Kot šef verjetno počnete vse, kar lahko, da bi vaši ekipi uspeli najbolje. Če ste kot nekateri izmed najuspešnejših voditeljev (kar upam, da ste!), Ste osredotočeni na postavljanje zahtevnih ciljev, vodenje učinkovitih srečanj in uporabo najboljših praks za prenos.
Kljub temu, da izpopolnjujete svoj slog upravljanja, lahko spregledate eno izjemno navado:
Čeprav si lahko o energiji mislite kot o nečem, kar imajo zaposleni ali pa ga nimajo (aka tudi, ali so spali noč prej), je v resnici ključna vloga, kako motivirani so za dnevno.
Dejansko raziskovalci z univerze v Michiganu uporabljajo izraz »relacijska energija«, da opišejo idejo, da naša energija ni samo funkcija lastnega vedenja (kot spanje, prehrana ali telesna vadba), temveč lahko nastane kot posledica naše interakcije z drugimi.
V eni izmed raziskav so ugotovili, da so bili ljudje, ko so delali pod voditelji, ki so bili »relacijski energizatorji«, bolj motivirani za trdo delo in osredotočenost na naloge. Poročali so tudi, da se počutijo bolj gnane in imajo večje zadovoljstvo pri svojem delu. To pa posledično vodi do večje uspešnosti zaposlenih.
Kako torej postati bolj vodljiv vodja? Začnete lahko z delom na teh štirih stvareh:
1. izžarevajte pozitivno naravnanost
Obstaja veliko raziskav o prednostih optimističnega odnosa do učinkovitega vodenja.
Najbrž ne bi potrebovali znanosti, da bi vam to povedala - navsezadnje je smiselno, da bi bil nekdo, ki je vznemirjen, veliko bolj vznemirljiv, če bi bil naokoli v primerjavi z nekom, ki se vedno pritožuje.
Zato si redno prizadevajte, da boste podporni, milostivi in optimistični.
Na primer, če se ne strinjate z vašim neposrednim poročilom, nikar ne uničite njihove ideje, temveč upoštevajte njihovo mnenje in si prizadevajte najti skupno stališče. Ko se pojavijo težave, se osredotočite na to, kar lahko odpravite, namesto da bi se pritoževali o vseh stvareh, ki jih ne morete. Poskušajte ostati pozitivni v vsem, kar počnete, in vaš duh, ki ga opravljate, bo nalezljiv.
2. Spoznajte svoja neposredna poročila na človeški ravni
Napačni voditelji ljudem ne govorijo le, kaj naj počnejo - osredotočajo se na gojenje močnih dvosmernih odnosov z ljudmi, s katerimi delajo. Resnično se zanimajo za čustva, skrbi in srečo drugih in si želijo biti v celoti prisotni pri pogovoru z njimi (aka jim je vseeno za to, kako komunicirajo.)
Najpomembneje je, da znajo pokazati nekoliko ranljivosti - ker vedo, da poštenost, realnost in odgovornost za svoja dejanja prisilijo druge, da storijo enako.
3. Delite svojo strast s svojo ekipo
Ste že kdaj imeli šefa, ki je preprosto šel skozi predloge, ne da bi kaj skrbel za kaj, kar so storili? Verjetno je bil boj za producente uspešen, ko vaš vodja ni težil in pokazal navdušenje nad svojo vlogo.
Raziskovalci v svoji raziskavi so ugotovili, da so voditelji, ki so pokazali strast do svojega dela, bolj motivirajoči in spodbudni, da so naokoli.
Zato si prizadevajte, da stopite v stik s tistim, kar vam vaše delo pomeni. Potem to navdušenje sporočite svojim zaposlenim, tako da delite svoje osebne cilje, projekte, na katerih si želite delati, ali naloge, za katero se zavzemate vi, vaš oddelek ali vaše podjetje. Bolj pregledni ste z "zakaj" za vsem, kar počnete, večja je verjetnost, da bodo ljudje prepričani, da se bodo navdušili in sodelovali.
4. Naj bo učenje prednostno
Študija tudi kaže, da spodbudni voditelji ustvarjajo okolja, ki intelektualno spodbujajo. To pomeni, da svoje znanje in izkušnje delite s svojo ekipo in ste odprti za učenje od drugih in prejemanje povratnih informacij.
To pomeni tudi spodbujanje odprtega dialoga, ustvarjalnosti in dvomanje o predpostavkah. Ekipa, ki se pogovarja s pogostimi, iskrenimi pogovori, bo verjetno ustvarila tudi kakovostnejše rešitve za težave, saj bodo lahko resnično izkoristile in upoštevale vse perspektive posameznika.
In na koncu ne pozabite, da so na koncu dneva vsi drugačni, in kaj deluje pri motiviranju enega zaposlenega, morda ne bo nujno delo drugega.
Ko se trudite ugotoviti, kako spodbuditi svoja neposredna poročila, je ena najboljših stvari, ki jo lahko naredite, vprašati jih.
Erica Baker, inženir iz Patreona, ponuja nekaj odličnih vprašanj, ki si jih lahko zastavite na naslednjem srečanju z zaposlenimi, med drugim "Kaj lahko storimo za vas, da ta teden naredimo boljši?" Ali "Ali imate vse, kar potrebujete za svoje najboljše delo? "
Z neposrednim prikazom, da ste vloženi v to, da jim daste orodja, ki jih potrebujejo za uspeh, ste že na dobri poti do tega, da postanete resnično energičen vodja.
