boste morda zgolj prepričali šefa, da vam bo dal večjo prožnost in svoboda pri vašem delu.