Našli ste novo službo in vse kaže, da gre odlično - razen ene malenkosti. Zdi se, da vaš šef in ekipa vedno počnejo na težaven način.
Mogoče je njihova programska oprema pretežno zastarela, njihovi procesi potrebujejo resno racionalizacijo ali pa zaostajajo približno 10 let za tem, kar počne preostala panoga. Ne glede na posebne okoliščine so vam izkušnje na preteklih položajih pokazale, da so nekatere izmed teh rednih nalog veliko boljše.
Počutiš se, kot da se vsak drugi stavek iz ust začne z nečim, kot je: "Tam, kjer sem prej delal …" In že prideš do točke, ko čutiš zvitke oči, ki jih kolegi izpuščajo vsakič, ko se oglasiš s svojim naslednji predlog.
Torej kaj počneš?
No, preden se še naprej trudiš skupaj z metodami, za katere veš, da so neučinkovite, poskusite ponuditi svoja dva centa s pomočjo enega od spodnjih stavkov - namesto tistega standardnega: "Pri mojem starem poslu …", na katerega se morate zanesti.
1. "Ali mislite razlagati, zakaj smo …?"
Pametni ste, sposobni in več kot usposobljeni, da bi imeli takšno skupino, ki ste jo pravkar pristali. Toda nič od tega ne spremeni dejstva, da ste še vedno novi, kar pomeni, da niste v zanki za vse, kar se dogaja v pisarni.
Preden se lotite zaključkov in domnevate, da si vsi v vašem podjetju preprosto želijo narediti več dela zase, se je vredno natančno vprašati, zakaj k stvari pristopajo na tak način.
Mogoče obstaja določen del postopka, ki ga niste zavedali. Ali pa morda obstajajo nekatere omejitve ali omejitve, za katere sploh niste vedeli, da obstajajo - zaradi česar je vaš potencialni predlog popolnoma nepomemben.
Ko ste novinec (in tudi ko ga niste!), Je vedno bolje iskati jasnost, preden pokažete katerikoli prst. Ne samo, da se boste predstavili kot bolj igralec ekipe, ampak boste tudi lahko zagotovili, da je vaš prispevek dejansko izvedljiv.
2. "Morda bi bilo bolje, če bi …"
Recimo, da resnično imate izboljšavo, ki bi lahko bistveno pomagala vaši ekipi. Toda zdaj niste prepričani, kako bi ga predstavili na način, ki se vam ne zdi spodoben.
Fraza, kot je ta, je neposredna in učinkovita, ne da bi omenili eno konkretno: predhodno službo ali delodajalca.
Razmislite o tem: Zakaj mora vaš šef ali sodelavci vedeti, od kod ste zbrali navdih za to idejo? Koren vaše predloge niso nujne informacije.
Torej, preprosto podajte svoj predlog tja na takšen način. Da, še vedno lahko podprete dokaze o tem, kako ste videli ta isti pristop v drugih situacijah, ne da bi kdaj omenili svojo preteklo vlogo ali podjetje.
Verjetno so ljudje veliko bolj dovzetni za vaš prispevek, če ga ne boste vezali na svoje prejšnje delo.
3. "Ste razmišljali o poskusu …?"
Ne pozabite - ne veste vsega o tem, zakaj to podjetje počne tako. Lahko bi že preizkusili vašo alternativno metodo, le da bi ugotovili, da jim ne ustreza tako, kot so upali.
Če svoj predlog delite kot vprašanje, se vam lahko zdi nekoliko podoben sladkornemu premazu. Ampak, če vas skrbi, da bi bilo videti preveč preveč nastrojen ali zahteven, je to lahko odličen način, da svojo idejo dobite tam na bolj dostopen način.
Uporaba oblike vprašanja vam bo tudi pomagala priti do vzroka, zakaj je vaša ekipa odporna na preizkus te posebne tehnike. Ljudje so veliko bolj pripravljeni izraziti pomisleke v odgovoru na vprašanje, namesto da bi se počutili, kot da bi v nekem predlogu pokukali luknje.
Poleg omenjanja prejšnjega delodajalca boste opazili, da med temi različnimi stavki manjka še ena majhna podrobnost: Beseda " jaz ".
Namesto tega ti predlogi uporabljajo "mi". Če vas skrbi, da svoje prispevke delite na način, ki se ne zdi aroganten ali pokroviteljski (tukaj je nekaj drugih nasvetov, ki vam bodo pomagali pri tem!) kot oprijemljiv opomnik, da se ne trudiš vstati na svojega visokega konja in iz svojih izkušenj izpopolniti izboljšave - preprosto poskušaš pomagati celotni ekipi.
Da, v preteklih vlogah ste se veliko naučili in veliko je primerov, ko bi te informacije lahko koristile novemu delodajalcu. Torej, vsekakor - delite svoje ideje! Toda preskočite jih s starim odpiračem "Pri mojem starem poslu" … in namesto tega uporabite eno od teh treh fraz.
