V službi običajno razvijate rutine, ki ustrezajo vašemu urniku in vas vodijo od ene naloge do druge. Imate iste tedenske sestanke in delate z isto skupino ljudi znotraj vašega podjetja.
Delo s svojo ekipo je smiselno - navajeni ste na te posameznike, vam je prijetno postavljati vprašanja in veste, kaj lahko od njih pričakujete. Vendar to ne pomeni vedno, da boste dobili najboljše odgovore in odkrito povedano, vaša rutina bi vas lahko zadržala.
Ne glede na to, ali se trudite dokončati projekt, se počutite neproduktivni ali pa ste obtičali v ustvarjalni poti, tu so trije načini sodelovanja z novimi ljudmi, ki lahko izboljšajo vaš potek dela.
1. Celotno podjetje boste začeli videti kot eno ekipo
Interakcija z ljudmi, s katerimi običajno ne sodelujete, vam ponuja možnost opazovanja, kako delujejo različni oddelki in kako pristopijo k njihovemu delovnemu dnevu. Prvi korak je preprost: spremenite svojo sedežno ureditev. (Ali če ne morete trajno spremeniti svoje lokacije, poskusite delati na območju pisarne, v katerem običajno ne delate.)
Na primer v novi pisarni PicMonkeyja smo namerno sedeli vsako osebo poleg nekoga zunaj njegovega funkcionalnega območja. Z drugimi besedami, priporočam, da mešate kadrovske, IT, izdelke in marketinške skupine, v nasprotju s kopičenjem vašega pisarniškega prostora po oddelkih. Olajša vrsto osmoze in ne morete si pomagati pridobiti dragocenega vpogleda v tempo, ritem in vrsto dela, s katerim se vsak dan spoprijemajo vaši kolegi.
Kot rezultat, celotna ekipa začne sinhronizirati in se počuti kot eno celotno celoto. Če želite uporabiti športno metaforo, vi in vaši sodelavci začnete delovati kot košarkarska ekipa namesto dveh teniških igralcev - odpravite naprej in nazaj ter vam omogočite skupno delo pri doseganju skupnega cilja.
Če se morate zadrževati za dodeljeno mizo, poiščite čas za druženje s hladilnikom vode ali izvedite sejo o možganski nevihti v skupnem prostoru z ljudmi iz drugih služb. Tudi če gre samo za hiter sestanek, se lahko premikanje po pisarni čez dan postavlja v drugačen način razmišljanja, kot bi ga le ure in ure sedeli za mizo.
2. Bolj boste sodelovali
Včasih stopiti izven škatle pomeni korak pred pisarno - dobesedno. Delo z drugimi podjetji vam lahko pokaže nove tehnike pristopa do določenega projekta (kot tudi vsakodnevna opravila). Videti, kako druga podjetja opravljajo podobno delo, je lahko nekoliko zastrašujoče, še posebej, če ste navajeni na rutino in kulturo lastne pisarne. Toda bivanje v vaši coni udobja škodi produktivnosti, saj vas prisili, da reciklirate ideje.
Eden mojih najljubših vidikov, da sem predsedujoč GeekWire-u, je to, da ustvarjam priložnosti, da podjetja medsebojno sodelujejo in se povezujejo v mrežo. Redno prosim člane ekipe PicMonkey, da se udeležijo dogodkov GeekWire, da bodo lahko sodelovali s kolegi na drugih startupih v našem ekosistemu, kot so Redfin, Zulily in TUNE.
Iz teh občasnih interakcij z drugimi podjetji je izhajalo več orodij, ki jih uporabljamo za projekte, oblikovanje, sledenje in poslovno strategijo. Ugotovili smo, da mrežni dogodki lahko spodbujajo sodelovanje tako v podjetjih kot v celotni panogi in omogočajo morebitna partnerstva v prihodnosti.
3. Videli boste veliko sliko
Ko boste sodelovali z drugimi skupinami in se pogovarjali z ljudmi v podobnih podjetjih, boste izvedeli, kako delujejo drugi oddelki, pa tudi, kako različna podjetja delujejo za dosego podobnih ciljev. Tako boste imeli boljši občutek, kako vaše podjetje deluje na splošno in kam pelje panoga, zaradi česar boste postali bolj dragocen član delovne sile. Če veste, kako IT deluje drugače kot finance ali cilji HR-ja v primerjavi z raziskovalno skupino, lahko tudi uskladite svoje interese in preusmerite svojo smer na novo področje pozornosti. Ta celostna perspektiva vam bo pomagala, da v svoje cilje vključite več vidikov podjetja.
Če naredimo še korak naprej, lahko delo z zunanjimi skupinami osvetli področja, ki jih je treba izboljšati. V enem primeru, čeprav na skrajni strani, je direktor Moza Rand Fishkin in izvršni direktor podjetja Seer Interactive Wil Reynolds teden dni zamenjal vloge direktorjev v svojih podjetjih, da bi se naučili novih poslovnih procesov, strategij in vpogleda. Podedovali so koledarje drug drugega, imeli dostop do e-poštnih sporočil in se udeleževali sestankov podjetij. Vsak izvršni direktor se je odpravil z neverjetno dragocenimi spoznanji, saj je svoje prvotne ekipe oborožil z vnovičnim zagonom perspektive.
Seveda se ne more vsak teden pridružiti drugemu podjetju. Obstajajo pa druge možnosti, s katerimi se lahko učite iz delovnega sloga in kulture drugih. Zahtevajte na primer, da se sestanete na sestanku druge ekipe: To je odličen način, da se seznanite s ključnimi vpogledi, ki jih lahko uporabite in jih delite s svojo ekipo.
Če odstopate od običajne rutine in stopite zunaj območja udobja, lahko povečate svojo produktivnost in postanete bolj dragocen član vaše delovne sile. Pogovorite se z ljudmi, ki jih najmanj poznate, in dobili odgovore, ki jih nikoli ne bi pričakovali. In zapomnite si, da je stvar vaše kariere in vsakdanjega delovnega sloga zdravo stvari pomešati!
