Začetek nove zaposlitve lahko napolnite z nenavadno kombinacijo navdušenja, strahu in tesnobe. Črpali ste, da začnete to poglavje svojega poklicnega življenja. Ustrašite se vseh novih stvari, ki se jih boste morali naučiti. Skrbi vas, da bi se vključili (ali vas skrbi, da je vaš šef zaskrbljen), hitro nadgradili in se odlično odrezali v svoji vlogi. Ti občutki so popolnoma normalni. Čeprav jih v prvem tednu ali mesecu verjetno ne boste mogli ugasniti, jih lahko zmanjšate s pravilno miselnostjo.
Če želite biti uspešni, morate začeti trdno. Vaš cilj je zgodaj zgraditi zaupanje, biti opazen, preden uresničite kakšno večjo pobudo, in si dati možnost, da to postanete dolgoročno karierno bivanje. Tukaj je opisano, kako to storiti:
1. Namesto da bi mislili, da se lahko odpočijete zdaj, ko ste zaposleni, pomislite, kaj je naslednje
Ne glede na vaš svetleč, nov naslov, vedno ne pozabite, da ste direktor lastne kariere. Imeti miselnost generalnega direktorja pomeni biti pripravljen na proaktiven in reaktiven pristop k svojemu delu. To pomeni, da ne delate samo z agendo, ki jo določi vaš vodja za vas, temveč si tudi sami postavite uresničljive cilje. Opraviti morate delo, ki vam je dano in dodeljeno, ter določiti priložnosti, ki so na dosegu roke, tudi če same po sebi niso v opisu delovnega mesta.
Tudi miselnost generalnega direktorja zahteva vzpostavljanje odnosov v podjetju - ne samo v vašem oddelku z ljudmi iz vaše ekipe. To pomeni, da ostajate osredotočeni na svoj poklicni razvoj, tako da ostajate na vrhu novice, trendi in najnovejše raziskave v industriji. Pomeni dostavo več, kot se od vas pričakuje. Ko imate resničen odnos do direktorja, ne boste samo delali vsak dan in se plačevali - razmišljate veliko, gradite svetlo prihodnost.
2. Namesto da bi samo sodelovali s svojo ekipo, pomislite, kaj se lahko naučite od vseh svojih kolegov
Večina ljudi misli na informativne sestanke zgolj kot na priložnost za izgradnjo mreže zunaj svojega podjetja ali za povezovanje v novo delovno mesto. Če pa želite povečati svoj vpliv in krivuljo učenja, ko začnete novo delovno mesto, je v vašem interesu, da ta srečanja načrtujete po tem, ko ste se zaposlili.
Pomislite na te lastne informativne sestanke kot na edinstveno priložnost, da se srečate s svojimi kolegi in spoznate poslanstvo in pot podjetja - razen tistega, kar ste si izbrali iz intervjujev ali kakršnega koli vkrcanja. To je odličen način, da se predstavite, določite svojo vlogo v organizaciji in zgradite svojo osebno blagovno znamko glede na dogajanje v podjetju.
Ko v svojem oddelku prepoznate posameznike, ki jih želite spoznati, v prvih nekaj tednih na delovnem mestu zahtevajte 15 minut njihovega časa. Za produktivno srečanje se pripravite vnaprej: Spoznajte čim več o osebi in njenem ozadju. Ne pozabite, da je poudarek na drugi osebi - vi ste tam za gobo in namočite njeno modrost in izkušnje. Vsak sestanek vam predstavlja priložnost, da se postavite na mrežo zaveznikov, ki je ne glede na to, kje ste v karieri.
3. Namesto, da predpostavimo, da je vse v redu, načrtujte svoje lastne ocene uspešnosti
K svoji novi zaposlitvi pristopite z resnično radovednostjo in hrepenenjem po nenehnem izboljševanju, zato boste poželi nagrade. Čeprav veliko podjetij zahteva letne ali dvoletne preglede uspešnosti zaposlenih, čakanje, da ste v podjetju šest mesecev ali celo leto, da dobite trdne povratne informacije, vam ne bo pomagalo pri rasti. Namesto tega načrtujte svoje preglede uspešnosti in se oborožite z vprašanji za vodjo, kje ste in kaj bi lahko naredili bolje. Razmislite o načrtovanju rednih mini pregledov mesečno s svojim vodjem, skupino in sodelavci.
Ne domnevajte, ker niste bili deležni nobene konstruktivne kritike, da vse poteka brez težav. Nekateri menedžerji težko zavržejo resnično negativne povratne informacije, toda če zmotiš molk za pohvalo, ne boš naredil velikega pomena zase. Z neposredno zahtevo informacij o tem, kako delujete, ugotovite, da vam je pomemben precedens, da želite, da vam bodo dali navodila in vpogled, ki vam bodo pomagali pomagati podjetju
Ne pozabite, da nobeno delo za vedno ni novo. Spremembe so strašljive in težko je napredovati, ko se preprosto poskušate naučiti vrvi, vendar spremembe miselnosti omogočajo uspeh zgodaj in pogosto. Poleg tega je v vašo korist, da podtaknete ogenj in bodite ves čas radovedni in željni sodelovati s kolegi v oddelkih blizu in daleč. Nazadnje, če je nekoč vaše sanjsko delo generalni direktor, ni časa, kot je sedanjost, da bi to miselnost razvili in izpopolnili.
