Zdi se, da se je hipomabalo okoli generacijske dinamike na delovnem mestu pozno stopnjevalo. Revija TIME je konec maja objavila provokativen in kontroverzen članek, v katerem Millenials imenuje "leni, z naslovom narcisi." Lani je The New York Times objavil dragulj z naslovom "The Go-Nowhere Generation". organizacije z najnovejšo strategijo za oddajo besedila drug drugemu na sestanke ali strategijo daj vsem vsem a-trofeja. Konec koncev je 85 milijonov močna revolucija delovne sile Gen-Y v polnem razmahu (zdravo, ja!), Delodajalci pa to opazijo.
Čeprav nas na milijone rojenih med letoma 1982 in 2000 vstopa v globalno delovno silo, nekaj teh člankov ni nekaj, kar ni povsem povezano. Številni Gen-Yers, tudi jaz, berejo članke o nas in se znajdejo po besedah "No, mogoče" ali "To res ne ustreza." Čuden občutek. Kot da nam ti medijski glasovi govorijo, da obraz, ki ga vidimo v ogledalu, ni obraz, ki naj bi ga videli (prav tako vztrajajo, da bi morali kot Gen-Yers obsesivno veliko gledati v ogledalo, veliko dlje).
Mnogi, s katerimi sem govoril - tudi prijatelji Gen-Y, Boomers, Gen-Xers in jaz (vedno je nerodno, ko me to ujame) - dajejo bolj nujan pristop k generacijskim zagonetkam na delovnem mestu - nekaj podobnega nedavnemu članku LinkedIn avtor oddaje Daj in vzemi, Adam Grant. V njej Grant izpostavlja težave z zanesljivimi sklepi o kateri koli generacijski skupini in pravi: "Iskreno, težko je dati kakršne koli veljavne, zanesljive izjave o tem, kaj imajo skupni milijoni ljudi, ki so se rodili v istih dveh desetletjih." V celotnem članku Grant ponuja nasprotujoče si ugotovitve o generacijskih značilnostih in prihaja do zaključka, da "ko gre za generacije, bomo morda želeli nehati ustvarjati gore iz molišč."
Zanimivo je, da čeprav Grant dvomi v veljavnost splošnih generacijskih zaključkov, vendar priznava, da se strokovnjaki strinjajo o pomembnosti starostnih razlik na delovnem mestu. Mlajši so ponavadi bolj narcisoidni od starejših kolegov. In kot bi nakazoval njihov pridevnik, so tudi mladi delavci ponavadi bolj negotovi in surovi. To, pravi Grant, velja za vse generacije.
Glede na to starost je treba v mislih vkopati v bazo znanja o zaposlovanju zaposlenih, se pogovarjati s strankami in s sodelavci in sodelavci Gen-Y raziskovati, kaj jim je na delovnem mestu resnično pomembno. Konkretno sem jih vprašal: Kaj lahko jutri naredijo tri preproste in uporabne stvari, ki jih lahko upravljavci zaposlenih v Gen-Y (beri: mladi), kar bi najbolj vplivalo na naš občutek za motivacijo? Kot sem upal, so rezultati presenetljivo preprosti.
1. Začnite naslednje srečanje s prijavo, ki ni povezana z delom
Recimo, recimo: "Preden začnemo danes, bi rad šel po sobi in hitro slišal za vse najbolj spominljiv trenutek iz tega vikenda." Številni mladi želijo, da bi jih videli kot več kot zobnik v kolesu (to mimogrede ni značilno samo za mlade zaposlene). Zelo radi so priznani kot človeška bitja, prav tako pa tudi vas, njihovega šefa, vidijo kot človeka. Takšno početje pomeni odprtost in zvestobo.
2. Izzivajte jih, da se raztezajo na projektu, na katerem delajo
Povejte jim, da veste, da lahko dodajo dodatno vrednost. Mladi zaposleni imajo energijo in pogosto iščejo priložnost, da se potisnejo in rastejo. Dovolite jim, da to storijo - dejansko jim pokažite, da od njih pričakujete.
3. Izrazite iskreno hvaležnost za nekaj preprostega in očitnega, kar ste dosegli
To presega starost, vendar zagotovo lahko prinese dodatno težo z mladimi zaposlenimi, ki si prizadevajo za potrditev, da svoj tim daje pomemben in opazen prispevek. Kot vodje smo pogosto ponosni na to, da smo kritični analitiki, in drsimo v past, da nenehno opozarjamo na problematična področja naših zaposlenih in ne priznavamo napredka, ki ga dosegajo. Obstajajo številne raziskave o pozitivnih prednostih priznanih ekip - ne zamudite priložnosti, da bi jih izkoristili in svojim mladim zaposlenim omogočili občutek, da jim je pomembno.
Dovolite mi, da vas podpiram, da jutri poskusim uporabiti te preproste ukrepe za vašo ekipo. Vaši zaposleni v podjetju Gen-Y ga bodo zagotovo cenili in tudi jaz mislim, da bodo nekateri vaši starejši zaposleni.
