Ko sem bil prvošolec na fakulteti, so me imenovali za vodjo skupine študentskih asistentov - nekaj, s čimer sem se spopadel, ker sem bil mlajši od mnogih. Profesor me je posedel in mi močno povedal, da mi je govoril, da sem preveč simpatičen in da bom moral biti bolj vodilni vodja, če želimo biti učinkovit kot ekipa.
Danes, skoraj (mumljanje, godrnjanje) 15 let pozneje, sem ponosen, da sem vodja, ki mu ekipa zaupa in spoštuje, vendar se še vedno lahko vprašam: "Sem preveč lep?"
Čeprav sta razumevanje in podpora pomembni lastnosti vsakega managerja, se mnogi od nas borijo s tem, da bi bili preveč prijetni. Medtem ko sodobni menedžerji poskušajo razbiti plesen staromodnih, trdoživih šefov, so se nekateri pregloboko zavili v drugo smer. V dobi telekomunikacij, fleksibilnih urnikov dela in delovnih delovnih mest je risanje črte med šefom in prijateljem lahko težje kot kdajkoli prej.
Toda s tem obstaja tveganje. Če vodja »prijazno« vodi do tega, da menedžerji odpuščajo težave na delovnem mestu, lahko v ekipi nastanejo težave in povprečnost lahko cveti. In kar je najhuje od vsega, člani ekipe se lahko borijo za rast, če jih ne bodo izrinili iz svojih območij udobja, kar na koncu škodi tako kariernemu razvoju zaposlenega kot celotni dinamiki ekipe. Ko o tem pomislite, "preveč lepo" sploh ni lepo.
Se sprašujete, ali vam bo morda nekoliko preveč enostavno v ekipi? Tu so tri opozorilne table, ki ste jih prestopili na "preveč lepo" ozemlje:
1. Počasi sprejemate odločitve
Ko pride čas za spremembe na delovnem mestu ali odločitve, ki vplivajo na vašo ekipo, menite, da morate odlašati z odločanjem, dokler ne pretehtate in razpravljate o morebitnih težavah z vsakim članom vaše ekipe? Čeprav zagotovo nočete vladati svoji ekipi kot diktator, je nezmožnost sprejemanja odločitev, dokler ne pridobite popolne podpore vaših neposrednih poročil, zanesljiv znak, da idejo o vključitvi jemljete predaleč.
2. Opravičujete se za nižje zaposlene
Ko se zaposleni borijo za izpolnjevanje standardov uspešnosti za svoje delo, morda seveda spadate v bolj negovalno vlogo. Se vam zdi, da opravičujete vprašanja o uspešnosti zaposlenih - predvsem tiste zaposlene, ki so vam všeč na osebni ravni? Ne pozabite, da zaposleni, zlasti tisti, ki se borijo, potrebujejo mentorstvo in podporo, ne pa materinstva in izgovorov.
3. Poiščete sebe kot svetovalca
Vsi dobri menedžerji želijo, da jim ljudje zaupajo, in ko preživite več kot 50 ur na teden s sodelavci, boste verjetno izpostavljeni veliko njihovega osebnega življenja. Če pa vaša direktna poročila redno padejo na vašo mizo in se pritožujete nad njihovo zadnjo katastrofo na zmenkih ali se prelivajo solze zaradi prepira s prijateljem, so možnosti, da so črte med šefom in prijateljem nekoliko zabrisane.
Če to zveni kot vi, je dobra novica: Priznanje, da ste morda preveč simpatični šef, je prvi korak k izboljšanju. Če niste prepričani, poskusite vprašati kolege, prijatelje in celo šefa za povratne informacije. Ali pa poskusite najti mentorja, za katerega mislite, da je dosegel pravo ravnovesje. Pomislite na voditelje, ki ste jih srečali v svoji karieri in ki so posebej dobro delali negovali in potiskali svoje ekipe, in poglejte, ali bodo z vami delili vpoglede.
Z nekaj majhnimi prilagoditvami vašega pristopa in odnosa lahko hitro ugotovite, da se odnos do vaših neposrednih poročil razvija od enega od prijateljev do medsebojnega spoštovanja. In ali to ni boljši temelj za skupno izpolnitev in uspeh?
