Vsakdo ima občasno krizo zaupanja. Zdaj boste nekaj obrnili in se vprašate: "Je dovolj dobro?" Nato je vaša naslednja misel: "Ali moram kaj povedati svojemu šefu?"
Definitivno obstajajo časi, ko gre samo za sindrom prevare; in če ignorirate svojega notranjega kritika, se izognete situaciji, v kateri bi bil vaš voditelj rad vaše delo, a zaradi tega, kako ga uokvirjate, začne tudi to dvomiti. Vendar pa obstajajo druge situacije, v katerih morate spregovoriti, tako da lahko dobite navodila, ki jih potrebujete, da naredite nekaj boljšega.
Ni mogoče enostavno povedati enega scenarija od drugega, toda trikrat morate biti vedno iskreni, da niste prepričani, kaj predajate:
1. Ko želite konstruktivne povratne informacije
Veste, da nekaj ni ravno kliče, vendar niste prepričani, kako bi to lahko sami odpravili. Bi morali vse raztresti in se vrniti na risalno ploščo? Ali lahko manjše spremembe močno spremenijo?
Čeprav se vam zdi neprijetno (in celo strašljivo) priznati, da nimate vseh odgovorov, je naloga vašega šefa zagotoviti smernice, da boste lahko najbolje opravili svoje delo. Če omenite, da lahko pred prijavo projekta uporabite nasvete, ste proaktivni, pozorni na roke in pokažete, da imate jasno predstavo, kje mora biti projekt (tudi če niste povsem prepričani, kako naj Pojdi tja).
Upoštevajte le, da morate, ko prosite nekoga, da vam pomaga rešiti težavo, odprti za izvajanje njegove rešitve. Če si resnično želite še en dan, da preizkusite in prilagodite stvari zase, delite, da niste 100% tam, kjer želite biti, potem pa prosite za podaljšanje roka (v nasprotju z razmišljanjem, kako bi lahko izboljšali projekt) .
2. Ko ste zadnji postanek, preden bo javno objavljen
Ena od stvari, ki mi je všeč pri delu z urednikom, je občutek prepričanja, ki ga prinaša. Vem, da je nekdo tisti, ki je njegova naloga, da mi sporoči, če sem dolgočasen ali drugače, če se nisem podrobno spuščal, da bi dejansko povedal svoje mnenje. Ko imate varnostno mrežo od nekoga, ki mu zaupate, da pregleda vaše delo, se lahko obrnete na stran, da ne boste omenili, če ste na ograji, saj vam bo sporočil, ali morate spremeniti.
Vendar ta oseba ne obstaja vedno. Mogoče je nekdo zadolžen za pregled vašega dela, vendar ga v resnici nikoli ne pregleda - razen če ga posebej prosite. Ali pa ste morda vodilni pri projektu in tako pokličete, ko je projekt pripravljen. Ko veste, v kaj se obračate, ne boste več ocenjevali, vedno morate omeniti, če se vam zdi, da ste v zvezi s tem.
Obstaja veliko načinov za to. Mogoče potrebujete le drugi sklop oči. Mogoče želite iti do tistega sodelavca, ki ima vedno drugačno perspektivo od vas, da vidite, če ste kaj zamudili. Lahko pa poskrbite, da boste komunicirali čim bolj jasno. Z drugimi besedami, namesto da svojemu šefu pošljete "končno različico" z opombo, da je popolna, vendar ni vaša najljubša, jo označite kot "osnutek" in poudarite, zakaj mislite, da morda ni stoodstotno pripravljen.
3. Ko si želiš, da bi bil končan
Včasih ste ves čas in energijo - in potem nekaj - vložili v en loš projekt. In videti je dovršeno, da bi se lahko končno nadaljeval, toda z iskrenostjo veste, da ni tako super.
Tudi če bi se lahko izognili, če ne bi rekli ničesar - kar je v takšni situaciji nesporno mamljivo - bi morali absolutno spregovoriti. Veliko govori o vaši verodostojnosti, da bi nekaj omenili, ni vaše najboljše delo, četudi ga zadnje, kar imate občutek, kot je, da ga pregledate.
V tem primeru vključite tudi to, da je bilo veliko časa in da je prišlo do nepredvidenih izzivov, in preverite, kako pomembna je prednostna naloga. Če jo je treba le dokončati, vam bo šef lahko izdal dovoljenje za izpust te različice, vendar bo cenila (in se spomnila) vaše poštenosti. Po drugi strani pa je, če je ta naloga zelo pomembna, lahko z vašega krožnika snela še kaj drugega, da bo prilagodila ponovitev; in prav tako boste veseli, če boste vedeli, da neko delo, na katerega niste povsem ponosni, ne bo opredelilo njenega mnenja o vas.
Vsak projekt, ki ga dokončate, ne bo tisti, ki ga želite shraniti v portfelj. Včasih je treba delo le zaključiti in to je v redu. Če pa imate občutek, da bi morda res potrebovali izboljšave, se vprašajte, ali ste v eni od zgornjih situacij, kjer omenjanje, da bi morda želeli narediti še kakšen udarec, lahko podčrta, kako dobro je vaše najboljše delo v resnici.
