Najboljše ideje so pogosto najbolj nore. Kot neomejen čas počitnic. Ali storitev za bivanje v lepih domovih, ne hotelih, med potovanjem. Ali intervju s podcastom namesto informativnega intervjuja.
Težava pri prehodu od odlične ideje do velikega uspeha? Če niste samostojni šov, boste morali prepričati svoje kolege, da je vaša ideja nora na dober način - ne na "ha ha, morda, ko prašiči letijo". Tukaj je opisano, kako lahko svojo ekipo navdušite nad svojo zunanjo vizijo.
1. Pripravite se
Vem - pravkar ste imeli idejo o življenju. Bili ste tako navdihnjeni, da ste se sredi noči zbudili, ko ste razmišljali o tem, in vse, kar želite storiti, je, da stečete v pisarno in ob jutranji kavi obvestite vse svoje sodelavce.
Ne tako hitro. Odlična ideja ali ne, če boste imeli priložnost za uspeh z višjimi igralci, boste morali opraviti nekaj raziskav, kakšen bo vpliv na vašo ekipo ali podjetje. Kako natančno bo delovalo v resnici? Koliko bo stalo čas in sredstva? Katere nove politike ali infrastruktura bodo potrebne za njegovo izvajanje? Kateri so potencialni cestni bloki? Najpomembneje je, kakšna so možna izplačila - in kako verjetna so do njih?
Recimo, recimo, da ste bili oseba, ki je pripravila Googlovo 20-odstotno pravilo, ki inženirjem omogoča, da do 20% svojega časa porabijo za ustvarjalne projekte, ki niso povezani z njihovimi dnevnimi opravili. Preden predstavite idejo, bi radi imeli celovito razlago, kako naj bi se postavilo 20-odstotno pravilo, morebitna tveganja za podjetje (in kako to tveganje čim bolj zmanjšati) in seveda, kaj lahko Google doseže, če ideja je bila uresničena.
(Za zapis je pravilo 20% dejansko pripeljalo do Gmaila; poglejte, kaj mislim o norem, a neverjetno?)
2. Pridružite se četam
Imate nekaj podatkovnih točk za varnostno kopiranje vaše ideje? Dobro. Zdaj poiščite svež par oči, ki bo poudaril njegove prednosti in slabosti, ki ste jih morda pogrešali. Vprašajte enega ali dva od svojih zaveznikov v službi - ljudi, ki so vredni zaupanja, podpor in, kar je najpomembneje, iskrenih -, če jim lahko pomagate. (To bo odlična praksa tudi za predstavitev svojemu šefu ali ekipi.) Povejte jim, da ne smejo zadržati svojega mnenja in neposrednih reakcij na pojem.
Upajmo, da vam bodo lahko natančno predstavili, kako bi lahko reagirali drugi kolegi. Poleg tega boste našli področja svojega argumenta, ki bi jih morali podrobneje predstaviti. Če predlagate, recimo, neomejeno politiko časa za počitnice za vaš oddelek, vaša preskusna skupina pa ima milijon vprašanj, ali se bodo zaposleni počutili pritiska, da si sploh ne bodo vzeli prostega časa, lahko predhodno oblikujete rešitve, s katerimi lahko preprečite to prepir.
3. Naredite načrt
Oboroženi s svojimi raziskavami in idejami svojih kolegov je čas, da svoj načrt postavite na papir. Ko to pripeljete do odločevalcev, boste želeli jasno pokazati, koliko časa ste porabili za razmišljanje o tem in preučili vse možne posledice; ker je vaša ideja nekoliko bizarna, imajo sodelavci samodejni razlog, da jo zavrnejo. Njihove primere ne okrepite tako, da zanemarite, da bi v celoti narisali, kako bi to delovalo.
Recimo, da se zavzemate za gradnjo sobe za spanje v pisarni. Želeli bi zajeti:
- Koliko bi stala gradnja
- Politika uporabe (Ali lahko zaposleni obiščejo kadarkoli? Koliko naenkrat? Kako dolgo bi lahko ostali?)
- Kdo bi bil odgovoren za vzdrževanje sobe in poskrbel, da se ne bi zlorabljali „privilegiji dremka“
- Zakaj je dremanje tako koristno za produktivnost
- Pozitivni učinki na zdravje in srečo zaposlenih
- Uspešna podjetja z napitnicami ( Huffington Post !)
Čeprav tega pisnega načrta morda ne boste predstavili takoj, je pomembno, da ga imate v zadnjem žepu, da pokažete, da ste vse preučili. Ko to storite, je čas, da …
4. Naredite piko
Če svoj načrt prinašate neposredno svojemu nadzorniku, boste želeli svojo predstavitev prilagoditi njegovemu ali njenemu stilu komuniciranja. Mogoče je vaš vodja oseba "pokaži mi številke"; v tem primeru boste želeli veliko hladnih, trdih podatkov in na logiki utemeljenih izjav, na primer: "Ko je vsak zaposleni dobil iPad v teh štirih podjetjih, so bili timski projekti končani dvakrat hitreje in zadovoljstvo zaposlenih je naraslo. Dajanje iPadov članov naše ekipe bi lahko povečalo tudi našo učinkovitost in srečo. "
V nasprotju s tem imate morda šefa, ki odloča na podlagi črevesnega nagona. Vaš glas naj bo privlačen njegovi domišljiji; poskusite nekaj takega: »Pomislite, kako lažja bo komunikacija med seboj z odprto pisarno. Naše sodelovanje bo šlo skozi streho! "
Če svoj primer navajate na skupino ljudi, je naslednja točka na vašem seznamu opravkov iskanje moškega, ki da. Z enim glasom, ki potisne čudaško vizijo, je veliko lažje zavrniti kot dva glasu, tako da bo podpornik na sestankih takoj povečal pripravljenost sodelavcev, da gredo na pot.
Upajmo, da že imate prijatelja ali delovnega zaupnika, ki vas bo podprl. Če pa ne, izberite osebo, za katero mislite, da bo dovzetna za vašo idejo, in pristopite k njej. Poiščite njeno mnenje o vašem načrtu in se obrnite na vse zadržke. (Na korake od prvega do tretjega boste dobro pripravljeni na to.) Ko navdušite članico ekipe, potem vprašajte, ali lahko računate nanjo, da bo pokazala svojo podporo, ko se predstavite svojim kolegom.
5. V zadnjem žepu naj bo kompromis
Vedno je dobro imeti načrt B. Čeprav bo vaš šef ali sodelavci morda ocenil, da je vaš prvotni predlog nekoliko noro norim, bodo morda pripravljeni spremeniti obrazec - ali preizkusno vožnjo. Predstavljajte si mini ali preskusno različico svoje ideje, ki jo lahko predlagate, če dobite vibracijo, da nihče ne želi iti po popolni, popolnoma nori ideji - na primer, da iPad za pisarno deli namesto enega za vsakega osebo ali zagon vašega PR načrta na enem trgu namesto v celotni državi.
In ostanite pozitivni. Morda boste naleteli na veliko nai-izreka in odpora, vendar to ne bi smelo zmanjšati vašega navdušenja. Držite se razlogov, zakaj ste bili tako zelo džezirani glede svoje ideje! Če lahko ohranite svoje zaupanje, bodo vaši sodelavci to šele začeli deliti.
Nori je pogosto sinonim za genij. Če na pravi način predstavite svojo idejo kooky, imate priložnost spremeniti službo, podjetje, industrijo ali celo svet.
