Zveni znano? Vse so stavki, ki ste jih verjetno slišali iz razvpitega čudaka v vaši pisarni. In medtem, ko vam je nekako uspelo nadaljevati s tovornjaki, ne da bi zaskočili, se nevarno približate koncu svoje vrvi.
Ne glede na to, ali imate šefa, obseden s kontrolo, ali smešno premočnega sodelavca, vsi smo morali sodelovati z nekom, ki ima takšen odnos "moj način ali avtocesta". Seveda soočanje s to osebo ni enostavno - vendar je tudi precej neizogibno.
Torej, globoko vdihnite. To osebo vam zagotovo uspe prenašati - ne da bi nenehno stiskali čeljust in si udarjali s pestmi. Tu je pet korakov, ki vam bodo pomagali, da se ne boste spopadali samo s tem nadzorovanim kolegom, ampak tudi naredili nekaj odličnega dela v postopku!
1. Prepoznajte čiste namere
Ko imate opravka z nekom, za katerega se zdi, da želi upravljati z vsemi majhnimi podrobnostmi vsakega posameznega projekta, ga je težko razumeti kot kaj drugega kot vmešanega in neprijetnega. Če pa bo prepoznavanje pozitivnih lastnosti delovne etike te osebe vsaj malo olajšalo delo z njim ali njo.
Priznajmo si - ta oseba se verjetno ne obnaša tako, da bi vas namerno motila ali otežila svoje delo. Namesto tega je prav neverjetno navdušen nad delom, ki ga opravlja, in si želi, da bi bilo čim bolj polirano in profesionalno. Zaradi njegove predanosti je izreden uslužbenec - četudi je njegov pristop nekoliko premočan in oteževalni.
Seveda je, čeprav je super prepoznati in ceniti navdušenje in nagon tega nadzornega nakaza, to še ne pomeni, da bo moral diktirati vsak del vsakega projekta. Če pa se bomo potrudili, da bo sprejel, da so njegove motivacije dobre, bodo naslednji koraki lažji.
2. Zastavite vprašanja
Kako se drugi v vaši pisarni navadno odzovejo na to burno in nadzirajočo kolegico? Ali kdo kdaj kaj reče? Ali pa se vsi samo prevrnejo, ne da bi kdaj stopili na svoje mesto?
Verjetno je, če ta oseba še vedno oddaja naročila, je zelo malo (če sploh) ljudi na vašem delovnem mestu poskusilo zavrniti zahteve. Torej, namesto da samo sprejmete navodila in kritike te osebe in se nato zasukate pod sapo, je čas, da spodbudite premišljen pogovor o poteku vašega projekta.
Kako to storite? Z vprašanjem spremljajte njegove zahteve. Recimo, da vaš sodelavec, ki se vmešava, vohuni čez ramo, ko pripravljate poročilo. Takoj skoči noter in reče: „To poročilo napačno strukturirate. Naredite tako! "Nadaljujte z izgovorom nekaj:" Vem, da za te dokumente nimamo standardne predloge. Ta postopek zame resnično dobro deluje, vendar bi rad slišal prednosti vaše metode. "
Morda jo bo nekoliko razjezila vaša napoved, vendar ne bo imela druge možnosti, kot da razloži svoje razmišljanje in odpre dialog o projektu. Kdo ve - morda ima celo nekaj odličnih idej, ki jih lahko uporabite. Poleg tega bo vključitev nekaj kosov njenih povratnih informacij pripomogla k temu, da jo boste umestili. Bonus!
3. Izrazite svoje mnenje
Vsi vemo, da navidezni nadzorniki mislijo, da so njihove metode in taktike boljše od drugih. Ampak, še vedno ste upravičeni do neke usmeritve in neodvisnosti. Če se ne strinjate z njegovo usmeritvijo, ne odlašajte in spregovorite.
Če je oseba, s katero imate opravka, sodelavec na isti ravni kot vi, boste to verjetno lažje storili. Pojasnite, zakaj ste izbrali postopek, ki ga uporabljate, toda ne čutite potrebe, da bi utemeljevali vsako svojo izbiro. To odpira povsem novo pločevinko črvov, tako da je videti, kot da potrebujete žig odobritve za vse, kar počnete. Na koncu lahko, če je ta del projekta vaš, na katerem boste delali, do njega pristopate, kot se vam zdi primerno.
Stvari postanejo nekoliko bolj zapletene, če je nadzornik čudak vaš šef. Seveda lahko še vedno prosto delite svoje ideje in mnenja. Verjetno pa je bolje, da se z njimi povežete: "Začel sem s tem, ker …" Če je vaše sklepanje veljavno in še vedno dobite želeni rezultat, bo vaš šef težje odgovoril: "No, vseeno storite to način. "Vendar pa ima vaš nadzornik na koncu zadnjo besedo o tem, kako se lotite stvari. Torej, morda ga boste morali preprosto sesati in se pomakniti naprej z njegovimi navodili.
4. Izogibajte se prepiranju
Verjemite mi, vem, da je lahko ukvarjanje s kontrolo čudaka res oteževalna izkušnja. In včasih se tako zaslepi prepričanje, da postane produktiven, uravnotežen pogovor poleg nemogočega.
Toda za vsako ceno se želite izogniti vnetim prepirom. Če postane očitno, da ne boste dosegli nobene skupne točke, je čas, da se odpravite. Ni mi treba povedati, da vas kričanje drug o drugem pripelje nikamor.
5. Zahtevajte posredovanje
Ko postane očitno, da se preprosto ne boste mogli nekaj dogovoriti, je čas, da najamete nekaj pomoči. Če ste na enakih konkurenčnih pogojih, kjer nobeden od vas nima najboljšega ali zadnjega mnenja o projektu, se morate obrniti na nadrejenega, da posreduje pri situaciji.
Da, zdi se nekoliko otročji in temu koraku bi se radi izognili za vsako ceno. Če pa ne napredujete, je nujno. Določite sestanek s šefom ali nadzornikom, kjer lahko vsak z vašim predstavnikom predstavite vsak primer. Nato se lahko vaš menedžer odloči, katera metoda se mu zdi najboljša - ali celo potegne koščke iz obeh vaših idej in doseže kompromis.
Ne glede na izid tega srečanja morate sprejeti odločitev in iti naprej. Torej, to pomeni, da ne boste štimali jezika in lotili zmage nad sodelavcem. Pomeni tudi, da se vam ne bo godilo, če stvari ne bodo šle po vaši poti.
Popolnoma sem bil tam - spopadanje z nadzornim nakazilom vaše pisarne je s svojim poštenim deležem bitk, glavobolov in napetih trenutkov. Ampak, vsekakor je vseeno izvedljivo. Torej, globoko vdihnite, sledite tem korakom in se pripravite ravnati s to osebo z naklonjenostjo in profesionalnostjo.
