Ko boste novi vodja, boste verjetno dobili povratne informacije o tem, kako ravnate od svojega šefa. Čeprav imate morda odlično predstavo o tem, kaj vaše podjetje misli o vas, kako veste, kako se počutijo vaši zaposleni? Konec koncev, razen tistih "anonimnih" anket o HR (ki jih, naj vam povem, običajno niso tako osvetljujoči), vaše osebje najbrž ne bo prišlo prav in vam povedalo, kaj mislijo.
Toda ko se ozrem na nekatere zlobne šefe, ki sem jih imel, me spominjajo na neprijetne načine moje ekipe in sem namigoval vodjem, da potrebujejo delo na svojih vodstvenih sposobnostih. Tu je nekaj načinov, kako vam bo morda povedala, da se bo vaša ekipa izpopolnila.
1.
Vsaka pisarna ima (vsaj) eno - veliko Kahuno. Ko ta oseba vstopi v sobo, sedijo vsi naravnost in poskušajo biti videti zasedeni, medtem ko si še vedno vzamejo čas za potrditev njene prisotnosti. Veste, kaj mislim, kajne? Ukazuje vašo pozornost preprosto tako, da se sprehodite mimo vaše mize.
Pred mnogimi leti sem imel vodjo, ki, recimo, ni bil vodilni material. Nisem imel spoštovanja do njega, prav tako ne do preostale ekipe. Ko je dobil službo, je domneval, da mu nov naziv samodejno daje pooblastilo, ki ga potrebuje, in da bomo z njim samodejno ravnali tako kot z našim bivšim direktorjem.
Ne preveč. Namesto tega smo se potrudili, da ga ignoriramo, kadar koli je to mogoče. Ko je šel mimo, smo nadaljevali z delom, samo pogledali, če je postavil vprašanje. Celo preprosto »dobro jutro« nam ne bi odvrnilo oči od naših zaslonov. Na njega vsekakor nismo gledali kot na Kahuna - velikega ali kako drugače - in pokazalo se je.
Če opazite, da vaša ekipa to na vas privlači, je čas, da dobro razmislite, kako dojemajo vašo vlogo in slog upravljanja - in zakaj. Za dobro vodjo ni treba biti nikogar najboljši prijatelj, vendar bi ji morala priznati vsaj dovolj spoštovanja, da bi ji bilo treba priznati njeno prisotnost.
2
Na svetu je nekaj ljudi, ki bodo vedno varovali informacije, in če jih imate v svoji ekipi, to ni vedno odraz vaših vodstvenih sposobnosti. Če pa vas ekipa nenehno pušča iz zanke pri velikih in majhnih vprašanjih, je to velika težava.
Zakaj zaposleni ne bi želeli, da bi bil njihov šef v celoti obveščen? Po mojih izkušnjah ponavadi pomeni, da ljudje ne menijo, da ima njihov vodja najboljše interese ali da bo deljenje informacij povzročilo več težav kot rešitev. Ali še huje, da upajo, da se bo nenadoma ujela in spodletela.
Očitno to niso lastnosti nobenega zdravega odnosa. Želite, da je vaša ekipa motivirana, da z vami deli celo majhne podrobnosti in vam nenehno zagotavlja posodobitve. Verjemite mi, da bi bilo zakrivanje morda nadležno, vendar je veliko bolje, kot da ste premalo obveščeni.
Če vas ekipa zapušča, je čas, da se začnete bolj vključevati - vendar boste želeli pristopiti previdno, tako da ne boste naleteli na vodjo mikro vodenja. Začnite tako, da z vsakim zaposlenim sprožite pogovore ena na ena, da se pozanimate, kako stvari potekajo in kaj dela. In če res ne razumete? Prosi jo, da te nauči. Vaša ekipa mora verjeti, da ste dobili hrbet in razumeti, kaj počnejo, preden se bodo počutili, kot da ste si prislužili pravico, da ste vključeni.
3.
Kot vodja vas morda ne bodo vedno smatrali za prijatelja, toda kako dobro se vaša ekipa drži pravil - tako vaših kot tudi podjetij - je odličen pokazatelj, kako dobro opravljate svoje delo.
Po drugi strani pa vaša ekipa ni zaskrbljena zaradi posledic prekrivanja pravil, kar pomeni tudi, da niso posebej zaskrbljeni glede tega, kar mislite - in to je nevarno mesto vodje. Vaša ekipa vam morda ni vedno všeč, toda zagotovo bi se morali ukvarjati s tem, kaj mislite, in posledicami, ki jih boste izvršili, če ne delujejo v skladu s smernicami, ki ste jih določili vi ali podjetje.
To je verjetno najtežja situacija, ki jo je treba odpraviti, saj pomeni, da boste morali biti slabi fant, ko pride čas. Kot prvi direktor sem imel eno zaposleno, ki je običajno zamujala, je vzela dolga kosila in pri opravljanju določenih nalog za njeno vlogo ni prosila potrebnega dovoljenja. V tem primeru sem moral narediti njen primer. Vsakič, ko je zamujala ali se je odpravila na dolgo kosilo, ne da bi končala z delom, sem poskrbela, da je ekipa vedela, da jo iščem in da bom klepetala z njo, ko se bo vrnila. Upoštevajte, da se je treba izogibati discipliniranju nekoga v svoji ekipi pred komur koli drugim - poanta ni v tem, da bi koga poniževali - vendar morata zaposleni in vaša ekipa vedeti, da mislite na posel, in če kršijo pravila, morali se bodo soočiti tudi s posledicami.
Na koncu dneva se vse skupaj spusti v spoštovanje. Če vas ekipa ne obravnava tako kot velika Kahuna - ali vsaj nekoliko blizu - je morda čas, da podrobneje pogledate svoj slog vodenja. Dobra novica je, da še naprej rastete kot vodja, ne bo samo osrečil zaposlenih, temveč bo pomagal tudi pri napredovanju lastne kariere.
