Stara poslovica pravi, da naj bi se pravila kršila. In v resnici mnogi danes najbolj cenjeni voditelji odmevajo tokrat preizkušeno mantro: Sir Richard Branson je nekoč izgovoril nasvet modreca: "Ne naučiš se hoditi po pravilih. Učiš se tako, da delaš, in da padeš čez. "
Medtem ko pristop k kršenju pravil zagotovo prihaja do motečih idej, inovativnega razmišljanja in izzivanja statusa quo, ne pustite, da vas pogumno prevara: Voditelji se ravnajo po pravilih - le ne vedno po pravilih, ki jih učijo v Management 101.
Spodaj je nekaj nenavadnih smernic, na katere prisegajo nekateri najbolj znani voditelji v novejši zgodovini - in kako jih lahko vključite v svoje življenje.
Pravilo št. 1: Ne zapravljajte možganov na malenkosti
Kar zadeva slog vodenja v najbolj dobesednem pomenu, je Mark Zuckerberg znan po svoji, tako rekoč, modni izbiri "dorm room chic". Njegov sivi hoodie je neločljiv del njegove javne osebnosti. Steve Jobs je še ena ikonična figura, ki slovi po podpisnem ansamblu: Tudi lik Jobsovega LEGO naredi črno želvo.
Obstaja dobro dokumentiran razlog, zakaj nekateri uspešni voditelji nosijo isto stvar vsak dan, in to ne zato, ker dajejo tanko zavito izjavo o podjetniški modi: To je izogibanje odločitvi ali duševni paralizi, ki je posledica preobremenjenosti informacij. Teorija pravi, da imajo vaši možgani omejeno količino moči odločanja, zato je uporaba le-teh za trivialne stvari - kot je vsakodnevna oblačila ali kuhanje jajc zjutraj - na koncu zapravljiva s končnim virom.
Medtem ko se ne zavzemamo za metanje vseh predmetov garderobe, ki niso na sivi lestvici, je tu dragocena odločitev: Prednostno odločanje je ključni element uspešnega vodenja. V svojem življenju poiščite priložnosti za zmanjšanje ali delegiranje odločitev, ki vam jih ni treba sprejemati - to je lahko ključno za zmanjšanje utrujenosti odločitev in sprostitev dodatnega prostora v možganih za pomembne zadeve.
2. pravilo: Neuspeh, spet neuspeh
Rast zaradi neuspeha je ena najpogostejših tem, ki se jih dotikajo sodobni voditelji.
James Dyson je na primer pred začetkom izdaje različice, ki je končno prišla na trg, preizkusil 5.127 prototipov svojega revolucionarnega sesalnika. Airbnb se je soočil s številnimi zavrnitvami VC, preden je končno uspešno zagotovil financiranje. Google Glass je bil verjetno ena najbolj znanih napak tam.
Lahko bi nadaljeval in nadaljeval. Če razmislite o tem (ali opravite malo raziskav), boste ugotovili, da je skoraj vsako opazno podjetje v nekem trenutku na poti doživelo spektakularni neuspeh. To je zato, ker če tvegate, da boste počeli velike stvari, se stvari občasno ne bodo uresničile po načrtih. Ali kot pravi avtor in govornik Ken Robinson: "Če niste pripravljeni na napako, nikoli ne boste izbrali ničesar izvirnega."
Kako lahko torej izkoristite neuspeh, da vas poganjajo naprej kot veliki voditelji našega časa, namesto da bi pustili, da vas spodnese? John Danner in Mark Coopersmith v svoji knjigi Druga beseda: Kako pametni voditelji, ekipe in podjetniki ne delujejo , pričakujejo to: pričakujte, da se bodo zgodile katastrofe, in načrtovali najhujše od njih pred časom; cilj je prepoznati neuspeh že zgodaj in se odzvati na dogajanje; in če vse razpade, analizirajte, kaj je šlo narobe in vključite te lekcije v vse, kar počnete naprej. In dodali bi, poskrbite, da boste sami poskrbeli zase in se obkrožali s sodelavci in tovariši, za katere ste prepričani, da bodo imeli hrbet hrbet.
Želite rasti v voditelja? Oglejte si odprte vloge na Unileverju
Pravilo # 3: Vedno se pozanimajte o kritiki
Na poti do uspešnega vodenja povratne informacije potujejo tik ob neuspehu. Pomembno je, da "nikoli ne prenehajo ponavljati", ampak je ključnega pomena tudi iskanje iskrenih povratnih informacij potrošnikov, kolegov in članov lastne ekipe.
V pogovoru o TED leta 2013 je Elon Musk svetoval o pomembnosti iskanja negativnih povratnih informacij, zlasti tistih, ki so vam najbližje in vaše podjetje. "Resnično bodite pozorni na negativne povratne informacije in jih prosite, zlasti od prijateljev, " pravi. "To se morda sliši kot preprost nasvet, vendar komaj kdo to stori, in to je neverjetno koristno." Bill Gates ga podpre in predlaga voditeljem, naj bodo pozorni na kakršne koli negativne odzive uporabnikov ali kupcev: "Najbolj nesrečni kupci so največji vir učenja, «je nekoč slavno svetoval. Opazili bi, da to velja tudi za nesrečne soigralce, šefe ali druge, s katerimi tesno sodelujete.
Čeprav se s svojimi pomanjkljivostmi nikoli ni zabavno, je pomembno, da jih vzamete resno (vendar ne osebno), če želite napredovati naprej. Najprej najprej ugotovite, koliko povratnih informacij je dejstvo ali mnenje. Čeprav je morda vredno obravnavati oba, je pomembno to preprosto razlikovanje. Po potrebi postavite več vprašanj osebi, ki ji pošljete povratne informacije, da bi resnično poskušali razumeti bistvo težave. Nato začnite ustvariti načrt, kako ga rešiti, pri iskanju pomoči zaupajte prijatelju ali svetovalcu, če potrebujete pomoč.
In vsekakor se prepričajte, da se tudi sami spomnite, kaj počnete dobro med potjo, da boste obvladali svoj duh!
Pravilo # 4: Samozavestno vprašajte, kaj potrebujete
Ljudje pogosto mislijo, da so se uspešni voditelji uvrstili na vrh tako, da so se vrgli v svoje delo, žrtvovali svoje življenje dolge ure v pisarni in bili vedno na voljo. In čeprav, da, za nekatere je to res, pogosteje so vodje sposobni uspeti, saj razmišljajo o tem, kaj morajo narediti, da bodo vsi vidiki življenja delovali - in se jih ne bojijo zahtevati.
Sheryl Sandberg je eden najbolj znanih zagovornikov tega pravila, eden izmed učencev Sandbergove filozofije pa je Stacy Brown-Philpot, izvršna direktorica TaskRabbit. Seznam dosežkov Brown-Philpota je dolg; njen življenjepis vključuje imena, kot sta Goldman Sachs in Google, in je ustanoviteljica mreže Black Googler, temeljnega pomena za prenovljena prizadevanja podjetja za raznolikost. Toda v svoji zgodbi Lean In deli, da so nekatere njene uspešne odločitve prišle ne zato, ker je življenje vrgla na stran, temveč zato, ker je ugotovila, kaj bo potrebno, da bo vse uravnotežila. "Nikoli se ne bojte vprašati, kaj vse morate narediti, da ne bo samo vaše delovno življenje - za vas, " je dejala.
Prositi za stvari, ki jih potrebujete za vzdrževanje ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem, ter prositi za podporo zaposlenih, sodelavcev in zaupanja vrednih zaupnikov je najpomembnejše za uspešne vodje, da se izognejo izgorelosti in da bodo na koncu boljši pri svojem početju.
Če torej razmišljate o tedenskem delovnem dnevu od doma, bi priložnost, da malce prej odidete iz pisarne, da poberete svoje otroke, ali kaj podobnega naredila bolj uravnoteženo osebo in posledično boljšega profesionalca, ne ne bojte se približati svojemu šefu in preveriti, ali je mogoče razviti prilagodljiv dogovor.
Postati vodja ni enostavno, toda dobra novica je, da so tisti, ki so prišli prej, zapustili knjižico, na katero je vredno biti pozoren. Začnite slediti tem pravilom in verjetno se boste približali uspehu, kot ste si kdajkoli predstavljali.
